《高級(jí)管理能力測(cè)試》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 做你的副 手 .經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察 ,你發(fā)現(xiàn)有三個(gè)符合條件 ,而且這三個(gè)人 在能力上都不相上下 ,工作經(jīng)驗(yàn)也都很豐富 ,這三個(gè)人中有 一個(gè)是和你關(guān)系很好的朋友 ,有一個(gè)是在公司工作了很久 的元老 .這種情況下 ,你會(huì)怎么選擇 ? ( ) 13. 13 A. 選擇你的朋友 B. 選擇那位元老 C. 讓三個(gè)人進(jìn)行競(jìng)聘 ,誰(shuí)表現(xiàn)好選誰(shuí) 管理箴言 競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 .對(duì)手越強(qiáng)大 ,自己的提高也越快 .企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展是這樣 ,企業(yè)內(nèi)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同樣如此 . 你是一家公司的老板 .有一次 ,你偶然聽(tīng)到有員工在一起議 論 ,說(shuō)公司正處在危機(jī)中 .而事實(shí)上 ,這是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手散 播的謠言 .這時(shí) ,你會(huì)怎么辦 ? ( ) 14. 14 A. 大發(fā)雷霆 ,對(duì)這種擾亂軍心的行為堅(jiān)決予以處罰 B. 怒氣沖沖 ,事后找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手算帳 C. 召集員工開(kāi)會(huì) ,澄清事實(shí) ,并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)証明公司的真實(shí)情況 管理箴言 審視一下你的性情 ,如果不好 ,那就改改你的性情 ,不能任著自己的壞性情隨意而為 ! 你是一家公司的老板 .有一次 ,為了制定一個(gè)方案 ,你召集 下屬開(kāi)會(huì) .會(huì)議上大家各抒己見(jiàn) ,共同制定了一個(gè)計(jì)劃 .這 時(shí) ,有一個(gè)下屬提出不同意見(jiàn) .你告訴他 ,有反對(duì)意見(jiàn)可以 保留 ,但目前就照這個(gè)計(jì)劃辦 .會(huì)議后 ,那個(gè)人再次找到你 , 提出對(duì)計(jì)劃的不同意見(jiàn) .這種情況下 ,你會(huì)怎么辦 ? ( ) 15. 15 A. 再次重申有不同意見(jiàn)可以保留 ,目前必頇照這個(gè)計(jì)劃辦 B. 坐下來(lái)再認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn) ,可能計(jì)劃是有不妥之處 C. 告訴他 ,你會(huì)認(rèn)真考慮他的意見(jiàn) ,叫他暫時(shí)先按計(jì)劃辦 管理箴言 一個(gè)好的企業(yè)管理者應(yīng)該做到民主管理 ,善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和心聲 ,只有這樣才可以避免經(jīng)營(yíng)決策的失誤以及不會(huì)將自己孤立起來(lái) . 你是一家私營(yíng)企業(yè)的老板 ,為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模讓企業(yè)更快 地發(fā)展 ,你兼并了一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè) .為了讓這次兼 并發(fā)揮它應(yīng)有的效果 ,你會(huì)怎么做 ? ( ) 16. 16 A. 將不符合要求的員工辭退 ,節(jié)約成本 ,提高效率 B. 淘汰所有老、舊的設(shè)備 ,引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備 C. 選派富有管理經(jīng)驗(yàn)的管理者去接管這家企業(yè) ,建立新的管理方式 D. 改變?cè)械纳a(chǎn)、分配方式和所有權(quán)制度 管理箴言 管理 ,并不是各種方法的簡(jiǎn)單相加 ,更重要的是體制的建設(shè) . 你是一家公司的老板 ,為了加快公司業(yè)務(wù)
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