團隊就是競爭力-全文預覽
【正文】 海別，幾度隔山川。 領導者不會被有巨大潛力的人嚇倒。 我相信這個道理存在于識別 領導者、發(fā)展領導者、展示 領導者的過程中。 任何事情的成敗都與領導行為有關。 很少有領導者身邊圍繞的是其他的 領導者，但這樣做的領導者將會給 組織帶來極大的價值。 組織自身不可能增加生產(chǎn)力 — 但人 可以。 如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己 的力量，或者幫助其他人更好地協(xié)同工作。 21 15 為團隊創(chuàng)造新的機遇 — 讓團隊發(fā)展 對團隊的最佳投資莫過于為其創(chuàng)造新 的機遇。 19 15 對沒有進展的成 團隊員停止投 資 — 避免給團隊帶來更大損失 對任何團隊成員而言，拋棄隊友都是最 痛苦的經(jīng)歷之一。這樣，你的團隊將 永遠為你而戰(zhàn) 18 15 監(jiān)督對團隊的投入是否有回報 — 帶給團隊責任感 對人的投資也是一樣。如果他們的 努力得到承認，人們愿意努力工作。拋開這些。這不僅在工作場合， 也要在私人場合進行。 14 15 為團隊發(fā)展付出 — 保證團隊的發(fā)展 發(fā)展團隊也要花費你的時間、精力和 金錢。這需要承諾。 為了讓生活充滿生機，我們彼此依靠、支持、關聯(lián)、 回應、給予、取得、諒解、伸手擁抱、付出信任 …… 因為我們?nèi)魏我粋€都不是完整、獨立、 自給自足的全能最佳選手，讓我們不要再扮演 自以為是的角色。當 他們面對挑戰(zhàn)時，從來不會想到要請別人來幫助。 其他人的幫助能讓你更好地工作，如果你能有這樣 的認識，就標志著你在個人發(fā)展的道路上前進了一大步。 團隊提供了適應需要、達成目標的多元 視野，因此可以為每一種情況都設計 好幾種選擇方案 團隊分享勝利，分擔失敗。喬丹 創(chuàng)意天才，畢加索、莫扎特 大眾文化偶像，瑪麗蓮 馬克斯韋爾：所謂領導者的 成功，可以定義為對周圍人能力 最大程度的使用。曼斯克爵士 約翰 蓋茨 偉大的運動員，邁克爾 在一群個人當中，人 的優(yōu)勢和劣勢一覽無余。 團隊合作很容易就比個人做更多的事 8 15 為什么我們孤立不群 自以為是、很少有人愿意承認有些事情自己做不了， 但生活的現(xiàn)實就是如此，沒有超男人和超女人。 9 15 天真 這類人天真地低估了做大事的困難性，結果是，他們嘗試著 單獨行動但他們失敗了，有的人呢認識到不可能靠單打獨斗 取得成功，于是做出調(diào)整，建立團隊，營造他們的成功之路 急躁 有些人并不開放，不從團隊建設和合作的角度考慮問題。我們不是孤立的島嶼。決定 團隊那些人值得培養(yǎng)和發(fā)展，是建立一個 更好團隊的第一步。 但其他種類的團隊，則可以通過 吸收人才得益。 15 15 作為一個團
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