戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)-全文預(yù)覽
【正文】 建議 17 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 6：設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目工作組 人力資源總監(jiān)（暨人事部經(jīng)理） 結(jié)束 明確集團(tuán)公司對(duì)子公司管理職能定位 子公司分類并確定管理模式 * 分析集團(tuán)公司主要管理流程 分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容 開(kāi)始 總結(jié)業(yè)務(wù)診斷中組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果 分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容 注 :*對(duì)子公司的管理模式包括法人治理行為、集團(tuán)公司在子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、計(jì)劃預(yù)算、信息等主要管理流程的參與程度 1 2 3 4 5 5 18 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 6 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)（續(xù)） 流程步驟說(shuō)明 參考資料和表單 1. 項(xiàng)目工作組總結(jié)業(yè)務(wù)診斷中組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果 2. 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)明確集團(tuán)公司職能定位 3. 項(xiàng)目工作組討論子公司分類并確定管理模式 4. 項(xiàng)目工作組分析集團(tuán)公司主要管理流程 5. 項(xiàng)目工作組及集團(tuán)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容 組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果 集團(tuán)公司職能定位 子公司分類及管理模式 集團(tuán)公司主要管理流程 組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容 19 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 7：戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 集團(tuán)總裁 各總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 結(jié)束 接受戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)計(jì)劃、投資等工作的要求 完成實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的任命 開(kāi)始 組織戰(zhàn)略方案討論 各子公司負(fù)責(zé)人 解散項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目工作組 項(xiàng)目工作組 明確子公司的戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo) 建議成立新的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組 * 注 :*臨時(shí)的管理變革領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)：如信息化小組、管理者薪酬方案改革小組、兼并 /收購(gòu)小組等 1 2 2 3 4 5 20 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 7 戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)（續(xù)） 流程步驟說(shuō)明 參考資料和表單 1. 項(xiàng)目工作組組織戰(zhàn)略方案討論； 2. 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人接受戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)計(jì)劃、投資等工作的要求，各子公司負(fù)責(zé)人明確子公司的戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo) 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃部解散項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目工作組 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃部建議成立新的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組 5. 集團(tuán)總裁完成實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的任命 戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)職能部門(mén)的要求、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)子公司的要求 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)解散建議 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組成立建議 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組人員名單 21 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 8：集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施管理 是否批準(zhǔn)？ 是 否 開(kāi)始 各子公司負(fù)責(zé)人 總裁 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 集團(tuán)公司戰(zhàn)略 規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo)分解 編制相應(yīng)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 將戰(zhàn)略規(guī)劃分解指導(dǎo)子公司計(jì)劃/預(yù)算、投資 結(jié)束 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 遞交總裁審閱 22 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 8：管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施（續(xù)） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部在管理集團(tuán)戰(zhàn)略中的主要行為還有： 戰(zhàn)略規(guī)劃部工作內(nèi)容 描述 參與各實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 參與編寫(xiě)實(shí)施項(xiàng)目工作計(jì)劃 ? 保證項(xiàng)目方向與戰(zhàn)略意圖吻合 協(xié)助子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 敦促子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 提供技術(shù)協(xié)助 ? 提供從集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn) 收集市場(chǎng)資料 ? 收集各
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