【正文】 心 ?員工的支持 ? 成功一次后的喜悅 ? 榜樣的力量 S(strengths)優(yōu)勢(shì) O(opportunities)機(jī)會(huì) 目標(biāo)：白電三強(qiáng)、世界品牌 差異化：市場(chǎng)鏈、流程再造 建立 SBU機(jī)制 滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求 環(huán)境的支持、員工的支持 94 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 企業(yè)家的素質(zhì) (The Direction is Strategy Innovation) ?軟件的劣勢(shì) ： ? 員工素質(zhì)滿(mǎn)足不了國(guó)際化需求 ? 質(zhì)量管理水平 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 ? 硬件的劣勢(shì) ? 國(guó)內(nèi)配套能力的限制 ? 來(lái)自全球競(jìng)爭(zhēng)的威脅 w(weakness)劣勢(shì) T(threats)威脅 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 （管理的國(guó)際化） 目標(biāo)：白電三強(qiáng)、世界品牌 差異化：市場(chǎng)鏈、流程再造 建立 SBU機(jī)制 滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求 環(huán)境的支持、員工的支持 國(guó)際化階段戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是推進(jìn) SBU，實(shí)現(xiàn)“三化” 95 戰(zhàn) 略 創(chuàng) 新 是 方 向 戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略實(shí)施 業(yè)務(wù)流程化 結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化 競(jìng)爭(zhēng)全球化 176 以三化的目標(biāo)，保證發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 (The Direction is Strategy Innovation) (Innovation) (Global petition ) (Execution) (Streamlined business procedure) (Networked structure) 96 業(yè) 務(wù) 流 程 化 177 (Streamlined business procedure) CIS 海爾文化 HR CR TCM TPM TQM 全 球 供 應(yīng) 鏈 資 源 全球用戶(hù)資源 物流本部 JIT定單加速流 產(chǎn)品本部 創(chuàng)造定單 執(zhí)行定單 產(chǎn)品事業(yè)部 +ODM事業(yè)部 國(guó)內(nèi)外商流 獲取定單 保證創(chuàng)新定單實(shí)施的 開(kāi)發(fā)支持流程 （ 3R） 保證已有定單實(shí)施的 基礎(chǔ)支持流程 （ 3T） RD 海爾市場(chǎng)鏈同步流程模型 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 全球采購(gòu)配送網(wǎng)絡(luò) 97 傳統(tǒng)：縱向一體化 采購(gòu) 半成品制造 成品生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 用戶(hù) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè) 信息流 物流 資金流 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 用戶(hù) 現(xiàn)在：橫向網(wǎng)絡(luò)化 形成企業(yè)內(nèi)部與外部 網(wǎng)絡(luò)相連的結(jié)構(gòu) ， 實(shí) 現(xiàn) 與 用 戶(hù) 零 距 離 ?以信息流為中心產(chǎn)生物流，并帶動(dòng)資金流的流動(dòng) ?從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化 ?服務(wù)比硬件更重要 結(jié) 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 化 1711 世界級(jí)供應(yīng)商 整合外部信息和 科技資源為我所用 (Networked structure) (present) (tradition) 企業(yè)不斷與外 部信息交換 98 競(jìng) 爭(zhēng) 全 球 化 1712 以全球市場(chǎng)為發(fā)展空間的三個(gè)三分之一戰(zhàn)略 改造包裝至少需要三個(gè)月 15天完成任務(wù) 以速度縮短與客戶(hù)的距離 海爾 某國(guó)際大公司 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷(xiāo)售 海外建廠(chǎng)海外銷(xiāo)售 (Global petition) 99 競(jìng) 爭(zhēng) 全 球 化 美 國(guó) 海 爾 模 式 三位一體的本土化模式 三融一創(chuàng)成為國(guó)際知名品牌 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 制造 融資 融智 融文化 1713 (Haier America mode) Haier USA Haier Europe Haier Middle east Haier Asia 本土化名牌 (Global petition) (design) (Manufacture) (market) (capital) (knowledge) (culture) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 10:02:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 10:02:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造中心（工廠(chǎng)） 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造 基地 工業(yè)園： 10 工廠(chǎng)： 50個(gè) 11976個(gè) 58000個(gè) 56個(gè) 18個(gè) 采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò) 500強(qiáng)企業(yè) 44個(gè) 800個(gè) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 86 發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 (7年 ) 名 牌 戰(zhàn) 略 階 段 (7年 ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 1 9 9 8 . 12 國(guó) 際 化 戰(zhàn) 略 階 段 ?只做冰箱?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) ?從冰箱延伸到其它家電 ?東方亮了再亮西方 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 ? 從 1984年 12月到現(xiàn)在，海爾經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段，保持著戰(zhàn)略發(fā)展的正確性和連續(xù)性。 注重：開(kāi)發(fā)式的管理：積極性的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)、潛能 的開(kāi)發(fā)、最重要的是理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展。 概念創(chuàng)新引導(dǎo)組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新貫穿于（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、每個(gè)環(huán)節(jié)中。 海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段 1. 由無(wú)序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)方向轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 3. 松下等國(guó)際跨國(guó)公司連年虧損：繼 2023年出現(xiàn)虧損后， 2023年日本多家著名的跨國(guó)公司出現(xiàn)巨額虧損，松下 4310億日元，東芝 2540億日元，日立虧損4838億日元 ,富士通 3825億日元， NEC3120億日元，三菱 779億日元 010020030040050060070080096 97 89 99 0 1 2 海爾品牌價(jià)值 2023年評(píng)估為489億元 高基數(shù)、整體低迷、惡性競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)手強(qiáng)大等條件下的高速穩(wěn)定增長(zhǎng) 78 海爾發(fā)展歷程與海爾管理創(chuàng)新 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段： ? 名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 19841992） 通過(guò)做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 ——美國(guó) 《 紐約時(shí)報(bào) 》 擁有更多像張瑞敏一樣惜時(shí)如金的企業(yè)家，中國(guó)將會(huì)在不久的將來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)中扮演更重要的角色。 ? 企業(yè)變革者一般都有超出一般水平的想象力，但是他們?cè)诠ぷ髦袇s十分腳踏實(shí)地。 ? 企業(yè)變革者往往在工作中尋求更好的做法，具有向現(xiàn)行制度與規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)的勇氣和決心，他們能夠和善于主動(dòng)突破陳規(guī)，不受傳統(tǒng)思維的約束。 41 （七）時(shí)間原則 ? 我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情 ? 實(shí)際上，十年我們幾乎可以做成任何事情，而一年內(nèi)幾乎做不成任何事情。 ? 軍事學(xué)的原則：根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選擇作戰(zhàn)的地方 。 ? 軍事學(xué)的第一原則：集中兵力 。 生產(chǎn)性： （ 15）人均工資；（ 16）人均銷(xiāo)售收入。 戰(zhàn)略能指導(dǎo)功能性的管理政策 功能性管理指產(chǎn)、銷(xiāo)、人、研發(fā)、財(cái)?shù)裙芾眍I(lǐng)域，這些功能性的管理，要靠一個(gè)明確的戰(zhàn)略，使他們步調(diào)一致，相互呼應(yīng)，戰(zhàn)略扮演著這項(xiàng)指導(dǎo)功能性政策的角色，透過(guò)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性功能的作用，使組織中的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)階層的每一項(xiàng)決策，都能維持一