【正文】 職務(wù)調(diào)動(dòng) 業(yè)績(jī)回顧準(zhǔn)備 自身業(yè)績(jī)和 存在問(wèn)題回顧 與集團(tuán)公司商討下階 段業(yè)務(wù)目標(biāo)和自身發(fā) 展的意見(jiàn) 執(zhí)行 上報(bào) 下達(dá) 提供考核建議和有關(guān)考核樣表 考核成績(jī)歸檔 檢討業(yè)績(jī)管理流程 SHA4309047510115ax 45 對(duì)各 SBU總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核不僅要注重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià) (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) (略 ) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) (略 ) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) 主要工作任務(wù) ? 考核人和各 SBU中被考核人擬訂年度業(yè)績(jī)回顧需涵蓋的問(wèn)題 ? 起草具體的問(wèn)題清單 ? 總部人力資源部對(duì)上述清單的擬定提供意見(jiàn) ? 提供有關(guān)考核樣表 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? 執(zhí)委會(huì) ? SBU管理層 ? 總部人力資源部 主要工作任務(wù) (略 ) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) SHA4309047510115ax 46 對(duì)各 SBU總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核不僅要注重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià) (2) 主要工作任務(wù) ? 評(píng)估各級(jí) SBU管理人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況 ? 評(píng)估各 SBU管理人員的能力，技能和發(fā)展?jié)摿? ? 提出目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? 執(zhí)委會(huì) ? SBU管理層 主要工作任務(wù) ? 提出下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 提出有關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展需求 ? 提出有關(guān)的職務(wù)晉升或調(diào)動(dòng) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? 執(zhí)委會(huì) ? SBU管理層 主要工作任務(wù) ? 按照業(yè)績(jī)契約制定獎(jiǎng)懲管理方案 ? 審批獎(jiǎng)懲方案和有關(guān)職務(wù)晉升和調(diào)動(dòng)的安排 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? 集團(tuán)董事會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) ? 向 SBU董事會(huì)下達(dá)上述內(nèi)容 ? SBU董事會(huì)貫徹執(zhí)行 ? SBU管理層兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 ? 考核成績(jī)歸檔 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? SBU董事會(huì) ? SBU管理層 ? 總部人力資源部 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 檢討整個(gè)業(yè)績(jī)管理的運(yùn)作流程，提出優(yōu)化和完善建議 ? 對(duì)業(yè)績(jī)契約的制定和執(zhí)行結(jié)果作出分析，完善業(yè)績(jī)契約制定的方法 ? 組織業(yè)績(jī)管理的培訓(xùn)活動(dòng) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? 總部人力資源部 SHA4309047510115ax 47 總部職能部門(mén)總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 SHA4309047510115ax 48 集團(tuán)總部職能部門(mén)總經(jīng)理的平均年收入應(yīng)以固定收入為主，變動(dòng)收入為輔 基本年薪 年終分紅 長(zhǎng)期 激勵(lì)收入 固定 (70%) 浮動(dòng) (30%) 收入確定依據(jù) 長(zhǎng)期激勵(lì)收入 年 終 分 紅 基本年薪 平均年收入構(gòu)成 ? 職務(wù)重要性 ? 所需能力和行業(yè)資歷 ? 市場(chǎng)薪酬行情 ? 執(zhí)委會(huì)對(duì)其工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià) ? 本部門(mén)管理能力的評(píng)價(jià) ? 對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)期貢獻(xiàn) ? 長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿? 組成比例 SHA4309047510115ax 49 戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 考核和 分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過(guò) ，具體視考核成績(jī)而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定質(zhì)量 ? 計(jì)劃制定 ? 監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量 ? 整合方案的質(zhì)量 ? SBU投資論證報(bào)告的質(zhì)量 ? 部門(mén)費(fèi)用控制 SHA4309047510115ax 50 綜合評(píng)價(jià)以下 13個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù)欄 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的及時(shí)性 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的質(zhì)量 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門(mén)的創(chuàng)新建議 整合方案的及時(shí)性 整合方案的質(zhì)量 SBU的滿意程度 戰(zhàn)略及年度計(jì)劃制定的優(yōu)劣 監(jiān)控分析報(bào)告的及時(shí)性 監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量 監(jiān)控分析報(bào)告的參考價(jià)值 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的及時(shí)性 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的參考價(jià)值 好 一般 不理想 總體評(píng)分 較好 好 一般 不理想 較好 SHA4309047510115ax 51 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí) 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的及時(shí)性 ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：報(bào)告分析是否全面，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否發(fā)掘了深層次的問(wèn)題 定義：是否對(duì)決策具有參考和借鑒意義 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的參考價(jià)值 ? 好： 一貫全面、準(zhǔn)確 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯(cuò)誤或不完善 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的錯(cuò)誤或不完善 ? 