戰(zhàn)略管理精要-東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社-全文預(yù)覽
【正文】 劣勢減到最小。它們表達(dá)出什么時(shí)間、盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。 ? 廣義使命陳述是關(guān)于公司現(xiàn)在做什么的業(yè)務(wù)的模糊的、一般性的陳述。使命表明企業(yè)為社會(huì)提供什么。這些變量組成了公司的工作環(huán)境，包括公司的結(jié)構(gòu)、文化與資源。 ? 外部環(huán)境包括機(jī)會(huì)與威脅的變量，它們存在與公司外部，而且，一般來說，公司的管理層短期內(nèi)無法控制。公司進(jìn)行了一系列的并購，拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域，鞏固了在業(yè)內(nèi)的地位。 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)：由于新技術(shù)引入、管制環(huán)境變化、客戶價(jià)值變化或客戶偏好變化使企業(yè)發(fā)生重大變化。 ：觸發(fā)事件 ? 觸發(fā)事件 就是引發(fā)戰(zhàn)略變革的某些事。對實(shí)際企業(yè)的規(guī)劃實(shí)踐研究認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值更多地在于規(guī)劃過程本身的未來導(dǎo)向，而不是成文的戰(zhàn)略規(guī)劃。不只是總經(jīng)理，各層次的人都參與到戰(zhàn)略管理中來：分析環(huán)境，獲取關(guān)鍵信息；提出戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃的意見，以更好地利用環(huán)境變化；與其他人一道，持續(xù)改進(jìn)工作方法。） （續(xù)） ? ？（續(xù)） ? 這就是說，公司必須發(fā)展戰(zhàn)略柔性 ——從一個(gè)主導(dǎo)戰(zhàn)略切換到另一個(gè)戰(zhàn)略的能力。 ? 第四階段：戰(zhàn)略管理。 ? 第二階段：以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃。它包括（外部和內(nèi)部）環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施以及評價(jià)和控制。 ? 惠普公司的故事告訴我們，為什么如今的公司經(jīng)理必須實(shí)施戰(zhàn)略管理。 ? 費(fèi)里奧納認(rèn)為，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)會(huì)很快走向合并，這是支持該收購的重要理由。最后，合并意味著會(huì)有更多裁員，而造成士氣低弱。肯定會(huì)面臨一些嚴(yán)重的整合問題。合并后的公司可以把各自的最新產(chǎn)品銷售給對方已有的客戶。兩家公司合并會(huì)產(chǎn)生很多正面效果。她雷厲風(fēng)行，廉價(jià)出售惠普的儀器業(yè)務(wù)部 ——這是公司曾經(jīng)賴以創(chuàng)建的業(yè)務(wù)，并且把 83個(gè)業(yè)務(wù)部合并為 6個(gè)集中控制的分部。 全 實(shí) 新 內(nèi)容與管理者全面 第一篇 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ? 第一章 戰(zhàn)略管理基本概念 ? 第二章 公司治理與社會(huì)責(zé)任 第一章 戰(zhàn)略管理基本概念 ? 導(dǎo)讀：案例分析 ? ? ：觸發(fā)事件 ? ? ? 討論題 導(dǎo)讀：案例分析 ? 2023年初，惠普公司的 CEO卡莉 .費(fèi)奧里納處境艱難。 可操作性強(qiáng) 從環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施到評估與控制都非常強(qiáng)調(diào)實(shí)用； 可遵照作者講述，把這些操作方法運(yùn)用與實(shí)踐。她應(yīng)該勇往之前進(jìn)行收購，還是盡可能全身而退？ ? 卡莉 .費(fèi)奧里納于 1999年受命于把笨拙的惠普轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)服務(wù)強(qiáng)者，為那些現(xiàn)在因特網(wǎng)上經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司提供所有產(chǎn)品。那次會(huì)議是討論把惠普軟件許可給康柏。他們合在一起，將控制 18％的 PC市場，占有率達(dá)到第一。惠普－康柏侄合將成為有史以來最大的高技術(shù)公司合并案。從低成本方面來說，戴爾更有優(yōu)勢，而在計(jì)算機(jī)服務(wù)方面，合并后的惠普 /康柏也敵不過 IBM。CEO除非爭取到 2023年 3月的最終投票支持該交易，否則就要取消該收購。費(fèi)里奧納認(rèn)為，“因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是在做正確的事，所以我們開始啟動(dòng)這件事情 ”。 公司經(jīng)理必須樂于回答下列三個(gè) 關(guān)鍵戰(zhàn)略問題 ： 1 企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置（決不是管理層所希望的位置?。?？ 2 如果不加以改變，1年、 2年， 5年或著 10年后企業(yè)將處于什么位置？ 這個(gè)結(jié)果可以接受嗎？ 3 如果不能接受上述結(jié)果，管理層應(yīng)該采取哪些特別措施？由此帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)？ 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營控制。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和竟?fàn)幾鞒龈斓姆磻?yīng)。 ? 查德 .德愛芬尼（ 《 超競爭 》 ）的觀點(diǎn)：任何持續(xù)競爭優(yōu)勢都不在于固執(zhí)死板地執(zhí)行一個(gè)集中的五年規(guī)劃，而是一系列互相嵌套
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