【正文】 ，提供了一個非常有用的分析工具。在觀念上必須拋棄“合并、兼并必然有益”的理念，認識到壟斷可能嚴重損害企業(yè)活力。 波特理論對于政府制定政策指導(dǎo)意義深刻：（ 1）政府不僅要承擔(dān)一些基本、公用事業(yè)的職責(zé)（如，初、中級教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全民醫(yī)療保健等，政府應(yīng)根據(jù)國力，逐年加大對它們的投資），同時還應(yīng)特別注重對國內(nèi)專門要素的培育，這里的專門要素是指那些高級、且與特定產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，并對形成競爭優(yōu)勢有特殊意義的那些生產(chǎn)要素，如一些專門性高級技工、與新興工業(yè)直接接軌的科研機構(gòu)等。 （二）國家競爭優(yōu)勢的提高，有依賴于政府作用的發(fā)揮。在本國進行核心戰(zhàn)略制定、關(guān)鍵技術(shù)研究和主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)，并努力協(xié)助本國上游產(chǎn)品供應(yīng)者，提高效率，同時要促進客戶不斷提高需求檔次，并與它們共同合成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，為保證優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群具有強勁的國際競爭力，并經(jīng)久不衰，企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟的前提下，應(yīng)抵擋住合并的誘惑，刻意保留國內(nèi)競爭者，努力開拓國際市場，通過艱難的國內(nèi)外競爭換取高效率。此外企業(yè)要通過提高待遇，營造良好的工作環(huán)境，并做到人盡其才，以防人才外流，提高雇員對企業(yè)的忠誠度和他們的工作技能。企業(yè)在創(chuàng)新過程中肯定有風(fēng)險，但不能回避風(fēng)險相反要迎接挑戰(zhàn)。 波特指出，只有抓住產(chǎn)業(yè)這個經(jīng)濟運行的主體進行分析，才能正確理解國家競爭優(yōu)勢的形成。 媒體 /娛樂 ——臺灣更為開放自由的媒體環(huán)境給予它成為地區(qū) 媒體 /娛樂 /出版中心的潛質(zhì)。 ——臺灣可以同時加強在本島開辦的生產(chǎn)制造活 動，并且為此地區(qū)提供更有競爭力的優(yōu)勢。 諾基亞公司大本營位于芬蘭，是全世界最具競爭力的手機生產(chǎn)商。 手機短信的大量出現(xiàn)。 擁有 70%的市場滲透率。 激烈的本土無線通信競爭局面 芬蘭無線產(chǎn)業(yè)國家優(yōu)勢集群演變情況：鉆石模型應(yīng)用案例一 企業(yè)戰(zhàn)略、 結(jié)構(gòu)與競爭 要素條件 需求狀況 相關(guān)及 支持產(chǎn)業(yè) 這一階段產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、競爭意識和競爭能力都會出現(xiàn)明顯下降的現(xiàn)象，經(jīng)濟缺乏強有力的推動，企業(yè)更注重保持地位而不是進一步增強競爭力。 特點：產(chǎn)業(yè)中整個價值鏈的創(chuàng)新；高水平的服務(wù)業(yè)占據(jù)越來越高的國際地位。 產(chǎn)業(yè)競爭力的提高主要依賴于國家和企業(yè)的投資愿望和投資能力，具有競爭優(yōu)勢的一般是資本密集型產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)競爭主要依賴于國內(nèi)自然資源和勞動力資源的擁有狀況。 四、國家經(jīng)濟發(fā)展的三個階段 波特的競爭優(yōu)勢理論特別強調(diào)各國生產(chǎn)力的動態(tài)變化，強調(diào)主觀努力在贏得競爭優(yōu)勢地位中所起的作用。 波特認為以上影響競爭的因素共同發(fā)生作用，促進或阻礙一個國家競爭優(yōu)勢的形成。政府可以通過補貼、對資本市場加以干預(yù)、制定教育政策等影響因素或條件，通過確定地方標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)則等影響買方需求。 機遇的重要性在于它可能打斷事物發(fā)展的進程，是原來處于領(lǐng)先地位企業(yè)的競爭優(yōu)勢無效，落后國家的企業(yè)如果能順應(yīng)局勢的變化、利用新機會便可獲得競爭優(yōu)勢。 我國國內(nèi)第一臺冰箱 —— 雪花冰箱 第一臺彩色電視機 —— 北京牌 除了上述四個基本因素之外，機遇和政府的作用也不可忽視，對國家整體競爭的形成具有重要影響。 ? 激烈的國內(nèi)競爭不是一種浪費，相反是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的最有力的刺激因素 ? 減少外國競爭者的滲透 ? 模仿效應(yīng)和人員交流效應(yīng)可提高整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度 ? 強化競爭程度，促進產(chǎn)業(yè)升級 ? 迫使企業(yè)走向海外 舉例 —— 我國的家電業(yè) 中國的家電業(yè) 最早進入完全的市場競爭 ，30年來它的發(fā)展最快 、 國產(chǎn)品牌最活躍 、規(guī)模最大 。 