好： 一貫非常有用 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的偏差 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的偏差 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 52 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：戰(zhàn)略及年度計(jì)劃的內(nèi)容完善程度和戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量水平 (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)“戰(zhàn)略評(píng)價(jià)表二” ) 戰(zhàn)略及年度計(jì)劃制定的優(yōu)劣 ? 好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 60分 ? 較好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平在 50~60分之間 ? 一般： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 50分 ? 不理想： 內(nèi)容不完善，質(zhì)量水平低于 50分 得分： 定義：報(bào)告提交是否及時(shí) 定義：分析是否全面并且發(fā)掘出深層次問(wèn)題 監(jiān)控分析報(bào)告的及時(shí)性 監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：?jiǎn)栴}暴露準(zhǔn)確，措施針對(duì)性強(qiáng) 監(jiān)控分析報(bào)告的參考價(jià)值 ? 好： 一貫非常準(zhǔn)確及有針對(duì)性 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 評(píng)語(yǔ)： ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 ? 好： 一貫全面、準(zhǔn)確 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 53 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí) 整合方案的及時(shí)性 ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：整合分析合理，方案可操作性強(qiáng) 定義：下屬 SBU對(duì)戰(zhàn)略控制部所提供的服務(wù)的滿意程度 整合方案的質(zhì)量 SBU的滿意程度 ? 好： 整合方案質(zhì)量一貫很高 ? 較好： 整合分析較為合理，有一定操作性 ? 一般： 整合分析存在漏洞，操作性不強(qiáng) ? 不理想： 整合分析不合理，方案無(wú)操作性可言 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 54 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí) 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的及時(shí)性 ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：分析論據(jù)充分準(zhǔn)確、方法合理 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門(mén)發(fā)展的新建議和新思維 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的質(zhì)量 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門(mén)的創(chuàng)新建議 ? 好： 質(zhì)量一貫很高 ? 較好： 分析論據(jù)較為充分準(zhǔn)確，方法也較合理 ? 一般： 分析論據(jù)和分析方法存在一些問(wèn)題 ? 不理想： 分析論據(jù)不充分準(zhǔn)確，分析方法不合理 ? 好： 一貫?zāi)芙o集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 55 人力資源部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 高層經(jīng)營(yíng)管理人才的招聘工作成效 ? 集團(tuán)高層管理人員的培訓(xùn)組織工作成效 ? 薪酬和激勵(lì)管理工作的成效 ? 部門(mén)費(fèi)用控制 考核和 分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)人力資源部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)取決于執(zhí)委會(huì)對(duì)其的年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī) ? 系數(shù)建議最高不超過(guò) ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 SHA4309047510115ax 56 綜合評(píng)價(jià)以下 12個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)人力資源部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 人力資源規(guī)劃質(zhì)量 招聘 集團(tuán)人事管理政策 總部的薪酬福利管理 總部職能部門(mén)員工的業(yè)績(jī)管理 核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理 核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理 培訓(xùn)管理 本部門(mén)人員管理 部門(mén)費(fèi)用控制 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門(mén)的創(chuàng)新建議 1 SBU的滿意程度 分?jǐn)?shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 SHA4309047510115ax 57 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的質(zhì)量 人力資源規(guī)劃質(zhì)量 ? 好： 制定的戰(zhàn)略符合集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，且成功地進(jìn)行了貫徹 ? 較好： 制定的戰(zhàn)略基本上符合集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，能夠?qū)嵤? ? 一般： 制定的戰(zhàn)略存在局部問(wèn)題，基本上能夠?qū)嵤? ? 不理想： 制定的戰(zhàn)略在實(shí)施中存在問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到目標(biāo)要求 得分： 定義：能否及時(shí)高效地提供集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才 定義：在建立、健全和執(zhí)行集團(tuán)人事管理政策上的成效 招聘 集團(tuán)人事管理政策 ? 好： 能滿足集團(tuán)的需要，人才招聘的組織管理效率很高 ? 較好： 能滿足集團(tuán)的大部分需要，招聘的組織效率較高 ? 一般： 能夠提供合格人才，但不夠及時(shí) ? 不理想： 不能提供合格人才 ? 好： 建立起完善的人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想 ? 較好： 建立的人事管理政策和制度較為完善，基本上達(dá)到管理要求 ? 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要進(jìn)一步健全，或執(zhí)行力度需要加強(qiáng) ? 不理想： 未能為集團(tuán)建立起有效的人事管理政策和制度，且執(zhí)行不力 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 58 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：總部職能部門(mén)員工薪酬福利體系的管理成效 總部的薪酬福利管理 ? 好： 建立的薪酬福利體系能有效吸引人才，為此原因的人員年流失率在 10%以下 ? 較好： 建立的薪酬福利體系有一定競(jìng)爭(zhēng)力，為此原因的人員流失率在 10%~