如何進行有效的持續(xù)授權-全文預覽
【正文】 擅長溝通 ?踏實 ?有信心 (企管培訓資料下載 ) 發(fā)展自己 ?千萬不要忙于授權發(fā)展別人而忘了發(fā)展自己。 ?授予權責：授權的最高形式是把整個項目的“責權”轉交給一個可靠之人。這有助于被授權者感到被團隊接納，從而激發(fā)他們的責任感。 施加控制 (企管培訓資料下載 ) 施加控制 ?有效地指導：根據(jù)被授權者的經驗水平來確定是嚴加控制還是相對地放手 ?避免干涉：要鼓勵所有被授權者自己作出決定，盡早從嚴密控制轉向放手 ?監(jiān)控的方法：包括參與所有通信聯(lián)系、定期書面報告等 ?檢查工作進展：方法有當面討論、書面報告及直接觀察 (企管培訓資料下載 ) 減少風險 ?制定應急計劃，采取減少風險的措施，防患于未然。 (企管培訓資料下載 ) 認清責任 ?制定準則：授權的進行是有其準則的，而最重要的準則是認識到每個被授權者須對某個任務負責。 (企管培訓資料下載 ) 選擇任務 將任務分組 分析時間 分析任務 估計時間 確定任務 優(yōu)先順序 作出選擇 (企管培訓資料下載 ) 對任務進行分類：評估你的活動 (企管培訓資料下載 ) 保留任務 ?作為經理，你應盡量將低層次的操作性任務授權下去。 (企管培訓資料下載 ) ?不要因為你做得更好而把工作留給自己 ， 只有拙劣的管理者才會這樣做 ， 把授權作為培訓員工的有效方法 。 (企管培訓資料下載 ) 授權的藝術 為了管理上 的成功而授權 (企管培訓資料下載 ) 主要內容 ?什么是授權？ ?為什么要授權？ ?如何克服授權的障礙？ ?如何進行有效授權？ ?如何監(jiān)控授權工作進展？ ?如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權？ (企管培訓資料下載 ) 一、 什么是授權？ ?授權是指你把由你全權負責的一項任
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