波特同時強調(diào)，國內(nèi)同行業(yè)中的激烈競爭是該行業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并強勁不衰的重要條件，他反對傳統(tǒng)理論有關(guān)“國內(nèi)競爭是一種資源浪費”的觀念，明確提出了，必須拋棄政府提供的特殊關(guān)照，以扶持國內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護 ——不思創(chuàng)新 ——競爭無力 ——進一步保護”的怪圈。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。 意大利具有領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)，主要原因就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機械 60%的市場，而且意大利回收有價金屬的機械也領(lǐng)先全球。 ? 一國要使自己的某一產(chǎn)業(yè)具有國際競爭優(yōu)勢 ， 必須注意相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ， 通過產(chǎn)業(yè)分布的集中、 信息的交流 ， 取得地方經(jīng)濟和集團經(jīng)濟效果 ， 建立起強大的產(chǎn)業(yè)簇群 。 ) 支持性產(chǎn)業(yè)主要是指提供原材料、零部件、機械設(shè)備等上游產(chǎn)業(yè) , 能為下游產(chǎn)業(yè)快速有效地適應(yīng)市場需求變動、降低成本、提高競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè) , 它是指與某個產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)業(yè)和互補性產(chǎn)業(yè)。 舉例 —— 日本的家電業(yè) 日本家庭因為地狹人稠 ， 所以 ，日本的家電都朝小型 、 可攜帶的方向發(fā)展 。 若國內(nèi)需求增長緩慢 ， 國內(nèi)市場較快達到飽和 ， 則會迫使公司提前向海外擴張 ， 占領(lǐng)國際市場 。 （ 2）前瞻性的買方需求可使國內(nèi)公司在國際競爭中取得領(lǐng)先地位 如果一國的買方需求比其他國家領(lǐng)先，則能使公司率先意識到新的國際市場需求的到來，積極從事產(chǎn)品創(chuàng)新，并使公司自身不斷升級換代。 買方的高質(zhì)量要求會使國內(nèi)公司感到買方壓力，促使其改進產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)。 企業(yè)依本國需要建立起來的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)和營銷策略是否有利于企業(yè)進行國際競爭，是企業(yè)能否具有國際競爭力的重要影響因素。 舉例 —— 荷蘭的花卉業(yè) 阿爾斯梅爾 —— 世界上最大的花卉市場 荷蘭國花 —— 郁金香 荷蘭的花卉業(yè)飲譽全球 ， 成為荷蘭重要的收入來源之一 。 質(zhì)量決定了這個國家的競爭力 中保持優(yōu)勢地位，就必須進行要素創(chuàng)造 國家需要不斷地進行要素的開發(fā)和創(chuàng)造 ， 克服要素上的劣勢對于競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的不利影響 ， 保持競爭優(yōu)勢地位 。 高級要素 ：經(jīng)過長期投資和培育才能創(chuàng)造出的要素，如現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施，高素質(zhì)的人力資源或高新技術(shù)等。 三、國家競爭優(yōu)勢理論鉆石模型 生產(chǎn)率是國家競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，它根植于一國和地區(qū)的競爭環(huán)境，而一國的競爭環(huán)境則產(chǎn)生于某一框架，這一框架在結(jié)構(gòu)上如同一枚四個基本面所構(gòu)成的鉆石，因而通常被稱為鉆石理論。 傳統(tǒng)的以 HO理論為代表的國際貿(mào)易理論基本上是一個靜態(tài)的理論體系，缺乏動態(tài)眼光分析各國資源稟賦和比較優(yōu)勢。美國哈佛商學(xué)院的邁克爾 此外，國際貿(mào)易已經(jīng)漸漸向著要素稟賦、收入水平相近的國家間的貿(mào)易發(fā)展，收入越高的國家之間，其相同產(chǎn)業(yè)中相似產(chǎn)品的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”越發(fā)達，這無疑構(gòu)成了對要素稟賦理論的挑戰(zhàn)。 比較優(yōu)勢論成功地解決了絕對優(yōu)勢論所無法回答的問題，但到底什么原因造成了各國在生產(chǎn)不同產(chǎn)品上的比較成本差別呢？在這方面， H—O要素稟賦理論作出了合理的解釋。 李嘉圖的比較成本論解決了這一問題。該理論認為每個國家均有其絕對有利的適合某些特定產(chǎn)品生產(chǎn)的條件，如果各國都按照其絕對有利的生產(chǎn)條件去進行專業(yè)化生產(chǎn)并彼此交換產(chǎn)品，那么它們就能有效地利用各自的資源、勞動力和資本，從而有效地提高生產(chǎn)效率，增加貿(mào)易各國的物質(zhì)財富和社會福利。其中 ， 在 《 國家競爭優(yōu)勢 》 一書中 ， 波特 試圖歸納國際貿(mào)易新理論中各派提出的觀點 ， 被認為是貿(mào)易理論一個重要的綜合和發(fā)展 ， 它較為全面和綜合的闡述了國際競爭力的主要來源 ，從而對國際貿(mào)易的解釋更具統(tǒng)一性和說服力 ，并形成了一個新的理論框架雛形 。