國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策分析-全文預(yù)覽
【正文】 源管理的對(duì)策二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 實(shí)行薪酬等級(jí)制、實(shí)行薪酬等級(jí)制國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策l 職務(wù)要求l 業(yè)績(jī)高低l高高、中層管理者；銷售人員、專業(yè)人技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干l薪薪酬方案二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制、建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 物資激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合物資激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合福利補(bǔ)貼、工作機(jī)會(huì)、自主安排工福利補(bǔ)貼、工作機(jī)會(huì)、自主安排工作時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)會(huì)、豐富工作作時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)會(huì)、豐富工作內(nèi)容、股票期權(quán)、教育培訓(xùn)補(bǔ)貼內(nèi)容、股票期權(quán)、教育培訓(xùn)補(bǔ)貼…………國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范企業(yè)文化員 工自我管理、自我約
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