【正文】 四月 五月 六月 季度 39 直接材料預(yù)算 26,000 46,000 29,000 101,000 5 5 5 5 130,000 230,000 145,000 505,000 四月 五月 六月 季度 生產(chǎn)數(shù)量 每單位材料 生產(chǎn)需求 加： 所需 期末 庫存 總需求 減： 期初 庫存 需采購的 材料 40 直接材料預(yù)算 次月生產(chǎn) 的 10% 5 5 5 5 130,000 230,000 145,000 505,000 23,000 153,000 生產(chǎn)數(shù)量 每單位材料 生產(chǎn)需求 加： 所需 期末 庫存 總需求 減： 期初 庫存 需采購的 材料 26,000 46,000 29,000 101,000 四月 五月 六月 季度 41 直接材料預(yù)算 3月 31日 庫存 26,000 46,000 29,000 101,000 5 5 5 5 130,000 230,000 145,000 505,000 23,000 153,000 13,000 140,000 生產(chǎn)數(shù)量 每單位材料 生產(chǎn)需求 加： 所需 期末 庫存 總需求 減： 期初 庫存 需采購的 材料 四月 五月 六月 季度 42 直接材料預(yù)算 26,000 46,000 29,000 101,000 5 5 5 5 130,000 230,000 145,000 505,000 23,000 14,500 11,500 11,500 153,000 244,500 156,500 516,500 13,000 23,000 14,500 13,000 140,000 221,500 142,000 503,500 生產(chǎn)數(shù)量 每單位材料 生產(chǎn)需求 加： 所需 期末 庫存 總需求 減： 期初 庫存 需采購的 材料 四月 五月 六月 季度 43 直接材料預(yù)算 26,000 46,000 29,000 101,000 5 5 5 5 130,000 230,000 145,000 505,000 23,000 14,500 11,500 11,500 153,000 244,500 156,500 516,500 13,000 23,000 14,500 13,000 140,000 221,500 142,000 503,500 生產(chǎn)數(shù)量 每單位材料 生產(chǎn)需求 加： 所需 期末 庫存 總需求 減： 期初 庫存 需采購的 材料 四月 五月 六月 季度 七月生產(chǎn) 銷售量 25,000 加：所需期末庫存 3,000 所需單位總數(shù) 28,000 減：期初庫存 5,000 生產(chǎn)數(shù)量 23,000 44 直接材料預(yù)算 26,000 46,000 29,000 101,000 5 5 5 5 130,000 230,000 145,000 505,000 23,000 14,500 11,500 11,500 153,000 244,500 156,500 516,500 13,000 23,000 14,500 13,000 140,000 221,500 142,000 503,500 生產(chǎn)數(shù)量 每單位材料 生產(chǎn)需求 加： 所需 期末 庫存 總需求 減： 期初 庫存 需采購的 材料 四月 五月 六月 季度 六月期末庫存 七月生產(chǎn)數(shù)量 23,000 每單位材料 5 所需單位總數(shù) 115,000 庫存百分比 10% 六月所需期末庫存 11,500 45 預(yù)期現(xiàn)金支付 ?皇家公司支付的材料價(jià)格為每磅 。 29 銷售量 20,000 加： 計(jì)劃期末 庫存 所需總量 減： 期初存貨 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)預(yù)算 從銷售 預(yù)算得出 四月 五月 六月 季度 30 生產(chǎn)預(yù)算 20,000 10,000 30,000 四月 五月 六月 季度 銷售量 加： 計(jì)劃期末庫存 所需總量 減： 期初存貨 生產(chǎn)數(shù)量 五朋份銷售量 50,000 單位 計(jì)劃百分比 20% 計(jì)劃庫存 10,000 單位 31 生產(chǎn)預(yù)算 3月 31日 期末庫存 20,000 10,000 30,000 4,000 26,000 減： 期初存貨 銷售量 所需總量 生產(chǎn)數(shù)量 加： 計(jì)劃期末庫存 四月 五月 六月 季度 32 生產(chǎn)預(yù)算 20,000 50,000 10,000 30,000 4,000 26,000 減： 期初存貨 銷售量 所需總量 生產(chǎn)數(shù)量 加： 計(jì)劃期末庫存 四月 五月 六月 季度 33 生產(chǎn)預(yù)算 20,000 50,000 10,000 6,000 30,000 56,000 4,000 26,000 四月 五月 六月 季度 減： 期初存貨 銷售量 所需總量 生產(chǎn)數(shù)量 加： 計(jì)劃期末庫存 34 20,000 50,000 10,000 6,000 30,000 56,000 4,000 10,000 26,000 46,000 生產(chǎn)預(yù)算 四月 五月 六月 季度 減： 期初存貨 銷售量 所需總量 生產(chǎn)數(shù)量 加： 計(jì)劃期末庫存 35 生產(chǎn)預(yù)算 20,000 50,000 30,000 100,000 10,000 6,000 5,000 5,000 30,000 56,000 35,000 105,000 4,000 10,000 6,000 4,000 26,000 46,000 29,000 101,000 四月 五月 六月 季度 減： 期初存貨 銷售量 所需總量 生產(chǎn)數(shù)量 加： 計(jì)劃期末庫存 36 生產(chǎn)預(yù)算 20,000 50,000 30,000 100,000 10,000 6,000 5,000 5,000 30,000 56,000 35,000 105,000 4,000 10,000 6,000 4,000 26,000 46,000 29,000 101,000 四月 五月 六月 季度 減： 期初存貨 銷售量 所需總量 生產(chǎn)數(shù)量 加： 計(jì)劃期末庫存 37 直接材料預(yù)算 ?在皇家公司，每單位產(chǎn)品需要 5磅原材料。 23 預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收款 四月 五月 六月 季度 應(yīng)收帳款 3/31 30,000 $ 30,000 $ 現(xiàn)金回收款總額 24 預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收款 30,000 $ 30,000 $ 四月份銷售額 70% x $200,000 140,000 140,000 25% x $200,000 50,000 $ 50,000 170,000 $ 應(yīng)收帳款 3/31 現(xiàn)金回收款總額 四月 五月