qc 7大手法 完整版-全文預(yù)覽
【正文】 政策（續(xù)）品質(zhì)政策（續(xù)）企業(yè)流程改善企業(yè)流程改善（續(xù)）企業(yè)流程改善（續(xù)）改善工具之關(guān)連性品管新七手法KJ法關(guān)連圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法箭頭圖法PDPC法特 性功 能改善企業(yè)體質(zhì)效 果整理語言資料能引發(fā)思考充實計劃防止遺漏與疏忽使有關(guān)人員明瞭促使有關(guān)人員協(xié)助能確實敘述過程可以做多元性的評價可以明確優(yōu)良狀態(tài)可以朝向真正的重點導(dǎo)向可以系統(tǒng)化推展可以預(yù)測未來可以做積極性的改變可以從一開始就防止失敗發(fā)生培養(yǎng)掌握問題的體質(zhì)培養(yǎng)重視計劃的體質(zhì)培養(yǎng)重視過程的體質(zhì)培養(yǎng)重視重點導(dǎo)向的體質(zhì)培養(yǎng)所有人都要有系統(tǒng)思考的體質(zhì)給於思考的訓(xùn)練提高解決問題的自信加強預(yù)測能力改善工具之關(guān)連性品管新七手法與品管七大手法關(guān)係圖KJ法依據(jù)感性矩陣數(shù)據(jù)解析法關(guān)連圖法（依據(jù)邏輯）矩陣圖法 系統(tǒng)圖法箭頭圖法 PDPC法特性要因圖柏拉圖、查檢表、直方圖、散佈圖、管制圖、層別法Plan 1. 整理與掌握問題Plan Plan 3. 作成實行計畫DO品管新七手法與品管七大手法 適用領(lǐng)域改善工具之關(guān)連性事實資料語言資料數(shù)值資料品管七大手法品管新七手法整理情報品管 ﹦ 基於事實的管理達成目標所需整理數(shù)值資料取得後的問題解析時掌握問題的手法整理數(shù)值資料取得前的問題解析時產(chǎn)生創(chuàng)意的手法Q7 ToolsNew 7 QC Tools改善工具之運用.查檢表.柏拉圖.特性要因圖.散佈圖 .數(shù)據(jù)的收集Q7 Tools.管制圖.直方圖.層別法改善工具之運用數(shù)據(jù)的收集利用數(shù)據(jù)的收集 ,了解問題現(xiàn)況 ,並藉以判斷問題的所在q目的 ：2. 解析製程3. 管理製程4. 調(diào)節(jié)製程5. 判定是否合格數(shù)據(jù)的種類q 計量數(shù)據(jù) ：利用各種度量衡儀器測 (連續(xù)型 ) 量而得的數(shù)值 ,如長度重量 ，電流電壓值 ......q 計數(shù)數(shù)據(jù) ：事先指定產(chǎn)品特性，再就特 (離散型 ) 性相同的產(chǎn)品個數(shù)加以計算 所得的個數(shù)，如 5個燈泡不 亮 、 6處污染、 100個不良品 等 ...... 查檢表q 為了調(diào)查記錄有關(guān)問題的事實q 目的： 用以掌握事實，助於問題分析 改善q
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