【摘要】QC工具工具((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷的活動(dòng)。②數(shù)據(jù)的種類(lèi)用于解決問(wèn)題的用于解決問(wèn)題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【摘要】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,又稱(chēng)為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法?!窠y(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對(duì)問(wèn)題的明確認(rèn)識(shí)日期1/52/53/54/55/56/5
2025-02-13 20:25
【摘要】QC7大手法應(yīng)用培訓(xùn)劉蘭玉2023-9-4NVC內(nèi)部學(xué)習(xí)教材培訓(xùn)目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實(shí)際工作中應(yīng)用?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)語(yǔ)言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨曾說(shuō):企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題,可通過(guò)企
2025-02-13 00:09
【摘要】QC7手法質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:“以事實(shí)作為決策的依據(jù)”?客戶滿意度?目標(biāo)達(dá)成狀況?不合格品控制?糾正與預(yù)防?數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題的步驟發(fā)現(xiàn)問(wèn)
2025-02-13 00:04
【摘要】QC-72023/3/15常用統(tǒng)計(jì)手法介紹QC七大手法(Checklist)(Paretochart)(Causeandeffectdiagram)(Scatterdiagram)(Histogram)(Controlchart)(Stratification)2023/3/152查檢表§何謂查檢表:
2025-02-13 00:10
【摘要】工業(yè)工程—IE七大手法AIDept:06-05-042/8/20231Mail:前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有
2025-01-22 06:37
【摘要】流程改善與品管手法之運(yùn)用??概論??品質(zhì)管制之涵意??品管制度之演進(jìn)??企業(yè)流程改善??改善工具之關(guān)連性??改善工具之運(yùn)用??Q7Tools??New7QCTools??8DSheetQCStory??QA課程內(nèi)容品質(zhì)之定義
2025-02-12 16:35
【摘要】二、施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求:新增知識(shí)點(diǎn)P148(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;-“依法施工”(2)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;-“按圖施工”(3)符合施工承包合同的約定。-“踐約施工”2Z104000施工質(zhì)量控制考點(diǎn)一影響施工質(zhì)量的因素及施工質(zhì)量管理
2025-02-23 22:19
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-20 17:36
【摘要】QC七大手法2023/3/15星期一星期一目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團(tuán)體法n系統(tǒng)圖法n決策矩陣法n心智圖法2023/3/15星期一星期一
2025-02-15 17:38
【摘要】SonyPrecisionDevices(Huizhou)Co.Ltd.QCDepartment.Nov18,2023品證部培訓(xùn)資料SPC:StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)制程控制SQC:StatisticalQualityControl統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制演繹延伸品證部培訓(xùn)資料統(tǒng)計(jì)學(xué)(S
2025-02-22 18:34
【摘要】QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)系之圖形。因其形狀很像魚(yú)骨,
2025-02-16 14:16
【摘要】本資料來(lái)源品管七大手法品管七大手法三個(gè)杯子n一個(gè)是杯口朝下蓋著n一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞n一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不
2025-01-25 13:19
【摘要】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。1OHP-什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。2OHP-QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?
2025-02-13 20:38
【摘要】1QC七大手法簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。★在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”。★一般問(wèn)題解決的程序約可分為搜