【摘要】報(bào)告人:陳林強(qiáng)Mobile:13679232805E_mail:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精
2025-03-12 22:49
【摘要】JIT簡(jiǎn)介第一節(jié)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)?1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念?通過(guò)組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。?JIT是一種重復(fù)性的生產(chǎn)系統(tǒng),其中物料和產(chǎn)品的加工和移動(dòng)僅在需要時(shí)發(fā)生。?JIT生產(chǎn)方式?JIT組織生產(chǎn)的工作原理?J
2025-03-12 23:46
【摘要】Ch11.JIT與精實(shí)系統(tǒng)企碩一甲M954011022陳旭薇企碩一甲M954011026陳冠勳企碩一甲M954011051阮氏翠瓊報(bào)告順序?JIT的邏輯?豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)?北美隊(duì)JIT的修正?實(shí)施JIT的要素?服務(wù)業(yè)的JIT?結(jié)論平準(zhǔn)化(Heijunka)?
2025-03-12 22:36
【摘要】1焦作駿德汽車(chē)有限公司“6S”管理分享6S精益管理,是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志2焦作駿德汽車(chē)有限公司☆學(xué)習(xí)6S需要掌握的內(nèi)容:6S活動(dòng)??6S活動(dòng)?6S活動(dòng)帶來(lái)的益處?3焦作駿德汽車(chē)有限公司◎第一部分序言◎第二部分整
2025-01-04 08:41
【摘要】第一篇:精益生產(chǎn)之JIT生產(chǎn)管理方案財(cái)智菁英管理精益生產(chǎn)培訓(xùn) 讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)效率翻番、庫(kù)存減半全球最先進(jìn)的管理技術(shù)與改善技術(shù) 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)務(wù) 研發(fā)背景 Leanprodu...
2025-10-12 12:34
【摘要】6S精益管理推進(jìn)辦公室文件001共37頁(yè)第1頁(yè)6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定...................................................................................
2025-02-10 08:04
【摘要】源自:精益坊/轉(zhuǎn)貼請(qǐng)保留出處Page1of9精益生產(chǎn)實(shí)施與評(píng)價(jià)矩陣目的與適用范圍:用于指導(dǎo)與評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方面的工作,共
2025-08-08 13:55
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌5、精益生產(chǎn)案例1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開(kāi)始,以豐田為代表的
2025-03-13 16:52
【摘要】6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定 2(一)整理的含義 2(二)整理實(shí)施方法 3(三)整理實(shí)施的步驟 5(四)整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 6(五)整理的注意事項(xiàng) 7二、整理過(guò)程中的工具 9(一)定點(diǎn)攝影 9(二)紅牌作戰(zhàn) 9(三)尋寶活動(dòng) 13三、整理活動(dòng)的評(píng)價(jià)(2009年10月-2010年1月)(示范單位自評(píng)) 14(一)整理活動(dòng)
2025-04-14 11:57
【摘要】第一篇:6S精益管理 6S精益管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代營(yíng)業(yè)場(chǎng)所行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,被各大知名企業(yè)采用。其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主...
2025-10-25 22:22
【摘要】精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù)主講:陳鵬精益生產(chǎn)的稱(chēng)呼課程概述?本課程的具體內(nèi)容:心、技、體?“心”——即表示思想觀(guān)念的改變,精益的思想與傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀(guān)念有很大的不同,必須先從思想意識(shí)改革入手;?“技”——即表示技法的意思,精益生產(chǎn)的技法包括五個(gè)招式,精益的實(shí)現(xiàn)必
2025-03-13 17:48
【摘要】精益培訓(xùn):管理的85講師簡(jiǎn)介:姓名:王金龍職務(wù):IE郵箱:電話(huà):18601138746現(xiàn)狀:一般企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)·做事隨意,沒(méi)有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!????一旦我們克服了這些缺點(diǎn),成功就不會(huì)太遠(yuǎn)!
2025-01-15 12:00
【摘要】1/49精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新何楨天津大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任2/49主講內(nèi)容?問(wèn)題的提出?企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的特點(diǎn)分析?六西格瑪vs管理創(chuàng)新?精益六西格瑪管理?精益六西
2025-01-15 19:19
【摘要】流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)1、流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義2、流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線(xiàn)化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置7、流線(xiàn)生產(chǎn)的布置要點(diǎn)8、一筆畫(huà)的工廠(chǎng)布置1、流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)
2025-03-13 16:54
【摘要】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國(guó)慧顧問(wèn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善·
2025-03-01 12:18