《施工管理》第一章(小型項目負責(zé)人)-yg-全文預(yù)覽
【正文】 見 青山。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 P7n A．項目經(jīng)理的責(zé)任在施工承包合同中明確n B．項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任n C．政府部門主要追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任n D．企業(yè)主要追究項目經(jīng)理的行政責(zé)任n E．建設(shè)單位將追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任B C? 思考題：n 風(fēng)險管理過程包括 （ ）。P7n 關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理有哪些措施（ ）。 P1n 施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)在（ ）中加以體現(xiàn)。（可能的損失）－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項目整體利益 C. 社會利益 D. 總承包方的利益A B C DCB（ ）的項目管理。 A. 法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任 C. 經(jīng)濟責(zé)任 D. 道德責(zé)任，處于中心地位的是（ ）。 A. 項目經(jīng)理的另一種說法 B. 一個工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的名稱（ ）。，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。u政府對工程項目的管理具有 權(quán)威性 和 強制性。? 業(yè)主方是 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 ，業(yè)主方 的項目管理是 管理的核心 。u動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的 基本方法論。小型項目負責(zé)人崗位培訓(xùn)小型項目負責(zé)人崗位培訓(xùn)建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理?一、 考試科目介紹公共科目 ：兩科 （ 1）建筑施工企業(yè)管理人員 相關(guān)法規(guī)知識 （ 2）建設(shè)工程施工管理專業(yè)科目： 一科 崗位實務(wù)知識二、建設(shè)工程施工管理內(nèi)容簡介建設(shè)工程施工管理考核大綱知識點：共七章42條要求了解： 8條要求熟悉： 18條要求掌握： 16條大概比例掌握 ︰ 熟悉 ︰ 了解 = 40︰ 40︰ 20三、 《 建設(shè)工程施工管理 》 科目試卷模式n 閉卷考試， 100分制， 60分合格。 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述u 重點：一、建設(shè)工程項目管理的概念二、建設(shè)工程項目管理的分類第一章 建設(shè)工程施工管理概論第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述u組織論 是項目管理學(xué)的 母學(xué)科。? 項目管理的 核心任務(wù) ——項目的 目標(biāo)控制 。 （總承包管理方）（ 6）政府對工程項目的管理。－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。?例題解析：（ ）。u例題解析，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。 A. EPC模式的承包方 B.
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