同濟(jì)企業(yè)管理咨詢[1](1)-全文預(yù)覽
【正文】 持 續(xù) 問題： ?ERP項(xiàng)目目標(biāo)是什么 ?ERP項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) ?IT部門為配合企業(yè)的中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，有怎樣的發(fā)展策略 問題： ?現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)和正在實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)是否可以滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)其中、遠(yuǎn)期的企業(yè)目標(biāo) ?變革的實(shí)施 (包括 ERP項(xiàng)目 )對目前業(yè)務(wù)的影響有多大，企業(yè)各階層對變革是否有認(rèn)同感 問題： ? 當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程與行業(yè)最佳實(shí)踐有多大差距，在 ERP項(xiàng)目中將怎樣改進(jìn) ? ERP項(xiàng)目的實(shí)施對改進(jìn)業(yè)務(wù)流程有多大的幫助，例如存貨將下降多少等 ? 企業(yè)價(jià)值主要在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生， ERP項(xiàng)目如何增強(qiáng)核心能力 問題： ?適合企業(yè)中、長期發(fā)展目標(biāo)的信息技術(shù)架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 ?作為不同行業(yè)的公司如何更好地響應(yīng)快速市場變化所帶來的機(jī)遇與沖擊 業(yè)務(wù)集成 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ERP系統(tǒng)提供各種行業(yè)的行之有效的業(yè)務(wù)流程，而且可以按照競爭形勢的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流（業(yè)務(wù)流程）的改革在應(yīng)用程序的操作上作出相應(yīng)的調(diào)整。 不言而喻 ， 只有當(dāng)產(chǎn)品能夠售出 ， 增值才有意義 。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來對象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。 ：市場驅(qū)動；客戶期望與價(jià)值的定義；客戶關(guān)系；需求管理 。在市場經(jīng)濟(jì)下，供應(yīng)總是因?yàn)橛辛诵枨蟛虐l(fā)生的，沒有需求，何談供應(yīng)？因此，譯為供需鏈更為確切。 形象地說 ， MRPⅡ已經(jīng) “ 融化 ” 在 ERP之中 ， 而不是 “ 不再存在 ” 。 在定義事務(wù)處理相關(guān)的會計(jì)科目之間 ， 按設(shè)定的借貸關(guān)系， 自動轉(zhuǎn)帳登錄 ， 保證了 “ 資金流 （ 財(cái)務(wù)帳 ） ” 同 “ 物流 （ 實(shí)物帳 ） ” 的同步和一致 ， 改變了資金信息滯后于物料信息的狀況 ， 便于實(shí)時(shí)做出決策 。 MRPⅡ 同 MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會計(jì)的概念 ， 用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè) “ 物料計(jì)劃 ” 帶來的效益 ， 實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成 。 MRP主要用于生產(chǎn) “ 組裝 ” 型產(chǎn)品的制造業(yè) ， 如果把工藝流程 （ 工序 、 設(shè)備或裝置 ） 同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成在一起 ，就可以把流程工業(yè)的特點(diǎn)融合進(jìn)來 。 MRP是 ERP的核心功能 只要是 “ 制造業(yè) ” ， 就必然要從供應(yīng)方買來原材料 ， 經(jīng)過加工或裝配 ， 制造出產(chǎn)品 ，銷售給需求方 ， 這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè) 、 商業(yè) 、 采掘業(yè) （ 石油 、 礦產(chǎn) ） 、 服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn) 。這些技術(shù)在理論上都比較成熟。還包括下文將解釋的生產(chǎn)定單（ Production Order），庫存移動（ Goods Movement），工票（ Time Ticket）等等。 ERP是怎么解決這些問題 ？ ERP解決這些問題依靠兩種技術(shù)： 第一，集成的技術(shù)； 第二，管理會計(jì)的技術(shù)。部門間的協(xié)調(diào)和溝通，在任何企業(yè)里都是一個(gè)難題。 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題？ 4．同樣基于上述 1和 2兩個(gè)問題，使得決策缺乏重要的成本數(shù)據(jù)的支持。 2．由于在較高的層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒?，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義。抓緊把報(bào)告寫出來。不過你看上個(gè)月的報(bào)表，到今天 20號才出來。分?jǐn)偟姆椒m然不解決您提的那些問題，但一般企業(yè)里都是這么做的。不過我需要一個(gè)總數(shù)，最好還能看看每種產(chǎn)品受到的影響。有沒有具體一點(diǎn)的數(shù)字？起碼可以和銷售部一起想想對策，價(jià)格是要調(diào)低還是調(diào)高。 總經(jīng)理： 沒錯(cuò)。同濟(jì)企業(yè)管理咨詢 技二部 文明華主編 廣 告 一則企業(yè)常見的，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的對話！ 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 廣 告 總經(jīng)理： 上個(gè)月的報(bào)表我已經(jīng)看過了。上個(gè)月是淡季，銷售收入比前月下降了10%。不過，我想知道開工不足和原材料漲價(jià)對成本到底造成了多大影響。 總經(jīng)理： 可以看出一點(diǎn)。 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 這個(gè) ......我不是很清楚，最好找生產(chǎn)部門經(jīng)理談?wù)劇? 總經(jīng)理： 這個(gè)我也知道。這個(gè)季度利潤指標(biāo)沒有完成，到底什么原因要分析一下。這些因素包括材料價(jià)格變化，材料使用效率，開工率變化，工廠作業(yè)效率變化，制造費(fèi)用變化 ,等等。比如上文中總經(jīng)理認(rèn)為工廠管理有問題，效率不高，但他是否有足夠的依據(jù)做這樣的判斷呢？如果基于含糊的主觀感覺，實(shí)施籠統(tǒng)的強(qiáng)化管理，結(jié)果可能適得其反。產(chǎn)品成本的計(jì)算，大量的數(shù)據(jù)來自物流部門。而且同樣的故事，每個(gè)月都在重復(fù)。數(shù)據(jù)在各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了集成共享，這些數(shù)據(jù)包括物料清單（ BOM），工作中心（ Work Center），工藝路線（ Routing），成本中心和作業(yè)（ Activity），物料主記錄（ Material Master Data）等，中有詳細(xì)的解釋，請參見該文）。 ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的管理會計(jì)技術(shù)，比如成本對象（ Cost Object）和成本流（ Cost
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