如何進行有效的公司治理（ppt 58）-全文預(yù)覽
【正文】 員工約束 外部約束機制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束背景：國有特殊法人簡述 英美治理模式：股東主權(quán)加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu) 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權(quán)加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu)家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟型公司治理模型計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟型公司治理模型如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機制我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制 經(jīng)營者選拔機制競爭選聘機制經(jīng)理人市場選聘區(qū)別：兼并指一個企業(yè)與其它企業(yè)合為一體；而收購則并非合為一體，僅僅是一方對另一方居于主導(dǎo)地位 德魯克成功并購五法則 (1).收購必須有益于被收購公司；(2).必須有一個促成合并的核心因素；(3).收購方必須尊重被收購公司的業(yè)務(wù)活動；(4).在大約一年之內(nèi)，收購公司必須能夠向被收購公司提供上層管理；(5).在收購的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升。常見的單層制董事會結(jié)構(gòu)圖證券市場與控制權(quán)配置通過證券市場進行控制權(quán)配置是公司外部治理的重要方式之一。會報酬委員會審計委員會執(zhí)行委員會提名委員會公共政策委員會事 英美模式的董事會結(jié)構(gòu)董 事 NACD根據(jù)功能將董事會分成四種類型：（ 1）底限董事會：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在；（ 2）形式董事會：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構(gòu)；（ 3）監(jiān)督董事會：檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員的業(yè)績；（ 4）決策董事會：參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃的制訂，并在授權(quán)經(jīng)理人員實施公司戰(zhàn)略的時候按照自身的偏好進行干預(yù)。東 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個方面的觀念：第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑。主要特點 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。 牽制中國 → 公司治理（結(jié)構(gòu)） 公司法人治理結(jié)構(gòu)臺灣 如何進行有效的公司治理關(guān)于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經(jīng)營監(jiān)視 目標(biāo) 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營者對所有者利益的背離 。 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護公司各方面的利益。公司的有效運行和決策科學(xué)不僅需要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機制；而且需要一系列通過證券市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計準(zhǔn)則、社會審計和社會輿論等。 公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理 按照治理的途徑是： 直接通過治理結(jié)構(gòu)， 其他市場機制，公司治理
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