人力資源管理知覺與個人決策培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 他隱含地選擇了一個偏愛方案，而后的過程主要是決策證明練習(xí)，即通過而后的過程使決策者確信他的隱含偏愛方案確實(shí)是恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)。這就是我們通常說做什么事情總強(qiáng)調(diào)“客觀原因”。？ A的行動 因果性影響 B的行動 推斷起因 精品 資 料網(wǎng) 51 ? 人們對于組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人，他所做的任何事情，盡管是由于環(huán)境的影響，別人也往往認(rèn)為是他個人的力量所決定。 ? 按照自己是什么樣的人來知覺他人，面試中容易出現(xiàn)判斷錯誤、按照自己來衡量他人 精品 資 料網(wǎng) 46 8. 歸因分析 ? 歸因理論認(rèn)為當(dāng)我們觀察某一個體的行為時，總是試圖判斷它是由于內(nèi)部原因還是外部原因造成的。 精品 資 料網(wǎng) 42 5 自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言（皮革馬利翁效應(yīng)） ? 期望決定行為。 精品 資 料網(wǎng) 39 ? 面試中的頭幾分鐘的消極因素在面試成功率的作用； ? 第一印象對面試以及未來工作的影響。 ? （中心特質(zhì)）例 :熱情與冷酷 ? 產(chǎn)生的條件 精品 資 料網(wǎng) 35 暈輪效應(yīng)在管理中： ? 面試 ? 績效評估 ? 員工努力 ? 員工忠誠度 精品 資 料網(wǎng) 36 ? 吉姆和朋友們一起上學(xué)去，他在路上曬太陽，在商店和一個熟人聊天，問候一個他最近才認(rèn)識的一個姑娘。因而存在一個信息加工、整理和分析的過程，這就是知覺。相似程度越高，則越可能把他們作為一個整體進(jìn)行知覺。很多情況下，經(jīng)驗(yàn)會減弱你對客體的興趣。 ? 例： ? 饑餓實(shí)驗(yàn) ? 美麗器官 ? 組織情境下，一名有不安全感的上司會把下屬的 出色工作視為對自己行為的威脅，個人不安全感轉(zhuǎn)化為別人想得到我的職位。 ? 知覺具有選擇性、整體性、恒常性 精品 資 料網(wǎng) 12 知覺就象美麗，它取決于是否“出自情人的眼里” 精品 資 料網(wǎng) 13 知覺為什么對組織行為學(xué)很重要？ ? 人們的行為是以他們對現(xiàn)實(shí)的知覺為基礎(chǔ)的，而不是以現(xiàn)實(shí)的本身為基礎(chǔ)的。正常的感覺是人們完成工作的基本條件。 ? 包括： 視覺、嗅覺、聽覺、味覺； ? 饑餓感、吃飽感、口渴、困倦感、 ? 運(yùn)動覺、平衡覺、機(jī)體覺等 ? 感覺是人們認(rèn)識世界的開端，是高級、復(fù)雜心理現(xiàn)象產(chǎn)生的基礎(chǔ)。在感覺信息的基礎(chǔ)上，通過知識經(jīng)驗(yàn)的作用，經(jīng)過人腦的初步加工，對客觀事物作出直接解釋的認(rèn)識過程。 ? 精品 資 料網(wǎng) 17 動機(jī) ? 未滿足的需要或動機(jī)刺激個體并對知覺產(chǎn)生影響。感知到的是與你有關(guān)的事情。 ? 例： ? “人人與你為敵” ? 新員工與“對大家很好”人事主管 精品 資 料網(wǎng) 21 知覺對象 ? 觀察對象的特點(diǎn)也影響到知覺的內(nèi)容 ? 新奇、運(yùn)動、聲音、大小、背景、臨近 精品 資
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