帶團隊就是帶人心(ppt 頁)-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展自身的智力水平 （專業(yè)知識、社會文化知識和工作經(jīng)驗，高超的領(lǐng)導能力、管理能力和工作能力） – 主動靈活的報酬支付方式 （靈活運用多樣性報酬方式，多付少收 ) – 主動的情感交流 – 賦予工作使命感 – 進取領(lǐng)導的風格 – 以身作則，率先垂范 – 主動地發(fā)布和交流信息 團隊領(lǐng)導者的修心之二“心里領(lǐng)導” ? 領(lǐng)導策略實務(wù) ——恩威并重 – 以人為本順民意 – 賞罰分明樹正氣 – 剛?cè)嵯酀⑼x ? 領(lǐng)導策略實務(wù) ——強化執(zhí)行力 – 計劃要切實可行 – 尊重制度才能執(zhí)行制度 – 令行禁止 – 做事要做到位 – 制度面前人人平等 – 有計劃地執(zhí)行 團隊領(lǐng)導者的修心之二“心里領(lǐng)導” ? 領(lǐng)導策略實務(wù) ——以身作則 – 具有自我管理素質(zhì) – 忠于一個目標 – 提升自己的競爭力 – 有魄力，講誠信 – 讓下屬依賴你 – 修煉自己的人格魅力 – 樂于接受監(jiān)督 – 要成為執(zhí)行的榜樣 ? 領(lǐng)導策略實務(wù) ——構(gòu)建領(lǐng)導的影響力 – 身先士卒 – 理性說服 – 相互幫助 – 積累人脈 – 形成聯(lián)盟 團隊的力量 1 2 3 4 認識“真正的團隊” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團隊領(lǐng)導者的修心 5 6 團隊的管理方法 管理人心 ? 官人就是管人心，帶團隊就是帶人心 – 管理人心、疏導重于圍堵 – 管理人心，關(guān)鍵是因地制宜提出人性化管理方法 – 管理人心，根本“已所不欲，勿施于人” – 管理人心，要以制度化管理為基礎(chǔ) ? 個性管理 ——應(yīng)對不同氣質(zhì)與性格的員工 – 多血質(zhì)的員工 – 膽汁質(zhì)的員工 – 黏液質(zhì)的員工 – 抑郁質(zhì)的員工 ? 能力管理 ——幫助員工自我成長 – 制定人才選拔的標準 – 選拔優(yōu)秀的人才 – 實施人才培養(yǎng)計劃 管理人心 ? 自我管理 ——提高員工敬業(yè)度 – 建立一種合作伙伴關(guān)系 – 讓員工參與 – 讓員工了解計劃 – 在績效方面提供反饋 – 信守承諾 – 感謝他們 – 創(chuàng)建一個富有成效的工作環(huán)境 ? 心態(tài)管理 ——釋放壓力 – 與員工達成心理契約 – 完善內(nèi)部機制 – 營造良好氛圍 – 培養(yǎng)員工自我心態(tài)調(diào)節(jié)能力 管理人心 ? 心理健康管理 ——構(gòu)建心理支持系統(tǒng) – 進行合理激勵 – 注重人文關(guān)懷 – 開展心理疏導 – 開展親情幫扶 – 解決員工各種具體夸困難 – 建立預(yù)防網(wǎng)絡(luò) ? 變化思維 ——靈活管理“ 90后”員工 – 傳幫帶 – 嚴要求 – 多包容 – 交朋友 激勵人心 ? 團隊成員心理激勵的管理策略 ? 需要與動機是正確運用激勵的前提 – 什么是人的需要？ 即是人們對生理需求和社會需求的反應(yīng)，并指向一定的期望得到的事物（一個人的內(nèi)部需要越強烈，他的心理活動和外部行為就越有力，永遠具有動力性 ，通過馬斯洛效應(yīng)運用適當?shù)募罘椒ǎ? – 激勵無非是物質(zhì)激勵和精神激勵 – 物質(zhì)激勵必須做，但要少說 – 感情激勵是精神進來的內(nèi)核 ? 讀懂身體語言是識別員工需要的重要途徑 – 眼神 – 表情 – 語氣語調(diào) – 手勢與動作 – 身體姿勢 – 說話內(nèi)容 激勵人心 ? 情感激勵、贏得員工信任 – 鼓勵員工 – 關(guān)心員工家庭生活 – 記住員工及家人的生日 – 留意員工的“牢騷” ? 尊重激勵，激發(fā)工作熱情 – 對員工說話要禮貌，客氣 – 不嘲笑、不輕視員工的工作能力 – 認證聽取員工的建議 – 尊重員工的人格，不拿員工人格開玩笑 – 鼓勵不同思維 – 尊重員工的優(yōu)點 – 別把員工當保姆 – 對所有員工平等以待 你是最棒的 激勵人心 ? 榜樣激勵，樹立學習標桿 –從員工中選拔榜樣 –根據(jù)員工的長處設(shè)立榜樣 –榜樣行為不能設(shè)置過高 –宣傳榜樣事跡一定要真實 ? 精神激勵，點燃團隊激情 –點燃員工的激情 –為員工創(chuàng)造學習機會 –鼓勵員工的自主思考力和團隊協(xié)作精神 –根據(jù)員工個性調(diào)整工作崗位 –巧用小題大做與大題小做 –塑造和諧溫馨的“家庭”氛圍 –做員工堅強的后盾 –科學地運用表楊和批評 –愛要講原則，有責任 –利用員工紀念日的機會增進感情 良好團隊激情
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