【正文】 運資金繼續(xù)從總部進貨，與總部內(nèi)部結(jié)算 ,實現(xiàn)周轉(zhuǎn) ? 目標周轉(zhuǎn)天數(shù)后，分公司由于銷售回款無法及時實現(xiàn)而運營資金不足，需要總部的更多貸款的，分公司可以向總部申請再貸款，總部在為其補足所需，分公司實現(xiàn)回款后返還該筆貸款，總部同時計算該筆貸款利息并從分公司進銷差價中扣除 ? 總部每季度根據(jù)銷售季節(jié)性及分公司銷售情況調(diào)整分公司的運營資金貸款額度 ? 由于分公司庫存周轉(zhuǎn)速度加快而可以減少分公司運營資金貸款的，總部將減少部分的利息獎勵給分公司，記入分公司進銷差價中 ? 總部應隨時監(jiān)控分公司運營資金周轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢時應及時與分公司溝通解決問題 營銷管理體系咨詢 第二階段：各分公司利用流動資金額度滾動經(jīng)營，實現(xiàn)購銷模式 第一步： 各分公司根據(jù)冰箱、冰柜、空調(diào)銷售目標（年度目標）、市場狀況、客戶回款、庫存水平等預測銷售情況（月度、季度的銷售等） 第二步： 分公司根據(jù)銷售預測，定期（每周）向銷售管理部提出要貨申請 第三步： 根據(jù)要貨計劃，用流動資金同總部財務部進行額度結(jié)算 第四步： 銷售管理部集中各分公司要貨需求，聯(lián)系儲運部及生產(chǎn)制造部供貨 第五步： 經(jīng)銷商將銷售回款打入分公司的資金帳號，總部財務部留下流動資金用于分公司繼續(xù)周轉(zhuǎn)后提取剩余部分 第六步： 總部財務部按分公司實現(xiàn)的進銷差價分配給分公司支配 營銷管理體系咨詢 第一步下的產(chǎn)品價格體系 注：以總部統(tǒng)一到岸價為 100，各級價格如圖所示。 分公司駐外倉庫覆蓋全省，具備配送能力。 營銷管理體系咨詢 xx目前的分公司管理模式與競爭對手相比 xx 海爾 伊萊克斯 格力 靈活性 可控性 經(jīng)濟性 可持續(xù)性 高 中 低 營銷管理體系咨詢 xx分公司管理模式應解決以下主要問題 1，集權(quán)和分權(quán)的問題 ?“集權(quán)”的總部管理職能薄弱 ?分公司決策過程長，反應速度慢 ?總部放權(quán)不夠，造成分公司被動應戰(zhàn) 2，打破全國一盤棋的管理模式 3，將分公司從管理者變?yōu)榻?jīng)營者 4，創(chuàng)建信息收集、匯總、分析、共享的平臺 5，解決 xx渠道管理的低適應性、低可控性 營銷管理體系咨詢 xx采取競爭對手的分公司管理模式的可行性 海爾的子公司模式 格力的聯(lián)營公司模式 伊萊克斯的分公司模式 xx的可行性 原因分析 通過資產(chǎn)紐帶把大家的精力都集中在開拓市場上，通過稀釋股權(quán)削弱大經(jīng)銷商的影響力，增強的渠道控制力和穩(wěn)定性 可以借鑒的方面 無強大的管理機制和能 力造成管理控制問題且 子公司需較長的產(chǎn)品線 支持 xx與伊萊克斯產(chǎn)品線 接近且管理模式值得借鑒 貼近市場 決策迅速 良好管理機制 分權(quán)管理文化 格力模式的最大好處是把經(jīng) 銷商甚至零售商的資金和經(jīng) 營精力都套牢了，分散了廠 家的經(jīng)營風險和資金壓力 營銷管理體系咨詢 今日議程 ? xx總部營銷組織結(jié)構(gòu)建議 ? xx分公司管理模式建議 –競爭對手分公司管理模式研究 –xx分公司管理模式建議 ? xx訂單流程建議 ? xx營銷流程建議 ? xx營銷系統(tǒng)信息流程建議 ? xx營銷體系績效考評及薪酬分配方案 營銷管理體系咨詢 分公司的組織結(jié)構(gòu)和職能 分公司經(jīng)理 冰箱 業(yè)務員 空調(diào) 業(yè)務員 市場 專員 儲運管理人員 客戶服務人員 駐外 會計 ?負責冰箱及冰柜的銷售業(yè)務、回款、網(wǎng)絡及零售終端的開發(fā)和維護 ?負責冰箱及冰柜的銷售業(yè)務、回款、網(wǎng)絡及零售終端的開發(fā)和維護 ?負責分公司的市場信息收集及上報 ?負責規(guī)劃并實施分公司當?shù)氐膹V告促銷活動 副經(jīng)理（客戶服務） 副經(jīng)理（空調(diào)） ?