ge戰(zhàn)略管理實(shí)施案例(新)-全文預(yù)覽
【正文】 建筑和工程 核電服務(wù) 核心業(yè)務(wù) 照明 主要電器設(shè)備 機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車 渦輪機(jī)工程與設(shè)備 技術(shù) 工業(yè)電子 醫(yī)療系統(tǒng) 材料 航天 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 外部 家居用品 中央空調(diào) TV與視聽設(shè)備 光纜 移動(dòng)通訊器材 動(dòng)力發(fā)配設(shè)備 廣播電臺(tái) 支援部分 Lodd石油 半導(dǎo)體 貿(mào)易 Utah國(guó)際 Calma 風(fēng)險(xiǎn)投資 22 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的組合成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 公司小型化 ? 由傳統(tǒng)的管理人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾磉^程 用新的價(jià)值觀改造公司文化，以團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的業(yè)務(wù)流程模式實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作 期望成果 23 沖 擊 建 設(shè) ? 削減人員 ? 縮小規(guī)模 ? 公司重構(gòu) 15年削減人員 50%（ 減至 ) 砍掉 350多個(gè)部門和生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)單位 , 管理層次由 12層 壓縮為 5層 ? 建立新的 GE ? 不斷改進(jìn) ? 不斷強(qiáng)化 戰(zhàn)略實(shí)施的兩大努力 24 戰(zhàn)略實(shí)施的三大杠桿力量 銷售收入： 601億 凈收益： 47億 總資產(chǎn)： 1945億 員工總數(shù)： 22萬 與 81年相比提高 1994年底 25 組織結(jié)構(gòu)改革思路 ? 宏觀結(jié)構(gòu)： —— 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、發(fā)揮人的積極性 —— 大公司與小公司并舉 ? 微觀結(jié)構(gòu)： —— 打破部門界限，建立交叉合作關(guān)系 —— 組織團(tuán)隊(duì) ? 公司文化 ? 樹立簡(jiǎn)明實(shí)務(wù)、以顧客為中心的觀念； ? 勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，制訂并實(shí)現(xiàn)有進(jìn)取心的目標(biāo)： ? 熱心追求卓越，憎恨官僚主義及其種種弊端； ? 對(duì)下放權(quán)力充滿自信，堅(jiān)持群策群力，廣納忠言； ? 有能力發(fā)展多元化的面向全球的員工隊(duì)伍； ? 充滿活力并能激勵(lì)他人，懂得速度就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題（新事物）尋找突破機(jī)會(huì)。 —— 韋爾奇 這就是 Workout（群策群力） 34 管理層員工眼里的 Workout Workout 自 信 （動(dòng)力） 無界限 （遠(yuǎn)景） 速 度 （結(jié)果） 將 GE的價(jià)值觀：速度、簡(jiǎn)單、自信，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)級(jí)別的所有員工 35 建立信任 授權(quán)員工 消除不必要的工作 創(chuàng)造新的范式 群策群力的四個(gè)主要目標(biāo) 36 群策群力的基本步驟 ，經(jīng)理必須當(dāng)場(chǎng)對(duì)建議作出反應(yīng) 4.(如果需要的話 )進(jìn)行三天會(huì)議 ,提出改善過程 ,減少工作浪費(fèi) “領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)辨別建議的有效性 37 會(huì)議的典型程序 1. SBU領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三天會(huì)議提出一建議性安排 ,然后離場(chǎng) 2. 跨部門選來的 40100人分為 56個(gè)團(tuán)隊(duì) ,每一個(gè)團(tuán)隊(duì) 3. 對(duì)分工的討論問題 ,研究解決方案 3. 第三天領(lǐng)導(dǎo)回到會(huì)場(chǎng) ,各團(tuán)隊(duì)陳述建議 :領(lǐng)導(dǎo)必須作 4. 出 :是、不是或需要更多信息的表態(tài) 40100名員工在公司以外的會(huì)議中心或酒店住三天 38 1990年，大約 群力會(huì)議 1991年大約 4萬名員工參加了這類會(huì)議 工作量 39 成功的例子 麻省 Lynn的一家飛機(jī)引擎制造廠 一線員工的洞察力 ,建議使飛機(jī)引擎的燃燒材料 的周轉(zhuǎn)時(shí)間由 30個(gè)星期下降到 10天 ,由此節(jié)約了 20多萬美元的工廠服務(wù)費(fèi) . 40 成功的例子 GE電器部門 根據(jù)群策群力會(huì)議的建議 ,開發(fā)了按訂單生產(chǎn)的 計(jì)劃 (稱為快速反應(yīng) ,靈活的適應(yīng)性生產(chǎn)循環(huán) ).使存貨 減少了 2億美元 ,循環(huán)周期減少了 75% 41 最佳作業(yè)實(shí)踐 當(dāng)員工普遍從公司內(nèi)部尋求創(chuàng)新時(shí) , 韋爾奇意識(shí)到 ,員工失去了從外部公司的 突破中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) .從其它公司學(xué)習(xí)到的 東西 ,可以用來激發(fā)群策群力的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生 新的想法 42 GE尋找最佳作業(yè)實(shí)踐的重點(diǎn)對(duì)象例 領(lǐng) 域 收 效 最佳作業(yè)公司 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 縮短從訂貨到 付款周期 ? 快速的市場(chǎng)反應(yīng) 更好、更快的產(chǎn)品 更好、更快的產(chǎn)品 更好的用戶服
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1