【摘要】第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制第一節(jié)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題的基本概念第二節(jié)流水作業(yè)排序問(wèn)題第三節(jié)單件作業(yè)排序問(wèn)題本章結(jié)構(gòu)基本概念第一節(jié)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題的基本概念編制作業(yè)計(jì)劃或日程安排排序派工控制趕工
2025-01-23 05:56
【摘要】第十一章車用燃料的正確使用第二節(jié)車用汽油的牌號(hào)和規(guī)格第三節(jié)車用汽油的選擇與使用第一節(jié)車用汽油的使用性能及評(píng)定指標(biāo)第五節(jié)車用柴油的牌號(hào)和規(guī)格第六節(jié)車用柴油的選擇和使用第四節(jié)車用柴油的使用性能及評(píng)定指標(biāo)第七節(jié)汽車新能源、牌號(hào)以及對(duì)環(huán)境的影響。、牌號(hào)以及對(duì)環(huán)影響。
2025-02-06 20:29
【摘要】多管齊下第十一章促銷策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo);;SP企劃的方式與策略;。能力實(shí)訓(xùn)目標(biāo);;SP策劃的能力;。個(gè)案引
2025-01-11 18:05
【摘要】第十一章保險(xiǎn)市場(chǎng)第一節(jié)?保險(xiǎn)市場(chǎng)概述1第二節(jié)保險(xiǎn)人2第三節(jié)保險(xiǎn)中介31、保險(xiǎn)市場(chǎng)廣義:是保險(xiǎn)商品交換的關(guān)系總和。狹義:是保險(xiǎn)商品交換的場(chǎng)所。(一)保險(xiǎn)市場(chǎng)P3072、保險(xiǎn)供給:是在一定時(shí)期內(nèi)國(guó)家和從事保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所能提供給全社會(huì)的并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的保險(xiǎn)種類和保
2024-12-31 22:28
【摘要】第八章表外業(yè)務(wù)1表外業(yè)務(wù)第一節(jié):表外業(yè)務(wù)的發(fā)展第二節(jié):擔(dān)保業(yè)務(wù)第三節(jié):票據(jù)發(fā)行便利第四節(jié):遠(yuǎn)期利率協(xié)議第五節(jié):互換業(yè)務(wù)第六節(jié):期貨與期權(quán)第七節(jié):其他表外業(yè)務(wù)第八節(jié):表外業(yè)務(wù)管理2學(xué)習(xí)指引主要內(nèi)容:商業(yè)銀行貸款政策、品種與程序;貸款定價(jià)的
2025-03-08 03:44
【摘要】第7章表外業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí)目的:從1694年英格蘭銀行成立之時(shí)起,現(xiàn)代商業(yè)銀行已經(jīng)有300多年的歷史了。此間,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的不斷變化,商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)充滿進(jìn)取和變革的發(fā)展歷程。特別是20世紀(jì)80年代以來(lái),金融創(chuàng)新層出不窮,商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額正在不斷被蠶食。對(duì)此,商業(yè)銀行除了改善傳
2025-03-04 18:24
【摘要】第七章表外業(yè)務(wù)山東財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院王俊籽1/23/20231第七章表外業(yè)務(wù)?本章主要內(nèi)容?1、中間業(yè)務(wù)與表外業(yè)務(wù)概述?2、銀行表外業(yè)務(wù)?3、其它中間業(yè)務(wù)1/23/20232第一節(jié)表外業(yè)務(wù)概述一、表外業(yè)務(wù)含義(P213)?一般是指:商業(yè)銀行所從事的、按通