負責分公司當?shù)氐目蛻舴展ぷ骷熬S修網(wǎng)點的管理 ? 負責分公司的費用報銷 ? 監(jiān)管代銷庫存監(jiān)管駐外庫存 ? 在分公司銷售預測的基礎上根據(jù)庫存按期下要貨計劃 ? 負責管理分公司駐外倉庫保證帳物相符 ? 及時向駐外會計通報庫存情況 營銷管理體系咨詢 1，完成目標銷售額 2，合理使用預算費用 3，策劃實施促銷方案 4，制訂當?shù)亟?jīng)營政策 分公司職能 5，收集信息并通報總部 6，實施售后服務 7，處理訂單并協(xié)調(diào)發(fā)貨 8，開拓新的銷售渠道 賦予分公司相應的權(quán)力加強分公司的經(jīng)營能力提高 xx的市場反應速度 新華信建議對分公司進行如下授權(quán)： 自主支配一定金額的促銷預算； 自主策劃并實施適合當?shù)厥袌龅拇黉N活動； 可在一定范圍內(nèi)，自主決定對商家的供貨價（如：上下浮動 1%） 在遵從總部大原則的前提下，可靈活調(diào)控經(jīng)營政策，如：返點，帳期，包銷方案，定制方案，等。 營銷管理體系咨詢 分公司管理的可持續(xù)性比較 xx 海爾 伊萊克斯 格力 xx的對分公司的集權(quán)管理模式顯得被動，不能適應日趨激烈的市場競爭，可持續(xù)性不高。 伊萊克斯對分公司有放權(quán)，規(guī)定每年完成目標營業(yè)額，并給予一定金額的預算。 營銷管理體系咨詢 格力的聯(lián)營公司管理模式 組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 業(yè)務部 售后部 綜合部 財務部 后勤 執(zhí)行董事 營銷管理體系咨詢 格力的聯(lián)營公司管理模式 年終分紅按照股權(quán)比例分配，保證股本金有 3040%的收益；但不以現(xiàn)金形式返還，其中 50%沖作貨款，另外 50%可以作為股本金增加股本投入，如果不愿意加大投入，格力把這部分股份賣給新舊股東，再把現(xiàn)金返換給原持有人 股東的銷售額必須達到股本金的 12倍才能得到 3040%的收益（相當于年底按銷售額給予 3%的返利），否則會相應扣減；如果超過 12倍，有小車等獎勵 資料來源：格力原經(jīng)銷商、格力員工等 法人地位 權(quán)利 股東結(jié)構(gòu) 分紅 財務管理 獨立法人，聯(lián)營公司的董事長由格力公司總經(jīng)理董明珠擔任 人員安排 執(zhí)行董事由格力業(yè)務代表擔任，主要監(jiān)控聯(lián)營公司 銷售行為，保證資金和網(wǎng)絡的專用性；總經(jīng)理由各股東推薦產(chǎn)生，格力也會挑選合適自己的人選，原則上不招股東原有的業(yè)務員，即使聘用也會洗腦，以免他們偏幫舊東家 擁有獨立自主的經(jīng)營權(quán)。 營銷管理體系咨詢 空調(diào)新品研發(fā)助理職責說明 ? 結(jié)合消費市場、產(chǎn)品信息和企業(yè)內(nèi)部資源及公司的品牌形象、產(chǎn)品定位，與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購和財務等部門一起，制定并提交空調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)計劃提案 , 并與有關部門共同進行經(jīng)濟技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析； ? 研究國內(nèi)外空調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，為研發(fā)部門提供決策參考； ? 研究本企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，提供及時有效的產(chǎn)品設計改進方案； ? 研究主要競爭者空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場表現(xiàn)，及時提供取長補短的建議和打擊對手對策； ? 