競爭優(yōu)勢的策略要素-全文預(yù)覽
【正文】 tice Hall3/4/2023 20 生產(chǎn)要素條件 人力資源 – 這些工作者具有的專業(yè)技術(shù) 、 工資的水準 、 工作者的道德倫理水準等因素加以綜合即成為該國的人力資源因素。 2023 Prentice Hall3/4/2023 18 與 競 爭 者 合 作 使用其他公司過去發(fā)展的專業(yè)知識。 – Canon 公司卻建立標準化機器及零組件。 2023 Prentice Hall3/4/2023 16 尋找競爭者的弱點 此法是利用競爭者的弱點 ﹐ 尤其是當競爭者集中力量於： – 區(qū)隔市場。 改善競爭的規(guī)則。 維持現(xiàn)有的優(yōu)勢與建立新的優(yōu)勢不通 ， 策略的本質(zhì)在於創(chuàng)造比競爭者模仿你今天所擁有的還快的明日的競爭優(yōu)勢 。 成本集中。 2023 Prentice Hall3/4/2023 10 競 爭 優(yōu) 勢 企業(yè)的競爭能力和顧客需求相互配合較佳時 ， 企業(yè)便可勝過競爭者 有兩種基本方法可以獲得競爭優(yōu)勢 – 廠商使用低成本策略 – 廠商採取差異化產(chǎn)品策略 169。 2023 Prentice Hall3/4/2023 7 購買者的議價能力 我們不反對也不批評 。 169。 政府政策： – 當產(chǎn)業(yè)被該國政府設(shè)定為「民族產(chǎn)業(yè)」而加以保護時 ﹐ 政府確實限制競爭者進入產(chǎn)業(yè)。 資金需求： – 廠商對資金的需求 ﹐ 不限於購買製造設(shè)備 ﹐ 有些是為了研究發(fā)展、財務(wù)管理廣告支出、商店銷售與服務(wù)、顧客信用與存貨所需。 產(chǎn)業(yè)新進入者 ﹐ 必須投入相當?shù)馁Y源才能與既存者競爭。在任何產(chǎn)業(yè)中 ﹐ 競爭造成廠商投資抱酬率下降 ﹐ 並接近完全競爭產(chǎn)業(yè)的水準。 2023 Prentice Hall 3/4/2023 151 產(chǎn)業(yè)分析：影響競爭的力量 產(chǎn)業(yè)的定義 ﹐ 係指生產(chǎn)的產(chǎn)品彼此具有高度替代性的一群廠商。 2023 Prentice Hall3/4/2023 2 新進入者的威脅 新進入者將為產(chǎn)業(yè)帶來新的產(chǎn)能 ﹐以設(shè)法取得市場占有率及地位 ﹐ 甚至帶來服務(wù)顧客需要的新方法。 產(chǎn)品差異化： – 意指產(chǎn)品認知上的特性。 2023 Prentice Hall3/4/2023 4 新進入者的威脅 配銷通路的取得： – 若配銷通路已滿且無法使用 ﹐ 則新進入者的
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