戰(zhàn)略管理第七章(并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟)-全文預(yù)覽
【正文】 欺騙的責(zé)任難以界定 建立成功戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 ?選擇合適的合作伙伴 ?明確聯(lián)盟伙伴間的關(guān)系 ?聯(lián)盟各方保持必要的彈性 ?堅(jiān)持競爭中合作 ?在聯(lián)盟中向伙伴學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 ?培育雙方的信任 ?善于學(xué)習(xí)和分享 ?把握聯(lián)盟的演化 ?監(jiān)測聯(lián)盟的業(yè)績 ?設(shè)立聯(lián)盟專職管理部門 思考與討論 某大酒店餐飲部原先對于海鮮是自己采購、保存的，這就是買來魚蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘”，結(jié)果死魚爛蝦甚多，等到做成菜時(shí)往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。 ? 在購并的第一年內(nèi)，要讓雙方企業(yè)中 的大批管理人員受到破格晉升，顯示購并為他們提供了個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 購并后整合 ? 戰(zhàn)略整合 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 制度整合 ? 組織人事整合 ? 企業(yè)文化整合 ? 購并應(yīng)注意的問題 ? 圍繞戰(zhàn)略選擇目標(biāo)公司 ? 應(yīng)詳細(xì)審查目標(biāo)企業(yè) ? 合理評價(jià)自身實(shí)力 ? 應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)實(shí)施迅速有效地整合 并購方需要注意到問題 ?需求稀缺的范圍經(jīng)濟(jì) ?別讓其他買家知道你的收購信息 ?別讓目標(biāo)公司知道你的信息 ?別老想著贏得收購戰(zhàn) ?完成收購要速戰(zhàn)速?zèng)Q ?在交易量稀少的市場上進(jìn)行收購 目標(biāo)公司應(yīng)注意的問題 ?獲取并購方有關(guān)信息 ?邀請更多的并購方參與競爭 ?緩兵之計(jì) —— 拖延但不斷絕 目標(biāo)公司對付惡意收購的方式 ?降低目標(biāo)公司股東財(cái)富的應(yīng)對措施 ?綠郵件、停滯協(xié)議、毒藥丸 ?不影響目標(biāo)公司股東財(cái)富的應(yīng)對措施 ?鯊魚驅(qū)逐法、賣掉皇冠明珠、訴諸法律 ?增加目標(biāo)公司股東財(cái)務(wù)的應(yīng)對措施 ?尋找白衣騎士、創(chuàng)造競價(jià)拍賣、黃金降落傘 德魯克 5項(xiàng)簡單原則 ? 購并企業(yè)只有徹底考慮了它能夠?yàn)楸? 購并企業(yè)作出什么貢獻(xiàn)，購并才會(huì)成功。 并購定價(jià) ?定價(jià) ?內(nèi)在價(jià)值與市場價(jià)值 ?協(xié)同價(jià)值 ?溢價(jià) ? 資金籌措 ? 籌資渠道選擇 ? 內(nèi)部渠道 ? 籌資方式選擇 ? 借款、發(fā)行債券、普通股融資、優(yōu)先股融資、可轉(zhuǎn)換債券融資、購股權(quán)證融資等。應(yīng)注意： ? 現(xiàn)金流入量的計(jì)算?？蓞⒖?公開交易公司的股價(jià) 或 相似公司過去的收購價(jià)格 。相關(guān)市場線擴(kuò)張，面料與服裝 。第七章 企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1. 企業(yè)并購概述 2. 企業(yè)并購實(shí)施策略 3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 購并概述 ? 什么是企業(yè)購并 企業(yè)購并是指一個(gè)企業(yè)通過購
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