指導和協(xié)調(diào)市場調(diào)研和分析，了解消費需求，將消費者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設計指引； ? 協(xié)調(diào)和監(jiān)測產(chǎn)品開發(fā)的進度，與開發(fā)中心協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)周期、協(xié)助確定產(chǎn)品規(guī)格、款式色彩以及與其他產(chǎn)品之間的匹配性； ? 完成上級指派的其他工作任務。 營銷管理體系咨詢 促銷助理職責說明 ?制訂公司產(chǎn)品的促銷計劃、促銷預算； ?策劃和制定產(chǎn)品及品牌的傳播推廣和組合活動（包括廣告、贊助、推廣等）； ?統(tǒng)籌和執(zhí)行全國的促銷活動，并指導各分公司完成促銷活動； ?與公關助理、廣告助理溝通，配合各種社會熱點活動及時推出促銷方案； ?負責制作各類型的廣告宣傳品（如產(chǎn)品推廣手冊、售點 POP、廣告燈箱、售點音像制品等）、促銷用品（如贈品、派樣、直投 DM等） 營銷管理體系咨詢 廣告助理職責說明 ?.依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定公司產(chǎn)品廣告計劃； ?.研究國內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品廣告與促銷的現(xiàn)狀與趨勢； ?.策劃并監(jiān)控廣告宣傳制作和投放 ?.選擇傳播推廣媒介并對其進行必要組合 ?.研究本企業(yè)產(chǎn)品廣告的市場表現(xiàn)與效果，提供改進建議； ?.研究主要競爭者產(chǎn)品的廣告與促銷策略、市場表現(xiàn)和實際效果，及時提供取長補短的建和打擊對手的對策； ? 新品上市企劃 (定位、價格、名稱、包裝、視覺形象、廣告、促銷等 ) 營銷管理體系咨詢 公關助理職責說明 ?協(xié)助策劃并執(zhí)行品牌宣傳活動，推廣公司形象和提高品牌知名度 ?監(jiān)測和維護品牌評價指標 ?制定贊助活動的策略和計劃，包括全國性和地區(qū)性的贊助政策， 并加以執(zhí)行 ?開發(fā)并維護與新聞媒體的關系 ?歸口管理公司對外發(fā)布的消息資料、新聞稿件等，是公司對外的重要發(fā)言人 ?策劃及執(zhí)行公關活動，以加強公司品牌在終端市場的推廣效應 ?維護消費者關系，歸口監(jiān)察和處理消費者投訴 ?協(xié)調(diào)信息部門建立消費群體監(jiān)測數(shù)據(jù)庫 ?配合市場研究等相關部門的調(diào)研工作 ?完成上級指派的其他工作任務 營銷管理體系咨詢 市場專員職責說明 ?.了解駐在當?shù)厥袌鲂畔?，包括本公司及竟爭對手的銷售信息，促銷手段，廣告宣傳，等； ?.匯總上述信息并及時向整合傳播主管匯報； ?.向分公司通告市場部已經(jīng)和即將制做的廣告、促銷、宣傳、展示物料的貨源情況； ?.監(jiān)督并實施分公司在當?shù)氐拇黉N活動； ?.負責分公司的銷售預測工作及定單匯總工作； ? 與總部其它部門聯(lián)系，為各分公司提供服務； 營銷管理體系咨詢 行政主管職責說明 ?.制定市場部管理制度，工作程序，及其他各項規(guī)章制度并監(jiān)督貫徹實施； ?.制定市場調(diào)研費，差旅費、辦公費、營銷費用等費用計劃； ?.嚴格控制各項費用開支，規(guī)定開支范圍和標準，監(jiān)督相關費用的使用； ?.記錄和整理各項費用的開支帳目，每月提交部門領導審閱； ?.根據(jù)各項費用的使用情況，評估其使用效果，并提出改進建議； ?.考核本部門員工的工作，衡量其工作績效，向部門領導提交每月的考評結(jié)果； ?.負責本部門員工的考勤，嚴格勞動紀律； ?.負責安排及接待本部門的內(nèi)外訪客； ?.組織和協(xié)調(diào)本部門內(nèi)各職能崗位的各項培訓工作； ?.負責銷售部辦公室內(nèi)勤工作管理，負責維護正常有序的辦公環(huán)境； ? 領導交辦的其他任務。 營銷管理體系咨詢 信息助理職責說明 ?.全面負責公司內(nèi)部信息的匯總及更新； ?.