汕頭某集團有限公司管理咨詢項目-項-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責定義? 集團變革管理? 實施計劃MCM的任務(wù) 項目結(jié)果組織變革項目舉例28 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營? 各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議MCM的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強化主機與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司? 建立以主機或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實施項目結(jié)果組織變革項目舉例29 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司中國人民銀行中國建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國電信中國電信深圳華為集團深圳華為集團美的集團CGNPCMCM在中國的部分客戶30MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計算機 菲利普集團東芝朗訊科技中國國際金融有限公司世界銀行中國民航浙江電力美國郵政四川電力郵電部南方航空沈陽政府 214。 214。 214。214。214。 214。214。 214。 214。214。 214。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2110:22:1510:22:15May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2110:22:1510:22May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 202310:22:15 上午 10:22:15五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2110:22:1510:22May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2110:22:1510:22:15May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2110:22:1510:22May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 214。 214。 214。214。214。214。 214。 214。214。214。 214。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。及其影響?建立新組織單位，新17人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的
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