2025-03-05 13:33
【摘要】2022/5/27Ch11品牌與包裝策略1第十一章品牌與包裝策略2022/5/27Ch11品牌與包裝策略2品牌與包裝策略第十一章品牌與包裝策略?第一節(jié)品牌與商標(biāo)的基本概念?第二節(jié)品牌決策?第三節(jié)包裝策略?本章結(jié)構(gòu)提示2022/5/27Ch11品牌與包裝策略3品牌與包裝策略學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-04-29 06:45
【摘要】第十一章庫(kù)存管理§庫(kù)存管理概述§庫(kù)存決策分類§庫(kù)存控制§物資的采購(gòu)、搬運(yùn)和倉(cāng)庫(kù)管理案例:?沃爾瑪是美國(guó)最大的連鎖零售集團(tuán)之一,也是近幾年世界500強(qiáng)中成長(zhǎng)最迅速的企業(yè)之一。它成立于60年代初,從80年代起,沃爾瑪從一個(gè)規(guī)模非常有限
2025-01-23 22:20
【摘要】第十一章分銷策略【案例】空調(diào)分銷渠道模式比較空調(diào)怎么賣??美的模式——批發(fā)商帶動(dòng)零售商?海爾模式——零售商為主導(dǎo)的渠道系統(tǒng)?格力模式——廠商股份合作制?志高模式——區(qū)域總代理制?蘇寧模式——前店后廠2美的模式——批發(fā)商帶動(dòng)零售商分公司批發(fā)商美的大商場(chǎng)分公
2025-01-17 22:39
【摘要】開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的宏觀分析框架1國(guó)際收支理論2第11章:國(guó)際收支與宏觀經(jīng)濟(jì)均衡學(xué)習(xí)目標(biāo)●掌握開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下宏觀經(jīng)濟(jì)均衡分析的重要工具:IS-LM-BP模型?!窳私鈬?guó)際收支失衡的宏觀經(jīng)濟(jì)原因?!袷煜r(jià)格—現(xiàn)金流動(dòng)機(jī)制、彈性分析法、吸收分析法、貨幣分析法等主要國(guó)際收支理論。開(kāi)
2025-02-16 19:26
【摘要】《化工原理》任課教師:閆志謙Principles?of?Chemical?Engineering氣液傳質(zhì)設(shè)備Mass?Transfer?Equipments概述概述((Introduction))氣液傳質(zhì)設(shè)備的基本功能:形成氣液兩相充分接觸的相界面,使質(zhì)、熱的傳遞快速有效地進(jìn)行,接觸混合與傳質(zhì)后的
2025-02-15 16:31
【摘要】香菇泡面沒(méi)香菇?!他報(bào)警了12月3日,淮海路派出所接到新街口某超市報(bào)警稱,有人在超市買了香菇泡面后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有香菇,要求超市退貨。派出所民警趕到現(xiàn)場(chǎng)后了解到,報(bào)警人王先生當(dāng)時(shí)并沒(méi)有留下超市小票,無(wú)法提供有效證據(jù)證明在這家超市里買了香菇泡面。民警接著又問(wèn)王先生是否將沒(méi)有鮮菇的泡面帶上,王先生表示泡面在家,超市方不愿意負(fù)責(zé)的態(tài)度讓他非常不滿。在民警調(diào)解期間雙方情緒
2025-01-17 22:40
【摘要】LOGO第十一章廣告效果評(píng)估學(xué)習(xí)目的:1、了解廣告效果的分類、廣告效果評(píng)估的目的。2、掌握廣告效果的概念、特點(diǎn)及廣告效果評(píng)估的基本原則。3、熟悉廣告效果的評(píng)估方法。CompanyLogo開(kāi)篇案例:海王廣告“叫好不叫座”?海王生物工程股份有
2025-01-17 22:42
【摘要】第九章(習(xí)題答案)1答案:?在制定企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)策略時(shí),應(yīng)注意避免踏入決策誤區(qū)。?1、切忌面面俱到。?2、切忌亦步亦趨,跟風(fēng)追漲。?3、切忌盲目競(jìng)爭(zhēng)。?4、切忌感情用事。?5、切忌用心不專。?6、切忌過(guò)于鐘愛(ài)自己的構(gòu)想。?2答案:?創(chuàng)業(yè)融資有三項(xiàng)核心原
2025-02-11 23:20