在崗店長助店培訓(xùn)-執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 征服自己） 四）執(zhí)行力的 4項基本功夫 ? ? ①設(shè)定目標 → 到位 ? ②如何達成目標？ → 措施 ?每人 ?每天 ?每件事 三每三對照 ?對照目標 ?對照過程 ?對照結(jié)果 ?（ 4）工作分析①員工根本不執(zhí)行 ? ②被耽誤（安排有誤） ? ③不知怎樣做（缺少技能） ?必須在團隊中，實行導(dǎo)師制（傳幫帶：教育、引導(dǎo)） 注：領(lǐng)導(dǎo)是什么意思？？？ 結(jié)論： ? 不懂得教育，引導(dǎo)員工的管理人員，充其量是充工。光獎勵精神 ,員工會缺乏狼性 。 ? 解決方案 :以身做側(cè) 。 ? 2—7－ 。 ? 2—7－ ,只有對自己夠狠 ,才能引發(fā)一群對自己狠的人 ,從而打造一狼性 /強悍的執(zhí)行團隊 。 10年后的公司 1－ ： ? 1－ 3－ 、友人、愛人以及親人、友人、愛人相關(guān)的人； ? 要小家 大家？放下區(qū)別心，擁有全世界； ? 建議：學(xué)習(xí)打預(yù)防針；（沒有親人，只有同仁，一視同仁） ? 減少私交； ? 走正常程序；（來－去－升－降都是正常程序） ? 輕獎重罰； ? 1－ 3－ ：能人重的首善大肆表彰；能人中的首惡堅決拿下；拿下一個能人比拿下一百個普通人的驅(qū)動力還要大； ? 不受制于能人的根本性解決方案：培養(yǎng)更多的能人；（擁有更多的替身） ? 1－ 3－ ：寧給待遇，不給懈怠的空間；（元老貢獻基金） ? 制造危機感，堅決淘汰；迫使進化，淘汰一部分，激發(fā)一部分（淘汰一部分老人，讓另外一部分老人爆發(fā)）；專業(yè)進修； ? 1－ 3－ ：要么開發(fā)，要么開除；（案例：雜草） ? 不好意思裁人的建議：調(diào)降薪、調(diào)降職、調(diào)離； ? 限期改變； ? 投票拿下；（提前設(shè)定指標，借刀殺人） 結(jié)論： ?為什么要這樣呢？ ?因為企業(yè)不是一個人的，也不是幾個人的，而是整體的。 結(jié)論： ?沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，無論是個人或是集體，執(zhí)行力不夠都是失敗的。 ? 結(jié)論： a有戰(zhàn)略，沒執(zhí)行，團隊有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向 b執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果 任務(wù) ≠成果 （案例：發(fā)通知開會， 100人通知了，僅來 80人，任務(wù)人發(fā)通知開會，100人通知了，確保來了 100人，成果人） 任務(wù)＝被動 ―走過程 ―找借口 ―零或負慣性； 結(jié)果＝主動 ―做結(jié)果 ―負責任 ―正價值或正慣性； 任務(wù)不等于結(jié)果； 做了 100＝ 0分； 做到 1＝ 100分； ? 結(jié)論： a如果完成任務(wù)可以原諒，下屬就不會為成果有無價值負責任；如果過程到位還能得到獎勵，就會無形中培養(yǎng)了團隊的任務(wù)慣性； b保證完成任務(wù)（任務(wù)型）（被動）主動拿到結(jié)果（成功型）（主動） 2． 9年有 100個企業(yè)起來就有 60個企業(yè)倒閉。 ? 利益承諾：優(yōu)秀的員工在公司遠景眾看到自己的版圖，他才擁有戰(zhàn)斗的力量； ? 愿景發(fā)揮威力的關(guān)鍵：堅守承諾，逐步兌現(xiàn)； 122我們的使命？ ? 使命是什么？就是為什么存在？（賺錢是結(jié)果。 二）執(zhí)行模式 9大步驟 ? 特質(zhì)：信守承諾（用生命堅守捍衛(wèi)）； ? 成果導(dǎo)向（沒有任何借口）； ? 決不言?。ú徽鄄豢蹐?zhí)行到底）； 2－ ? 明確（清晰）； ? 量化（數(shù)字）； ? 合理性（適中）； ? 挑戰(zhàn)（偏高）； ? 評估（考核）； 2－ ： ? 沒有明確期限，只有滯后執(zhí)行或重復(fù)（安排）；要求期限決定了團隊的效率慣性； ?
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