【正文】 2) 常見的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用溫度外觀亮度正相關(guān)以下為 5種不同型態(tài)的相關(guān)性 : :表示同一組數(shù)值有 正 相關(guān)連性 ,數(shù)據(jù)會(huì)隨著 數(shù)值的不斷增大而向 上 走 .溫度外觀亮度負(fù)相關(guān) :表示同一組數(shù)值有 負(fù) 相關(guān)連性 ,數(shù)據(jù)會(huì)隨著 數(shù)值的不斷增大而向 下 走 .身高體重弱正相關(guān) :表示同一組數(shù)值有 正 相關(guān)連性 ,但關(guān)連性 不大 ,有時(shí)有時(shí)沒有 .數(shù)據(jù)會(huì)隨著數(shù)值的不斷增大而波 浪式的向上變化 ,但有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)不規(guī)則的向下變化 ,但 從總體來看是向上變化的 .溫度速度弱負(fù)相關(guān) : 表示同一組數(shù)值有 負(fù) 相關(guān)連性 ,但關(guān)連 性不大 ,數(shù)據(jù)會(huì)隨著數(shù)值的不斷增大而波浪式的向 上變化 ,但有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)不規(guī)則的向下變化 ,但從總體 來看是向上變化的 .+(2) 常見的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用 :無論數(shù)值如何的變化 ,數(shù)據(jù)都沒有趨勢(shì)性的 變形 ,顯得雜亂無章 .錫爐溫度濕度不相關(guān)八 .:其它手法 (只作了解 )一 .推移圖 : 推移圖是將實(shí)際工作績效與計(jì)劃值之間關(guān)系數(shù)據(jù)化 ,并用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 實(shí)績轉(zhuǎn)換成圖示的方法 .推移圖可以反映工作的實(shí)際績效與目標(biāo)的差距 ,促進(jìn)管理者進(jìn)一步采取措施 .推移圖的作用 :通過將計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)績相比照 ,能一目了然的反映管理成效 ,如查期間內(nèi)的實(shí)績始終控制在目標(biāo)線附近 ,則表明管理狀況良好 ,否則就要采取改善行動(dòng) .推移圖的繪制 : :設(shè)定地項(xiàng)目 ,如產(chǎn)量 ,不良數(shù) ,合格率等 .將該項(xiàng)目在期間 (日 /月 /年 )內(nèi)的計(jì)劃數(shù) ,實(shí)際 數(shù) ,累計(jì)數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并列入相應(yīng)的表格中 。 使作業(yè)使作業(yè) 不會(huì)不會(huì) 有危險(xiǎn)有危險(xiǎn) 。 B。 ?查核表法 。:應(yīng)用原理 :: 保險(xiǎn) 原理 藉 “共同 ”動(dòng) 作必須 執(zhí) 行來 完成例 : 開 銀 行保險(xiǎn) 箱時(shí) , 須 以顧 客之鑰 匙與銀 行之鑰 匙 , 同時(shí) 插入鑰 匙孔 , 才能將 保險(xiǎn) 箱打開； 例 : 操作沖 床之工作 , 為 預(yù) 防操作人員 不小心被 手夾 傷 , 所以設(shè) 計(jì) 一雙 手必 須 同時(shí) 將 操作鈕 按下去 , 才能執(zhí)行工作。 以 “重量 ” 控制的方式來 完成例 : 電 梯超載 時(shí) , 門 關(guān) 不上 , 電 梯不能上下 , 警告鐘 也 鳴 起。 依 “形狀 ” 的不同來 達(dá) 成例 : 個(gè) 人電 腦 與監(jiān) 視 器 (monitor)或印表機(jī)之連 結(jié) 頭 用不同之開 關(guān) 設(shè) 計(jì) , 使 其 能正確連 接起來 。 以 “編 號(hào) ” 方式來 完成例 : 流程單 上所記 載 之工作順 序 , 依 數(shù) 目字之順 序編 列下去。 以 “口誦 ”方式來 完成例 : 日本子彈 快車 駕 駛 者一面動(dòng) 作 , 口中一面說 出動(dòng) 作之名稱 , 養(yǎng) 成習(xí) 慣 , 減 少因動(dòng) 作遺 忘而造成 之錯(cuò) 誤 , 口訣 ( 誦 ) 可以減 少動(dòng) 作之思考 時(shí) 間 .. 以 “復(fù)誦 ” 方式來 完成例 : 軍 隊(duì) 作戰(zhàn) 時(shí) , 上級(jí) 長 管下達(dá) 命令之后 , 必須 由屬 下人員 , 將 命令復(fù)誦 一 次 , 以確 保 大 家 完 全明 了命令之內(nèi) 容 , 避免錯(cuò) 誤 的發(fā) 生。 