【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃聯(lián)想集團(tuán)123第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識的賺錢5、做好規(guī)劃,從合作伙伴那里爭取更多的資源為什么做做年度規(guī)劃的好處年度規(guī)劃來源于戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度規(guī)劃計劃
2025-03-04 14:15
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-03-04 13:45
【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計劃常犯的錯誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計劃的10個步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:14
【摘要】以教育訓(xùn)練引領(lǐng)企業(yè)成長頂新國際集團(tuán)2023年4月2023/3/231天津市教委企業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)匯編以教育訓(xùn)練引領(lǐng)企業(yè)成長傳統(tǒng)上,教育訓(xùn)練一直是企業(yè)中不受重視的一環(huán),很容易因?yàn)楦鞣N理由而形同虛設(shè)。但是隨著科技發(fā)展的日新月異,以及市場競爭的白熱化,人力資源可說是公司最重要的資產(chǎn),雖然產(chǎn)品及技術(shù)可以不
2025-03-04 23:55
【摘要】編制:***********授課人:***模塊8生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)1WorldClassQualityPtyLtd-2023年1月第片模塊8-PPAP第3版課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)能確定以下問題:·何時要求提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(
2025-01-08 15:48
【摘要】企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃師培訓(xùn)班(臺南場) 企業(yè)資源有限,如何在有限的資源經(jīng)費(fèi)下,規(guī)劃企業(yè)教育訓(xùn)練發(fā)展體系以協(xié)助企業(yè)「人才」變「人財」,提升企業(yè)營運(yùn)績效?本培訓(xùn)班從結(jié)合企業(yè)策略、目標(biāo)的教育訓(xùn)練規(guī)劃開始,教您以職能為導(dǎo)向的訓(xùn)練方式,以及內(nèi)部講師之制度,並教您訓(xùn)練外包以節(jié)省企業(yè)成本、訓(xùn)練成效之評估與管理、運(yùn)用政府資源及申請職訓(xùn)局補(bǔ)助,完全實(shí)務(wù)的課程操作技巧;將培訓(xùn)人才與企業(yè)營運(yùn)績效結(jié)合,將企業(yè)資
2025-07-20 10:56
【摘要】企業(yè)策略規(guī)劃訓(xùn)練的核心關(guān)鍵吳正興做對人類有價值的事讓我們生活更有價值BusinessManagementConsulting共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司學(xué)歷:中山大學(xué)人力資源碩士學(xué)分班結(jié)業(yè)美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)行為科學(xué)指標(biāo)專家合格勞委會〝人力仲介師〞考試合格現(xiàn)任:
2025-03-09 01:41
【摘要】如何有效規(guī)劃顧客滿意訓(xùn)練課程與制度林正全?企業(yè)在規(guī)劃顧客服務(wù)的應(yīng)有的正確定義與釐清?顧客服務(wù)可以成功的幾個關(guān)鍵?如何有效推動顧客服務(wù)提昇競爭力?推動顧客服務(wù)訓(xùn)練的關(guān)鍵角色有哪些?如何成功找尋關(guān)鍵的外部資源協(xié)助?企業(yè)案例分享企業(yè)在挑戰(zhàn)中存活的關(guān)鍵?找尋核心競爭力
2025-02-27 21:30
【摘要】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊6如何完成過程失效模式及后果分析1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月第片模塊6-過程FMEA過程失效模式及后果分析?怎樣完成一次過程失效模式及后果分析1
2025-02-12 20:31
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:36
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:31
2025-03-08 15:10
【摘要】第三講利潤計劃項(xiàng)兵教授長江商學(xué)院2023年第三講-第1頁預(yù)算的基本架構(gòu)細(xì)分預(yù)算細(xì)分預(yù)算細(xì)分預(yù)算總預(yù)算公司所有階段的計劃和目標(biāo)匯總生產(chǎn)2計劃和控制?計劃制定目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而做的各
2025-02-18 01:19
【摘要】貫徹落實(shí)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略大力建設(shè)多層次資本市場深圳證券交易所主要內(nèi)容一、貫徹落實(shí)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、大力建設(shè)多層次資本市場二、中小企業(yè)板介紹三、報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)介紹一、貫徹落實(shí)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、大力建設(shè)多層次資本市場有關(guān)政策全國科技大會《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)
2025-02-22 14:43
【摘要】如何落實(shí)策略執(zhí)行SY董事長室林進(jìn)宗…策略管理的PDCA….三陽工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)談百分之九十的企業(yè)無法有效執(zhí)行策略(財星雜誌)百分之九十的企業(yè)無法有效執(zhí)行策略僅有5%的員工瞭解企業(yè)的營運(yùn)策略60%的組織沒有將預(yù)算與策略連結(jié)85%經(jīng)營團(tuán)隊(duì)每月投入低於一個小時的時間討論
2025-01-06 03:04