【摘要】第三章會計業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)目的與要求:?通過本章的學(xué)習(xí)了解流程及流程管理的概念和特征,流程管理的基本理念、層次、組織結(jié)構(gòu),流程重組的基本思想;掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程,包括信息流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程,會計業(yè)務(wù)流程重組的方法、會計業(yè)務(wù)流程重組流程設(shè)計和會計業(yè)務(wù)流程重組策略。第三章會計業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)內(nèi)容:?流程管理與
2025-02-22 15:28
【摘要】施工管理流程馮元剛施工前的工作流程?一、招投標(biāo)階段(招投標(biāo)小組完成)??1、招投標(biāo)小組:按工程需要臨時成立,項目經(jīng)理牽頭,預(yù)算、采購、質(zhì)檢部定人參加。??2、文件包裝:按規(guī)定或自主包裝――資料完備、整潔美觀?管理規(guī)定:投標(biāo)內(nèi)容紙質(zhì)或電子文件
2025-02-15 14:53
【摘要】倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站目錄一、倉庫SOP流程介紹1、倉庫庫、區(qū)、位的設(shè)定及相關(guān)編碼編制規(guī)定產(chǎn)品防護控制程序2、產(chǎn)品入庫、儲存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確成品在入庫、儲存方面的規(guī)范操作。倉庫經(jīng)理:倉庫管理、事務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)統(tǒng)計員:帳務(wù)工作、日常內(nèi)務(wù)工作。搬運工:搬運工作、產(chǎn)品出入庫1、產(chǎn)品入庫規(guī)章、流程2、產(chǎn)品儲
2025-03-04 21:50
【摘要】電商倉儲流程管理制作人:孔德彪制作日期:2023年元月3日一、電商倉儲概述二、電商倉儲流程一、電商倉儲概述(一)電商倉儲的內(nèi)涵電商倉儲是指利用倉庫存放、存儲商品的行為,它是一個動態(tài)過程,具有商品進出、庫存、分揀、包裝、配送及信息
2025-01-16 15:41
【摘要】倉庫貨位化管理流程2023年10月貨位化管理:是指在倉庫大、中、小類區(qū)分的基礎(chǔ)上,按照板位設(shè)置貨位編碼,準(zhǔn)確定位商品存放位置及存放數(shù)量的管理機制倉庫貨位化管理概念目的及
2025-01-19 07:14
【摘要】《會診制度》培訓(xùn)學(xué)習(xí)景德鎮(zhèn)市中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)三科2023-07-191、進一步明確會診責(zé)任2、會診流程以及實施辦法逐條解讀?醫(yī)院會診科內(nèi)會診、科間會診、急診會診、院內(nèi)會診、院外會診、外出會診等科內(nèi)會診可由經(jīng)治或
2025-02-19 14:37
【摘要】經(jīng)歷描述?94年誤入廣告業(yè),從此難以自拔;?在太陽廣告做了4年,好象什么都做了,又什么都沒做;?黯然離開廣告,作了一段“MBA輔導(dǎo)員”;?寡居合肥,幸常有故人赴皖“春宵一度”?寂寞難耐,決心繼續(xù)做廣告,誤打誤撞到了北京;?遇到新銳狼群,欣然加入。對于團隊協(xié)作,包含三個問題?認識自己(
2025-02-16 11:52
【摘要】房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與運營管理講師:張志飛2023/07/04目錄一.房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程二.土地獲取節(jié)點計劃與控制三.項目定位決策節(jié)點計劃與控制四.產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制五.項目報建節(jié)點計劃與控制七.施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制八.推廣銷售節(jié)點計劃與控制九.入伙交付節(jié)點計劃與控制?房地產(chǎn)
2025-02-24 01:24
【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行2講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)3課程承諾l兩天授課時間長達13小時!l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告!l更注重實操,專注于
2025-01-03 20:34
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細設(shè)計3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評估流程、差距分析5、設(shè)計未來的流程
2025-01-19 01:56
【摘要】(一)醫(yī)療會診包括:急診會診、科內(nèi)會診、科間會診、全院會診、院外會診等。 ?。ǘ┘痹\會診可以電話或書面形式通知相關(guān)科室,相關(guān)科室在接到會診通知后,應(yīng)在15分鐘內(nèi)到位。會診醫(yī)師在簽署會診意見時應(yīng)注明時間(具體到分鐘)?! 。ㄈ┛苾?nèi)會診原則上應(yīng)每周舉行一次,全科人員參加。主要對本科的疑難病例、危重病例、手術(shù)病例、出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥病例或具有科研教學(xué)價值的病例等進行全科會診。會診由科主任或總住
2025-05-31 06:34
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-01-16 05:44
【摘要】標(biāo)書制作全集標(biāo)書制作目錄一.標(biāo)書內(nèi)容事.注意亊頃三.投標(biāo)技巧制作標(biāo)書的要點?訃真閱讀和理解客戶的標(biāo)書要求,根據(jù)標(biāo)書要求制作目錄和文件清單。?要做到訃真,耐心,細心,確保所有資料內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,確訃文檔擺放頇序準(zhǔn)確無誤。?按照標(biāo)準(zhǔn)流程合理安排時間。?確保標(biāo)書的整潔和美觀。制作標(biāo)書的流程
2025-02-20 13:53
【摘要】管理流程設(shè)計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3、管理團隊的建設(shè)
2025-04-14 23:09
【摘要】第五章公文行文規(guī)則與流程第一節(jié)行文規(guī)則?行文規(guī)則是控制公文行文對象、行文方向和行文方式等方面的制度規(guī)定。猶如城市道路交通規(guī)則規(guī)范著人們行路、行車的行為一樣,行文規(guī)則規(guī)范著各種社會組織之間的行文行為,旨在確保公文有序、有效地運行,順利實現(xiàn)公文的效用。第一節(jié)行文規(guī)則?一、行文主體?行文主體,是指依照法律法規(guī)成立、能夠獨立行
2025-01-13 18:51