勝任特征評價法概述-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ***? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****? 1不知香積寺，數里入云峰。 ****? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 *****? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ***? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。1，成就特征：成就欲、主動性、關注秩序和質量2，助人 /服務特征：人際洞察力、客戶服務意識3，影響特征：個人影響力、權限意識、公關能力4，管理特征：指揮、團隊協作、培養(yǎng)下屬、團隊領導5，認知特征：技術專長、綜合分析能力、判斷推理能力，信息尋求6，個人特征：自信、自我控制、靈活性、組織承諾 研究表明，對各類管理者而言，兩類勝任特征是他們共同需要的，一類是表現為個體內部的優(yōu)異特質，如成就動機、主動性、概括性思維。自我概念：即對自己身份的認識或知覺特質：身體特征及典型的行為方式動機：那些決定外顯行為的自然而穩(wěn)定的思想。二、勝任特征的基本概念 能將某一工作中有卓越成就者與表現平平者區(qū)分開來的個人深層次特征，它可以是動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技
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