公司應(yīng)視具體情況和自身特點來選擇戰(zhàn)略方針，同時還應(yīng)該考慮連接產(chǎn)品或者供給的系列信道，波特首次將這種信道稱為價值鏈，他在每一條價值鏈上區(qū)分出內(nèi)部后勤、生產(chǎn)或供給、外部物流及配送、市場營銷及售后服務(wù)等五種主要的活動，而每一項活動都伴隨著各自的派生活動，每一家公司的價值鏈相應(yīng)地融入一個更為廣闊的價值體系。 邁克爾 巴凌獎 等眾多獎項。 威爾茲經(jīng)濟學(xué)獎 ；波特在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表的論文，已經(jīng)5度獲得 麥肯錫獎 ； 1990年，他的著作 《 國家競爭優(yōu)勢 》 （ The Competitive Advantage of Nations， 1990）一書被美國 《 商業(yè)周刊 》 選為年度最佳商業(yè)書籍； 1991年，美國市場協(xié)會給波特頒發(fā) 市場戰(zhàn)略獎 ； 1993年，波特被推選為杰出的商業(yè)戰(zhàn)略教育家； 1997年，美國國家經(jīng)濟學(xué)人協(xié)會授予波特 亞當(dāng) 波特在普林斯頓時學(xué)的是機械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的 MBA及經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟學(xué)院等八所著名大學(xué)的榮譽博士學(xué)位。目前，波特教授的課已成了哈佛商學(xué)院的必修課之一。 32歲即獲 哈佛商學(xué)院 終身 教授之職，是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和 競爭力方面公認的權(quán)威。 波特 （ Michael Porter） 邁克爾 〃 波特，出生于1947年，哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，University Professor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽，波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授）。 1990年，哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理研究室的邁克爾 這固然正確，但卻依然無法解釋為何瑞士能夠在該行業(yè)比英國、德國或西班牙有更高的生產(chǎn)力。以往理論主要從經(jīng)濟學(xué)、成本角度，認為一國只要遵循比較成本原則參與國際分工就可獲利，各國利益是一致的，強調(diào)市場看不見手的作用。第三講 國家競爭優(yōu)勢理論體系及內(nèi)容 第四講 國家競爭優(yōu)勢理論的評價與發(fā)展 國家競爭優(yōu)勢理論 一、國家競爭優(yōu)勢理論的產(chǎn)生 二、國家競爭優(yōu)勢理論基本思想 三、國家競爭優(yōu)勢理論鉆石模型 四、國家經(jīng)濟發(fā)展的三個階段 五、國家競爭優(yōu)勢理論的政策價值 第三講 國家競爭優(yōu)勢理論體系及內(nèi)容 第三講 國家競爭優(yōu)勢理論體系及內(nèi)容 一、國家競爭優(yōu)勢理論的產(chǎn)生 （一）國家競爭優(yōu)勢理論產(chǎn)生的背景 20世紀(jì) 70年代，日本趕超美國經(jīng)濟，提高美國國家競爭力舉國關(guān)注。 哈佛商學(xué)院濃厚的管理學(xué)傳統(tǒng)。按照比較優(yōu)勢理論，瑞典在精密儀器設(shè)備和化學(xué)藥品生產(chǎn)和出口領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，是由于它在這些行業(yè)中最有效地應(yīng)用了它擁有的資源。 在這種情況下，怎樣才能保持昔日的競爭優(yōu)勢，必然成為美國朝野都關(guān)注的問題，波特的理論正是適應(yīng)這一客觀要求應(yīng)運而生的。 邁克爾 波特（ Michael ） 是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽為“競 爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思 想家之一。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”。 波特出生于密歇根州的大學(xué)城 安娜堡，父親是位軍官。 波特獲得過無數(shù)獎項，他因?qū)I(yè)組織的研究而榮獲哈佛大學(xué)的 大衛(wèi) 庫利奇 波特曾多年活躍于美軍后備隊，年輕時是高校里頗負盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊員。在激烈的商業(yè)競爭之中，只有靈活運用戰(zhàn)略才能勝出，因此，波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢戰(zhàn) 略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略。 三部著作分別從微觀 、 中觀和宏觀三個層面較為系統(tǒng)的論述了 “ 競爭 ” （ 企業(yè)競爭 、 產(chǎn)業(yè)競爭 、國家競爭 ） 問題 ， 系統(tǒng)的提出了競爭優(yōu)勢理論 。斯密的絕對優(yōu)勢論或稱絕對成本論。如果一個國家在任何商品生產(chǎn)上都沒有絕對優(yōu)勢，那么這個國家是否可以參加國際分工呢？