白色代 表正常文件 。 將 良品掛上 “綠 色 ” 之標(biāo) 貼。例 : 設(shè) 立多層 之裝 運(yùn) 盒減 少 搬 運(yùn) 途中的損 傷。使用的設(shè)備 ,儀器 ,工治具待 . C。動(dòng)作的組合方式 . . . :要提高動(dòng)作效率就必須合理地組合以上因素 ,取得更大的動(dòng)作效果 . 動(dòng)作改善四項(xiàng)基本原則 : :進(jìn)行動(dòng)作要素分析 ,減少不必要的動(dòng)作是動(dòng)作改善最重要且最有效果的方法 . :動(dòng)作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低 ,動(dòng)作速度提高 .例 :雙手動(dòng)作能比單手大 大提高效率 ,但必須注意雙手動(dòng)作的協(xié)調(diào)程度 . :無論做什么事情 “空手移動(dòng) ”與 “空設(shè)備搬運(yùn) ”來回移動(dòng)總是不可少的 ,而且 占據(jù)了部分時(shí)間 , 但無法完全減 .而影響工作及時(shí)間的最大因素就是移動(dòng)距離 ,因此縮短其間 的距離是必要的 . :前三項(xiàng)原則是減少 ,結(jié)合動(dòng)作進(jìn)行的改善 ,而進(jìn)一步的改善就是使用動(dòng) 作變得輕松 ,自然 ,簡單 . +(2) IE七大手法的應(yīng)用2. 動(dòng)作改善法 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的 16項(xiàng)原則 :在工作的場合中 ,較為共識(shí)的硬件有人 ,工具設(shè)備 ,環(huán)境布 ,來料 ,置等方面 . 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)原則又將其分成了 16項(xiàng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ,總共有 3方面 . * 關(guān)于人體動(dòng)作方面 *關(guān)于工具設(shè)備方面 *關(guān)于環(huán)境布置方面 :除休息外 ,兩手應(yīng)同時(shí)開始 ,同時(shí)結(jié)束 ,減少動(dòng)作不平衡及單手動(dòng)作的浪費(fèi) . :如果雙手在某一方向單向動(dòng)作的慶 ,會(huì)造成人體重心的轉(zhuǎn)移 ,而維持這種平穩(wěn)的 勞動(dòng)將帶來精神以及肌肉的疲勞 ,因此同時(shí)反方向的動(dòng)作能減少因重心不穩(wěn)而 帶來的身體疲勞 . :動(dòng)作一般分為 6個(gè)等級(jí) : . 動(dòng)作等級(jí)越大 ,耗費(fèi)體力就越大 ,人就越容易感到疲勞 .同時(shí)浪費(fèi)時(shí)間就越多 ,因此動(dòng)作等級(jí)越 低越好 . :在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使動(dòng)作沒有限制 ,在設(shè)計(jì)產(chǎn)品及工治具設(shè)備應(yīng) 盡量減少需要特別注意或限制的動(dòng)作 ,這樣才能減少作業(yè)者的心理壓力 ,使 動(dòng)作輕松 ,自然 ,快捷 . :動(dòng)作過程中如果突然方向突然變化必然使用動(dòng)作發(fā)生停頓或遲緩 ,如果物 體較重時(shí)也容量產(chǎn)生身體的疲勞 .因此安排動(dòng)作應(yīng)使用動(dòng)作路線盡量保持 一個(gè)方向或順勢(shì) . 排除合并原則 :不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)時(shí)間 ,且工作復(fù)雜 ,使用動(dòng)作效率下降 ,應(yīng)加以排除 ,只保留 有必要的動(dòng)作 ,通過調(diào)整順序 ,改變結(jié)構(gòu)來完成 . :動(dòng)作必須保持輕松的節(jié)奏 ,讓作業(yè)者在不太需判斷的情況下進(jìn)行作業(yè) ,動(dòng) 作需要判斷不但使用動(dòng)作遲緩更容量讓人疲乏 .順著動(dòng)作的次序 ,合理 的操作是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵 .+(2) IE七大手法的應(yīng)用2. 