安全管控(xxxx版)-全文預覽
【正文】 ，實際就是要回答三個問題：安全責任體系 (誰來做？）安全監(jiān)管體系專業(yè)支撐體系安全執(zhí)行體系公司（指揮部）成立了安全生產(chǎn)委員會，安全保衛(wèi)部代表公司全面監(jiān)管公司各部門的安全管理工作。 安全管控模式216。具備的優(yōu)勢n 有信息化開發(fā)的良好契機： 湛江鋼鐵信息化系統(tǒng)處于同步開發(fā)階段，在股份多年信息化運行的經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上，結(jié)合湛江特點，在信息化管理手段運用上具備先天性條件。 施工與生產(chǎn)并行，危險源增多隨著 “” 臨近，項目將逐步轉(zhuǎn)入調(diào)試階段，設(shè)備受能，將面臨施工與調(diào)試同步開展、項目建設(shè)與試生產(chǎn)并行的狀態(tài)，危險源明顯增多，管理者精力如何合理分配好，也是確保安全受控的重要因素。新設(shè)備新工藝隨著 “” 臨近，投產(chǎn)后涉及的危險源大大加大，新設(shè)備、新工藝、新人員處于 “磨合期 ” ，安全風險也進一步增大。湛江海洋型氣候明顯，臺風相對較多，防臺防汛工作任務(wù)重。 新216。 安全管控模式216?？墒牵徊恍⌒牡暨M蜘蛛的網(wǎng)里，白白成了蜘蛛美好的一餐。認識：安全傾向性問題討論議題： 如何推動各級管理者和業(yè)務(wù)條線 “ 一崗雙責 ” 有效落地？ 抓好安全過程管理關(guān)鍵在于各級管理者主動管理、層層落實責任，目前部分基層管理者做的還不夠，對安全工作口頭強調(diào)的多，但主動深入思考、分析和解決實際問題不夠，缺乏對具體工作的參與、推進，如何推動各級管理者和業(yè)務(wù)條線 “ 一崗雙責 ” 有效落地？二、認識：安全傾向性問題傾向性問題 2： 員工認識上存在問題： “ 盲目自信，認為自己不會出事故 ”偶爾一次，不會有危險我的本領(lǐng)高，不會有危險不知道有危險無知無畏 盲目自信 僥幸心理 導致員工缺乏自主管理意識，參與安全工作的主動性不夠。分析：安全管理難在哪認識：安全傾向性問題認識：安全傾向性問題！管理者： “零事故 ”不可能做到！信心不足！員 工： “我 ”不可能出安全事故！非常自信！兩種傾向性問題：“剪刀差 ”的存在，無法形成有效的合力，導致事故結(jié)果無法有效受控！認識：安全傾向性問題傾向性問題 1： 部分管理者認識上存在問題： “ 安全事故為零是不可能的 ”導致管理者失去主動管理的信心和動力，存在 “管理僥幸 ”，過程缺乏堅持，缺乏有效的管理手段，結(jié)果歸結(jié)于 “運氣 ”！導致部分管理者安全工作口頭強調(diào)多，但落實不力或效果不佳， “一崗雙責 ”落實不夠！害怕管安全害怕管安全 不敢管安全不敢管安全 不善管安全不善管安全恐懼心理 失去信心 聽天由命認識：安全傾向性問題引導管理者樹立堅定信心： █ 管與不管，不一樣 █ 堅持不懈，必有成效信心是一種力量， “ 沒有信心，就會在困難中退卻。 安全 管理是全員、全過程管理 ，而沒有員工的直接參與，安全工作不可能做好。由于事故發(fā)生是小概率事件，容易產(chǎn)生錯誤認識：█ 運氣觀： 事故是偶然，是運氣不好█ 感覺好： 我的技術(shù)高，不會出事故█ 經(jīng)驗論： 以前這樣干，也沒出事故特點 1： 小概率 事件 —— 容易產(chǎn)生麻痹放松思想分析：安全管理難在哪寶鋼股份和浦項、日鋼聯(lián)、中鋼傷害頻率情況對比傷害頻率總體較低！特點 2： 績效難顯現(xiàn) —— 容易產(chǎn)生短視心理 由于安全管理涉及基礎(chǔ)管理的方方面面，管理水平的提升是一個長期、緩慢的過程，需要長期的積累：█ 抓生產(chǎn)比抓安全的效果更明顯█ 抓安全的效果在短期內(nèi)不會顯現(xiàn)█ 為追求生產(chǎn)業(yè)績忽視安全分析：安全管理難在哪特點 3： 違章成本低 —— 容易產(chǎn)生僥幸心理嚴格管理過程跟蹤支撐服務(wù)安全管理由于安全管理在短時間內(nèi)有一定的偶然性，決定了：█ 違章也不一定出事故█ 違章不一定被查到，即便被查也不一定會受到嚴肅處罰 主動管理積極管理分析：安全管理難在哪特
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