《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)一天-全文預(yù)覽
【正文】 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與增強(qiáng)管理硬件 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 五、 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與增強(qiáng)管理硬件 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與治軍的關(guān)系 增強(qiáng)企業(yè)管理的硬件條件 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 五、 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與增強(qiáng)管理硬件 ⑴ “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與治軍的關(guān)系 ⑵ 增強(qiáng)企業(yè)管理的硬件條件 一些企業(yè)之所以短壽，之所以出現(xiàn)危機(jī)，不能怪他們經(jīng)營不努力，而是他們過多地拘泥于生產(chǎn)與銷售，卻忽略了企業(yè)的最終目標(biāo)是建立人類社區(qū)，或者說企業(yè)的最終目標(biāo)就是企業(yè)本身。卒已親附而罰不行，則不可用也 ” 。 ——《地形篇》 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 三、 天地孰 得 與營造管理環(huán)境 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 三、 “天地孰得 ”與營造管理環(huán)境 知天知地，勝乃可全 塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 培養(yǎng)企業(yè)文化的主要途徑 A： 確立一套遠(yuǎn)景規(guī)劃 建立一套科學(xué)制度 提煉一些傳奇故事 記載一部大事史冊 樹立一批優(yōu)秀典型 健全一套學(xué)習(xí)制度 形成一套溝通機(jī)制 設(shè)立一些基層組織 B： 為誰而工作 為什么要努力工作 發(fā)展的機(jī)會在哪里 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 四、 “ 法令孰行 ” 與加強(qiáng)制度管理 三令五申 定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 四、 “ 法令孰行 ” 與加強(qiáng)制度管理 令必素行 令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。 凡此六者，敗之道也；將凡此六者，敗之道也；將精通兵法 培訓(xùn)骨干 嚴(yán)訓(xùn)士卒 理順團(tuán)隊 嚴(yán)格管理 綜合制敵 沉著冷靜 思慮深邃 處事公正 嚴(yán)謹(jǐn)不亂 習(xí)慣決定成敗！ 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 三、 “天地孰得 ”與營造管理環(huán)境 知天知地，勝乃可全。 吏強(qiáng)卒弱，曰陷。凡此六者，敗之道也；將之至任，不可不察也。吏強(qiáng)卒弱，曰陷。 故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有亂者，有北者。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 ” 1995年 :發(fā)動 “ 三大戰(zhàn)役 ” ，要在一 個很短的時間里把企業(yè)迅速 做大，實(shí)現(xiàn)百億計劃，超過 首鋼和寶鋼。 ——《九變篇》 故將有五危： 必死 ，可殺也；必生 ，可虜也； 忿速 ，可侮也；廉潔 ，可辱也； 愛民 ，可煩也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。凡此五者，將之過也，用兵之災(zāi)也。一字之差，勇怯立判。 －－《行軍篇》 智、信、仁、勇、嚴(yán) 團(tuán)隊面對逆境越挫越勇的關(guān)鍵 勇敢的作用 當(dāng)一方的膽量超過對方時，他的膽量就因?yàn)閷Ψ角优扯l(fā)揮了作用。項羽本紀(jì)》 戰(zhàn)術(shù)性勝利 戰(zhàn)略性失敗 ① 以智為上 ② 智隨職遷 法國成語： 在第二位上大放光芒，升到第一位時黯然失色 。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。 ——《勢篇》 君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn) ， 不知軍之不可以退而謂之退 ， 是謂縻軍 。 一、 “主孰有道 ”與宏觀管理要務(wù) 令民與上同意也，故可與之死， 可與之生，而不詭也。 ——《地形篇》 一、 “主孰有道 ”與宏
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