動(dòng)作改善法 :利用杠桿原理 ,慣性 ,自然力 ,重力 ,彈道等進(jìn)行動(dòng)作改善 ,減少動(dòng)作的疲勞度及 距離 ,時(shí)間等 . :腳不但力量在而且處于肢體的下方 ,而手靈巧 ,處于人體的上方 , 工作時(shí)需要大 力量 ,或處下肢體下方的動(dòng)作由腳來完成 ,而輕巧靈活處于肢體上方的動(dòng)作由手 來完全 ,如果條件允許盡可能手與腳同時(shí)完成工作會(huì)事半功倍 . :工具可以幫助作業(yè)者完成手無法完成的動(dòng)作 ,或使用動(dòng)作大為下降 ,因此盡可能 的考慮使用工具或夾具 . :一個(gè)工具擁有多種功能 ,減作業(yè)者重復(fù)操作的工具的時(shí)間 . :工具最終要依靠人才能發(fā)揮作用 ,左設(shè)計(jì)上應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度 工具的把手或操縱部位容易端取 ,例 。 *不同操作人員的動(dòng)作方法是否相同 。 對(duì)改善方案進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn) 。 制作總結(jié) :改善前缺點(diǎn)是什么 ,影響程度有多大 ,改善后的優(yōu)點(diǎn)是什么 ,能夠節(jié)約多少錢 . 標(biāo)準(zhǔn)化制作及水平展開 : 將改善后的優(yōu)點(diǎn)寫于 W/I上 ,或?qū)懹?MODEL歷史檔案 ,注意事項(xiàng)中 . 具有推廣性 ,則推廣至其它 MODEL 如果具有權(quán)威性 ,則可提供給設(shè)計(jì)部門參照為設(shè)計(jì)指引 .+(2) IE七大手法的應(yīng)用3. 流程程序法 (流程法 ) 一般的工廠 ,總是把原材料經(jīng)過一系列的加工 ,檢查 ,搬運(yùn) ,保管 ,最后轉(zhuǎn)化為成品出售的若相關(guān)的連合作業(yè) ,按照一定順序進(jìn)行的過程 ,稱之為流程 . 對(duì)流程加以分析 ,調(diào)查 ,找出其中的浪費(fèi) (問題點(diǎn) )不均勻 ,不合理的地方 ,進(jìn)而進(jìn)行改善的方法 ,稱之流程分析法 ,也就是流程程序法 . 進(jìn)行工 程分析的目的大至有以下幾點(diǎn) : 對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行改善 : 在面有的水平上 ,通過細(xì)節(jié)的觀察找出其中的改善點(diǎn) ,并通過流程程序法進(jìn)行分析 ,找出工 流程中存在不合理 ,不均衡 ,復(fù)雜貨 ,浪費(fèi)多 ,變異多的地方加以改善 . 建立新的流程體系 : 新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)時(shí) ,必須對(duì)各式序的作業(yè)內(nèi)容 ,作業(yè)順序 ,作業(yè)之間的連接做出明確的規(guī) 定 ,都有辦法使新產(chǎn)品的生產(chǎn)方法為作業(yè)人員所理解 ,新產(chǎn)品的生產(chǎn)才能具體落實(shí) ,這時(shí) , 使用流程程序法可以使新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程體系更為便捷 ,而管理人員和作業(yè)人員的 也更 為順暢 . . * 以產(chǎn)品為主要對(duì)象的稱為 “制程流程分析 ” * 以作業(yè)人 員為主要對(duì)象稱為 “作業(yè)者流程分析 ” * 涉及人與機(jī)器設(shè)備或人與人的載作配合的稱為 “聯(lián)合作業(yè)流程分析 ” * 人與人之間的配合稱之為 “共同作業(yè)流程分析 ” * 人與機(jī)器設(shè)備之間的配合稱之為 “人機(jī)作業(yè)流程分析 ” * 以流程分析的方法對(duì)事務(wù)流程進(jìn)行分析并加以改善的方法為 “事務(wù)流程分析 ” 我們?cè)诜治鲞^程中為了方便記錄與分析 ,便采用了各種不同形狀的符號(hào)進(jìn)行記錄 ,本節(jié)主要講一般都用到的如加工 ,搬運(yùn) ,儲(chǔ)存 ,檢驗(yàn) .見下表 :( )記錄符號(hào)不一定是固定的一種或幾種 ,在不同的工作下可使用不同的符號(hào) ,符號(hào)也可以自定義 .如果在工廠里使用必須使用統(tǒng)一的符號(hào)以免別人看不懂 ,如果需要新增符號(hào)可通過修訂工廠內(nèi)相關(guān)文件 ,讓大家都能看明白后再使用 .+(2) IE七大手法的應(yīng)用3. 流程程序法 流程程序法分析的基本步驟及注意的要點(diǎn) : ,使問題明確化 ,將問題記錄下來 . *問題涉及的范圍 (從流程起點(diǎn)至終點(diǎn) ) *涉及的作業(yè)內(nèi)容 ,機(jī)器設(shè)備 ,環(huán)境配置 ,相關(guān)的部門等 . *原料及供產(chǎn)商 *制品及品質(zhì) *作業(yè)方法 流程分解 :對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行分析劃分 . 繪圖 :使用流程符號(hào)圖 ,將流程按其關(guān)系或先