xx年年度銷售部工作總結-全文預覽
【正文】 售經理培訓的鞏固 現任批售經理已通過廠家的培訓，通過再培訓鞏固所學 8 汽車銷售標準流程 銷售流程規(guī)范化，特別是規(guī)范交車流程 業(yè)務助理 1 5S 實施方案培訓 規(guī)范業(yè)務助理辦公范圍內的禮儀，辦公室的整理，整潔，銷售文件的存放管理 2 DMS 系統(tǒng)操作培訓 熟練運用 DMS 系統(tǒng)中關于批售部分的內容 3 業(yè)務助理崗位職責 學習公司業(yè)務助理的崗位職責，明確工作內容，規(guī)范工作流程 4 汽車銷售標準流程 銷售流程規(guī)范化，業(yè)務助理需全力協(xié)助 六 、提升服務質量和客戶滿意度的工作計劃 2020年 里銷售部 CVP成績目標位高于全國和華中區(qū)平均水平， 為完成次目標，我們首先將嚴格執(zhí)行ＱＣ流程，其次加強中層領導執(zhí)行力，對銷售顧問嚴格執(zhí)行監(jiān)督和帶頭作用，并將客戶滿意度和業(yè)績掛鉤，對于客戶滿意度較差的員工在單車獎勵上給予一定處罰。 三 、 2020 年月度經營目標分解 2020年銷售部全年計劃分解 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合計 銷售目標 68 36 46 48 44 42 42 44 52 52 58 68 600 銷售產值 707 374 478 499 458 437 437 458 541 541 603 707 6240 銷售毛利 28.29 14.98 19.14 19.97 18.31 17.47 17.47 18.31 21.63 21.63 24.13 28.29 嘉年華 115.64 61.22 78.23 81.63 74.83 71.43 71.43 74.83 88.43 88.43 98.63 115.64 福 408 216 276 288 264 252 252 264 312 312 348 408 3600 克斯 蒙迪歐 183.6 97.2 124.2 129.6 118.8 113.4 113.4 118.8 140.4 140.4 156.6 183.6 1620 合計 707.24 374.42 478.43 499.23 457.63 436.83 436.83 457.63 540.83 540.83 603.23 707.24 四 、 2020 年提升管理工作的計劃 2020 年 的銷售部的發(fā)展是與整個團隊的員工素質分不開的。 2020 年度銷售部依然準備保證穩(wěn)健的工作作風，加強市場調查的全面性，競品的促銷活動和競品的新產品監(jiān)控加強，爭取獲得第一手的商業(yè)數據，隨時采取相應的應對措施，將我品牌在 2020 年中的被動性化解。人員配置的充足也是銷售目標達成的
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