建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法-全文預(yù)覽
【正文】 中約定。合作各方對委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。 第八條 聯(lián)合投標(biāo) ? 兩個及以上項(xiàng)目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。 第七條 委托方式 ? 工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。 取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。 五、主要條款的解釋說明 ? 第三條 企業(yè)資質(zhì) ? 項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。 三（三） PM與 PMC的合同責(zé)任的主要區(qū)別 ? PM一般按合同承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，是一種信譽(yù)責(zé)任，沒有經(jīng)濟(jì)責(zé)任； ? PMC與業(yè)主簽定的是管理承包合同，而不是工程承包合同，因此， PMC不承擔(dān)工程承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三（二）工程項(xiàng)目管理的主要方式 ? 工程項(xiàng)目管理服務(wù)（ Project Management,簡稱 PM）； 工程項(xiàng)目管理承包（ Project Management Contractor,簡稱 PMC）； 施工管理服務(wù)（ Construction Management/ Agency，簡稱 CM/A） 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 綜 合 管 理溝通管理采購管理風(fēng)險管理質(zhì) 量 管 理時間管理范 圍 管 理成本管理人力資源管理如何把握 項(xiàng)目成功的 要點(diǎn) 三（三） 工程項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的工作內(nèi)容 ? 工程項(xiàng)目管理服務(wù)的工作內(nèi)容通常包括： ? 1） 在工程項(xiàng)目決策階段 ， 為業(yè)主提供機(jī)會研究 、 可行性研究 、 項(xiàng)目定義 、 項(xiàng)目策劃等； ? 2） 在項(xiàng)目實(shí)施階段 ， 為業(yè)主提供招標(biāo)代理 、設(shè)計管理 、 采購管理 、 施工管理和試運(yùn)行等服務(wù) ， 代表業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行安全 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、費(fèi)用 、 合同 、 信息等管理和控制 。主要研究工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的組織與管理的規(guī)律，基本任務(wù)如何從組織和管理的角度采取措施，通過費(fèi)用控制、時間控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)等手段，確保項(xiàng)目總目標(biāo)最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。 ? ②適應(yīng)加入ＷＴＯ形勢發(fā)展的需要。 六、企業(yè)開展項(xiàng)目管理應(yīng)注意的幾個問題?！?建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 》 介紹與“代建制”探討 建設(shè)部建筑市場管理司 逄宗展 內(nèi)容 一、出臺 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 》 （建市[2023]200號）的背景情況。 四、我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和主要問題 五、主要條款的解釋說明。 ? ①投資體制改革的需要。 三、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、內(nèi)容和方式 （一）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個分支。 ? 在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家 ， 委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種普遍的做法 。 其主要區(qū)別在于 ， 項(xiàng)目管理服務(wù)一般只負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作 ， 不承擔(dān)具體的設(shè)計工作 ， 而工程項(xiàng)目管理承包受業(yè)主委托可承擔(dān)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計 （ 基礎(chǔ)工程設(shè)計 ） 工作 。 ?四、我國工程項(xiàng)目 ? 管理的現(xiàn)狀和問題 千萬別為有了項(xiàng)目而高興！ 問題 ? 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的要求 ； ? 項(xiàng)目管理體系有待完善，項(xiàng)目管理水平較低； ? 項(xiàng)目管理的計算機(jī)應(yīng)用水平低； ? 基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低 ； ? 缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才 ； ? 工程項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全 ； ? ７、工程項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全
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