了解和掌握公司的產(chǎn)品信息，包括已有產(chǎn)品的信息，新產(chǎn)品上市信息，新產(chǎn)品研發(fā)信息； ?.匯總公司各職能部門的信息，包括生產(chǎn)、倉儲、人力資源、財務，銷售等； ?.負責維護和更新本企業(yè)網(wǎng)站上家電產(chǎn)品的信息。 營銷管理體系咨詢 冰箱產(chǎn)品經(jīng)理職責說明 ? 制定冰箱產(chǎn)品系列的遠景發(fā)展戰(zhàn)略，指導研究所、整合傳播主管、市場信息主管、新品開發(fā)主管、銷售管理部和其他運作部門加以執(zhí)行； ? 監(jiān)測有關市場環(huán)境和消費者需求特征 ,制定策略以發(fā)展相關產(chǎn)品系列的市場覆蓋率和利潤率； ? 指導和協(xié)調(diào)市場調(diào)研和分析，了解消費需求，將消費者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設計指引； ? 協(xié)調(diào)和監(jiān)測產(chǎn)品開發(fā)的進度，與研究所協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)周期、協(xié)助確定產(chǎn)品規(guī)格、款式色彩以及與其他產(chǎn)品之間的匹配性； ? 制定該系列產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品組合策略，如階段性的價格政策和相關的定價制度； ? 策劃新產(chǎn)品發(fā)布與宣傳，在新產(chǎn)品發(fā)布和分析會上擔任首要的產(chǎn)品代言人； ? 制定該產(chǎn)品系列的市場推廣戰(zhàn)略和促銷活動 (全國性和地區(qū)性 )；參與廣告活動的設計和執(zhí)行；必要時參加與傳播媒體的談判； ? 執(zhí)行該產(chǎn)品系列的年度商業(yè) /營銷計劃，包括銷售量預測、推廣及其他費用預測、利潤額預測等；管理該產(chǎn)品系列的營銷開支預算； ? 監(jiān)測該產(chǎn)品系列的銷售額預測及其損益情況，負責該產(chǎn)品系列的毛利目標； ? 完成上級指派的其他工作任務。 分公司資金管理，庫存管理 儲運 客戶服務，網(wǎng)點管理 總部 ? 管理職能 ? 宏觀規(guī)劃職能 ? 物流及信息流的統(tǒng)一管理 ? 通過外派人員加強分公司指導 分公司 ? 具備業(yè)務決策權(quán)的經(jīng)營單位 ? 在總部各職能部門的指導下開展業(yè)務 ? 考核上加強對其的各項指標考核 營銷管理體系咨詢 營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 營銷副總 銷售管理部經(jīng)理 渠道助理 客戶服務部經(jīng)理 內(nèi)勤 培訓助理 行政助理 信息助理 促銷助理 廣告助理 公關助理 市場專員 展示助理 業(yè)務助理 市場部經(jīng)理 冰箱產(chǎn)品經(jīng)理 空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理 行政主管 銷售計劃主管 渠道主管 直供工程經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 行政主管 新品開發(fā) /策劃 整合傳播主管 市場信息主管 費用核算主管 營銷管理體系咨詢 營銷副總職責說明 ?制定開發(fā)短期、中期及長期品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略，制定責任目標和實施計劃 ?定期向企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)銷人員提供清晰的品牌和產(chǎn)品經(jīng)營方向及戰(zhàn)略，以期得到必要的支持 ?制定和實施企業(yè)公共關系戰(zhàn)略，確保品牌知名度并提高銷售業(yè)績 ?開發(fā)、維護和分析大客戶關系 ?通過市場分析、產(chǎn)品組合計劃、消費群體分析 、公關活動及銷售計劃的全面實施，最大限度地提高銷售業(yè)績 ?定期分析財務報表并從中發(fā)現(xiàn)市