6-sigma戰(zhàn)略突破性效應(yīng)分析-全文預(yù)覽
【正文】 “不是 ” 16SIGMA項(xiàng)目不僅僅是個(gè)質(zhì)量目標(biāo) 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個(gè)更高速的改善測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項(xiàng)目不僅僅是另一個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術(shù)，確保穩(wěn)固的財(cái)務(wù)回報(bào)6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項(xiàng)目不是要建立另一個(gè)組織 它是要使每個(gè)現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價(jià)值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個(gè)深入的統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)計(jì)劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強(qiáng)而有利的分析工具來彌補(bǔ)只靠統(tǒng)計(jì)問題解決工具的缺陷。籍由技術(shù) 幕僚具備的計(jì)量決策技術(shù)與紀(jì)律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。(6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 如果將 177。(?)? +4μ? 3不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%x)2N??Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110? 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導(dǎo)引到降低變異的活動上252。項(xiàng)目的年度財(cái)務(wù)回報(bào)為（保守的估計(jì) ,每一個(gè)黑帶人員可以完成 4個(gè)項(xiàng)目， 項(xiàng)目會取得價(jià)值 HK$800～ 1200k每一個(gè)項(xiàng)目一般需要 35個(gè)月 .6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)以往的經(jīng)驗(yàn)（ Motorola,周期時(shí)間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 INSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè)? Motorola 1987? Texas Instrument 1988? ABB (Asea Brown Boveri) 1993? Allied Signal 1994? General Electric 1995? Kodak 1995? Siemens 1997? Nokia 1997? Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實(shí)施 6 SigmaAllied Signal的股價(jià)大幅度上升GE實(shí)行 6Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào) 30+ 320+750+1600 1996 1997 1
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