物流管理模擬沙盤-全文預(yù)覽
【正文】 時時面臨的成本控制與客戶服務(wù)的雙重壓力。通過物理沙盤模擬增強感性認識，通過電子沙盤控制經(jīng)營過程、理性分析經(jīng)營結(jié)果。ITMC物流管理模擬沙盤 物流企業(yè)經(jīng)營團隊 物流管理沙盤簡介 物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則 AGENDA 經(jīng)營效果分析點評 3 ? 把學生分成若干個團隊，每個團隊各自經(jīng)營一個虛擬物流公司，每個團隊由 48人組成，每隊成員將分別擔任公司中的重要職位 ： CEO、 CFO、CSO、 COO。 ? 物流沙盤由物理沙盤和電子沙盤組成。 電子沙盤 引導(dǎo) 物理沙盤 操作 電子沙盤 分析點評 減輕教學強度 控制教學秩序 提高學習興趣 增強學生參與感 提升學習效果 降低教學難度 10 ITMC物流 沙盤模擬課程內(nèi)容 （ 1）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。 ?戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。 ?客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。 成員及職能定位 19 財務(wù)總監(jiān)（ CFO） 籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金 支付各項費用，核算成本 按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析 成員及職能定位 20 財務(wù)助理 日?，F(xiàn)金收支管理 定期審核企業(yè)經(jīng)營狀況 核算企業(yè)經(jīng)營成果 制定預(yù)算 對成本數(shù)據(jù)進行分類和 分析 成員及職能定位 21 營運總監(jiān) —— 計劃的制訂者和決策者，營運過程的監(jiān)控者 負責企業(yè)營運管理工作 協(xié)調(diào)完運輸調(diào)度，控制運輸成本 保持運輸正常運行，及時交貨 組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力 組織擴充改進運輸工具 成員及職能定位 22 調(diào)度經(jīng)理 編制并實施提貨裝車計劃 車輛管理 合理選擇并優(yōu)化線路 制定合適的配貨裝車計劃 隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證 貨物的及時送達 成員及職能定位 23 倉儲經(jīng)理 貨物的出入庫管理 庫存盤點管理 貨物分揀 貨物調(diào)撥 訂單的合并、拆分 成員及職能定位 24 公司管理團隊確定 確定最佳團隊組合，選出 CEO 25 命名你的公司，制定公司經(jīng)營理念和目標 公司管理團隊確定 我們是最棒的！ 物流企業(yè)經(jīng)營團隊 物流管理沙盤簡介 物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則 AGENDA 經(jīng)營效果分析點評 27 物流企業(yè)運營規(guī)則 市場營銷（ CSO） 物流企業(yè)經(jīng)營團隊 物流管理沙盤簡介 物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則 AGENDA 經(jīng)營效果分析點評 29 認識物流企業(yè) 市場預(yù)測 HR 營銷 財務(wù) 運輸 倉儲 獲得訂單 貨物入庫 貨物分揀 運輸調(diào)度 選擇路線發(fā)貨 貨物到達 派車提貨 運費結(jié)算 如何評價一個企業(yè)？ 當期 權(quán)益 可持 續(xù)性 得分計算 總分計算原則： ? 開發(fā)完成的市場：西北區(qū)加 10分，西南區(qū)加 10分，東北區(qū)加 10分，華北區(qū)加 10分，華南區(qū)加 10分，華東區(qū)加 10分，華中區(qū)加 10分。
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