戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 你的未來(lái)，并將你的個(gè)人戰(zhàn)略交給您的同學(xué)或室友監(jiān)督執(zhí)行。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?差異化：企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色 ? “ XX啤酒采用純天然礦泉水釀制” ? “ XX啤酒用現(xiàn)代化的釀造工藝，而且采取全面質(zhì)量管理體系 TQM” ? “XX啤酒選用進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)麥芽，德國(guó)原產(chǎn)的啤酒花，和日本空運(yùn)的新鮮酵母” ?差異化表現(xiàn)在很多方面：采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、出貨、人力資源、財(cái)務(wù)、行銷、顧客服務(wù)、咨詢，可以是有形或無(wú)形 ?差異化不講究時(shí)機(jī)，比成本領(lǐng)先應(yīng)用更廣泛 差異化戰(zhàn)略 機(jī)會(huì)來(lái)自于： 集中化戰(zhàn)略 ?海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 ?青島世園會(huì) 課外資料閱讀 案例分析 海爾戰(zhàn)略管理分析 【 1】 浙江臺(tái)州市路橋區(qū)城市戰(zhàn)略管理的困境與出路 【 6】 諾基亞和微軟聯(lián)合 —— 行業(yè)巨頭的惺惺相惜 【 3】 個(gè)人戰(zhàn)略管理 【 4，張鵬（男）； 5，王秀蓮； 17，才旦卓嘎 】 家族企業(yè) —— 以 ABC集團(tuán)為例 【 8】 寶潔公司 【 9】 通用電氣 【 10】 華西村與小崗村 【 11】 新東方 【 12】 迪斯尼 【 13】 秦皇島 新加坡 【 14】 蘭州市第二人民醫(yī)院 【 15】 聚美優(yōu)品 【 16】 締造戰(zhàn)略 —— 企業(yè)、國(guó)家與戰(zhàn)爭(zhēng) 【 7】 Thank You ! 。 學(xué)號(hào) 姓名 日期 2023年 月 日 個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾 （過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)是什么阻礙你的進(jìn)一步成長(zhǎng)） 遇到困難回避、找借口（不承擔(dān)責(zé)任）； 個(gè)人核心價(jià)值觀 （個(gè)人信仰，首要的是解決根本矛盾） 兩年目標(biāo) （你的中期目標(biāo)是什么？怎樣描述？） 年度主題 （年度主要發(fā)力的方向） 年度行動(dòng)計(jì)劃 （兩大原則 可量化、可檢查） 需要放棄的資源 （對(duì)負(fù)面因素的警惕） 與朋友聚會(huì)？ 看電視？ 逛街？ 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司級(jí)戰(zhàn)略： 確定行業(yè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及資源分配 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ： 選定行業(yè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后，如何和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng) ?職能戰(zhàn)略： 在確定了公司級(jí)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，為實(shí)現(xiàn)公司級(jí)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)各個(gè)職能部門的策略 ?上一層次戰(zhàn)略決定和制約下一層次的戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)
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