戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 化（ mass Customization）對“戰(zhàn)略選擇不能 腳踏兩只船”的質(zhì)疑。波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》、三 部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。他們認(rèn)為：企業(yè) 的業(yè)績差異的原因 80%以上可由上述因素來解釋。 哈佛學(xué)派的上述觀點遭到奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的芝加哥 學(xué)派的猛烈抨擊，芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場集中度高是組織經(jīng) 營績效高的結(jié)果而不是原因。 波特（ ） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而 行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境，每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定 了企業(yè)競爭的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤水平。 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個跳躍，與三安范式并無邏輯 上的聯(lián)系。 —— 大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競爭轉(zhuǎn)向壟斷競爭。 3. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺得適應(yīng)學(xué)派 的思想有道理，但卻無法操作。如規(guī)劃學(xué)派 三安范式之一的安索夫（ Ansoff）同時也是環(huán)境適應(yīng)學(xué) 派的重要人物。 “學(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力 適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有 “共同愿景”，公開溝通，使組織利益高于個人和部門利益。 本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是 “ 路徑依賴（ Path Dependency） ” 3. 學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織 吉爾斯（ William Giles）通過研究殼牌公司，提出了 “ 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個學(xué)習(xí)的過程（ Planning as Learning） ”。 2. 自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論 林德布羅姆的“摸著石頭過河”（ Muddling Through） 沃特斯（ ）：應(yīng)急戰(zhàn)略（ Emergent Strategy） 明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對環(huán) 境變化所采取應(yīng)急對策的總結(jié)。 產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來可預(yù)測為前提的， 1970年代以來的動蕩環(huán)境動搖了企業(yè)組織對戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。 3. 決定機(jī)遇與資源的匹配。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 1960年代，三安范式（ AnthonyAnsoffAndrews Paradigm）出現(xiàn) 三安： （一） 三安范式 ：戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司能力 （ capability）與其競爭環(huán)境的商機(jī)。 耗子再問：我該怎么走？ 屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計劃再走?！? 戰(zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動方向。 屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓丁：你應(yīng)先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。 2. 識別外部機(jī)遇與風(fēng)險，識別組織內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢。 二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義 背景： 1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（ 73年石油危機(jī)）打 破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測性。這種漸進(jìn) 改良有助于消除局限性，有助于形成共識，從而實施其戰(zhàn)略。 錢德勒（ ）的著名觀點：“組織結(jié)構(gòu)隨 戰(zhàn)略而改變”（ Structure fo
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