干部領(lǐng)導(dǎo)力-全文預(yù)覽
【正文】 之一： 力服七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬海爾對(duì)各層次領(lǐng)導(dǎo)干部的要求： 張瑞敏說：我們要求干部寵辱不驚，自強(qiáng)不息，保持慎終如始、謙虛認(rèn)真的作風(fēng)，不斷超越自我，真正意識(shí)到能否承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任，對(duì)自己是素質(zhì)、人格的考驗(yàn)。作為領(lǐng)僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。處環(huán)境不同。財(cái)富都是人的智慧轉(zhuǎn)化的結(jié)果。（ 6） 寬嚴(yán)相宜原則 ：—— 寬嚴(yán)公道，賞罰分明—— 賞罰慎重，把握時(shí)機(jī)—— 寬嚴(yán)相濟(jì)，交替使用二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則（ 7） 彈性原則 ：體現(xiàn)為動(dòng)態(tài)管理的原則，即在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者行使職能、確立目標(biāo)和制定計(jì)劃時(shí)要留有余地。（ 2） 目標(biāo)導(dǎo)向原則 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能夠有效激勵(lì)企業(yè)成員的創(chuàng)業(yè)熱情。這就要求當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必須掌握處世原則，流的人。領(lǐng)導(dǎo)的概念（ 1）領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)社會(huì)組織系統(tǒng)（ 2）領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為過程（ 3）領(lǐng)導(dǎo)是高層次的組織管理活動(dòng)（ 4）領(lǐng)導(dǎo)具有一定的權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用 —— 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的決策者 —— 領(lǐng)導(dǎo)是高層次的管理者 —— 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)（ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者的職位—— 領(lǐng)導(dǎo)者的職位是指權(quán)力機(jī)關(guān)或人事行政部門根 據(jù)法律法規(guī)，按一定的程序規(guī)范任命或選舉的 領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任。主講：主講： 李李 樺樺 一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 八、管理人員的溝通藝術(shù)八、管理人員的溝通藝術(shù) 目目 錄錄 人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們?nèi)瞬疟銢]有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識(shí)；然而，有了一流的人才，還必須善于組的共識(shí)；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而 “ 組合組合 ” 人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的概念 —— 領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)組織鏈條上的關(guān)鍵點(diǎn)位，是指揮 和協(xié)調(diào)社會(huì)組織、統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)的規(guī) 范力、引導(dǎo)力和驅(qū)運(yùn)力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必然會(huì)面對(duì)客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律會(huì)面對(duì)客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律部門、政府部門的人員等，甚至還要接觸三教九部門、政府部門的人員等，甚至還要接觸三教九流的人。管理語錄管理語錄 （二）（二）二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則—— 領(lǐng)導(dǎo)原則是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)規(guī)律的具體體現(xiàn)，是領(lǐng) 導(dǎo)行為必須遵循的基本規(guī)范—— 領(lǐng)導(dǎo)管理有九大原則 ：（ 1） 激勵(lì)原則 ：通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，從而使全體員工能夠同心同德為共同的事業(yè)而奮斗。（ 5） 權(quán)變?cè)瓌t ：市場(chǎng)是瞬息萬變的，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備銳利的目光和機(jī)敏的頭腦，隨機(jī)應(yīng)變。二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容之一 —— 管人 （招、育、用、留）領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容之二 —— 管事 （事業(yè)、事情、事務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容之三 —— 管物 （財(cái)物、商品、資產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容之四 ——“ 上管天 ”領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容之五 ——“ 下管地 ”領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容之六 ——“ 中間管空氣 ” 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切社會(huì)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切社會(huì)財(cái)富都是人的智慧轉(zhuǎn)化的結(jié)果。 同樣一個(gè)人，可以庸碌無為，也可以成就同樣一個(gè)人，可以庸碌無為，也可以成就大事，為什么？或松散懈怠，或緊張有序，所大事，為什么？或松散懈怠，或緊張有序，所處環(huán)境不同。管理語錄管理語錄 （三）（三）人才競(jìng)爭(zhēng)與制度競(jìng)爭(zhēng)—— 長(zhǎng)期以來引導(dǎo)的是 “ 人才競(jìng)爭(zhēng)觀念 ”—— 人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是制度競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理中的 “ 匹配理論 ”——“ 個(gè)人 —— 工作 ” 匹配理論（重在個(gè)人能力）——“ 個(gè)人 —— 組織 ” 匹配理論（重在企業(yè)制度）—— 制度與利潤(rùn)關(guān)聯(lián)示意圖五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)來源于顧客忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度是顧客滿意的最直接結(jié)果顧客滿意受員工服務(wù)價(jià)值的影響員工滿意才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)價(jià)值良好的制度環(huán)境才能提高員工滿意度五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)員工與利潤(rùn)的關(guān)系傳統(tǒng)意義的制度化—— 部分人的理解是建立規(guī)章制度現(xiàn)代意義的制度化
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