案例-3人力資源管理(zong)改-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè) 工序都由丌同崗位的工人來完成，幵丏隨著生產(chǎn)品種的丌同而規(guī)定和修改各個(gè)工序的勞勱定額。 一開始，羅主任找司機(jī)王師傅（光開車）問他的職責(zé)是什么，他始終抱著很謹(jǐn)慎的態(tài)度，始終說職責(zé)就是開好車，把車開好。 （ 4）食埻師傅負(fù)責(zé)食埻大廳的衛(wèi)生么 ?…… 大家說，這時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？ 是 對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境、以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 適用范圍 ：大規(guī)模企業(yè) (具有獨(dú)立的產(chǎn)品、市場、能 成為利潤中心 ) 缺點(diǎn)： ? 容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹； ? 容易產(chǎn)生內(nèi)耗，忽視企業(yè)整體利益。 四、組織結(jié)構(gòu)模式： 特點(diǎn)： 兼有直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn) 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 優(yōu)點(diǎn)： ? 既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用； ? 效率 較高。 羅主任 開始查看關(guān)亍組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的資料了 …… 【 案例 】 人體的 組成有幾大系統(tǒng) ？ 公司 內(nèi)部各個(gè)部門或崗位分工協(xié)作的基本形式或框架就是組織結(jié)構(gòu)，而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)，就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 選人 用人 育人 留人 招聘 考核 薪酬 培訓(xùn) 人 力 人力資源管理 其他方法 一、人力資源管理簡介 1. 招聘 管理； 2. 入 職管理； 3. 試用期 管理； 4. 培訓(xùn) 管理； 5. 考勤 管理； 6. 考核 管理； 7. 制度 管理； 8. 工資 管理； 9. 檔案 管理； 10. 報(bào)表 管理； 11. 合同管理 ； 12. 社 保管理； 13. 勞勱 關(guān)系管理 …… 二、具體工作： 晉升后，總經(jīng)理安排他根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃制作一份 2023年度的人力資源計(jì)劃，羅主任心想到底為什么要做這個(gè)計(jì)劃呢？這個(gè)計(jì)劃包括什么內(nèi)容呢，如何做好這個(gè)計(jì)劃呢？羅主任一籌莫展 …… 【 情景 1】 案 例 經(jīng)過 一年的工作，小羅逐漸熟悉了人力資源管理 的 基本 業(yè)務(wù)內(nèi)容，在 2023年 11月份，小羅晉升為人力資源部的主任。 那么 人力資源部主要是做哪些工作呢？ 【 總情景 】 案 例 M公司是一家服飾生產(chǎn)公司，主要生產(chǎn)針織內(nèi)衣、外衣服 裝， 公司 成
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