【正文】 確定公司管理權(quán)限 a、 明確界定公司管理權(quán)限，既是對(duì)子公司分權(quán)的需要，又是加強(qiáng)公 司監(jiān)控的需要。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式28和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密 管理權(quán)限按照參與管理程度的高低，可以分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四種，其行使方式一般為： 知情權(quán) ：備案、通報(bào)、查詢、參會(huì)等。為了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者能適度分權(quán)而又能保證有力的監(jiān)控，公司的職能部門必須發(fā)揮管理和監(jiān)控的作用。 激勵(lì)功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生這樣一種約束力，可以防止代理人偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。在投資銀行家衡量企業(yè)競爭力的圖表上，（公司治理結(jié)構(gòu)中）董事會(huì)質(zhì)量也是通行的指標(biāo)。第二部分 網(wǎng)絡(luò)公司組織設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)模式引入治理結(jié)構(gòu)：? 治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心。ABB公司總部審查財(cái)務(wù)狀況并分配資金167?；ㄆ旒瘓F(tuán)167。西門子167。216。員工需要有良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)216。適應(yīng)不確定性環(huán)境中進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性變革216。正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理與職能經(jīng)理的聯(lián)合。規(guī)模：中等，少量產(chǎn)品線216。當(dāng)子公司權(quán)力過大時(shí)有可能產(chǎn)生爭奪資源的矛盾第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式17和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密矩陣式組織結(jié)構(gòu)總裁產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 市場副總裁生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式18和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密矩陣式組織特征內(nèi)部系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)關(guān)聯(lián)背景216。公司和事業(yè)部目標(biāo)更好的一致性效果216。正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理，取決于職能經(jīng)理協(xié)作的責(zé)任。216。結(jié)構(gòu)： M型216。第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)216?？缏毮艿母叨葏f(xié)同216。計(jì)劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤中心216。環(huán)境：中度到高度不確定性、變化性216。適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。易引起高層決策堆積，決策效率下降216。促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)216。正式權(quán)力：職能經(jīng)理。戰(zhàn)略目標(biāo)：內(nèi)部效率、技術(shù)質(zhì)量216。U型結(jié)構(gòu)的特征內(nèi)部系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)關(guān)聯(lián)背景216。集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。 多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結(jié)構(gòu)。第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式10和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)基本組織管理模式集團(tuán)化的組織管理體制分為以下基本類型：U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。參股企業(yè)不應(yīng)稱為參股子企業(yè)。 ? “ 通過其他方式控制的被投資企業(yè) ” ，主要指：通過與該被投資企業(yè)的其他投資者之間的協(xié)議，擁有該被投資企業(yè)半數(shù)以上所有權(quán)；根據(jù)章程或協(xié)議，有權(quán)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策；有權(quán)任免董事會(huì)等類似權(quán)力機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；在董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)會(huì)議上有半數(shù)以上表決權(quán)。企業(yè)集團(tuán)的全資或控股子公司 ，是指企業(yè)集團(tuán)擁有控制權(quán)的子企業(yè)，它包括由企業(yè)集團(tuán)直接或間接控制其過半數(shù)以上權(quán)益性資本的被投資企業(yè)和通過其他方式控制的被投資企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)不是法律主體，不承擔(dān)民事責(zé)任。集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，統(tǒng)一行使出資者所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）職能、統(tǒng)一投資決策、統(tǒng)一配置資源、統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一負(fù)責(zé)資產(chǎn)保值增值。第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式由于目前在 CIECC母 公司內(nèi)還仍然保留電子政務(wù)業(yè)務(wù)，而非純粹的職能管理，所以應(yīng)將其定位于產(chǎn)業(yè)型控股公司中的混合控股公司模式。所追求的目標(biāo)是 “ 資本增值 ”和 “ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ” 的雙重目標(biāo)。所投資的子公司之間通常沒有明確的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司將根據(jù)集團(tuán)公司的基本組織結(jié)構(gòu)模式及不同的優(yōu)、缺點(diǎn)，向 CIECC集團(tuán)公司提供總部可采取的組織結(jié)構(gòu)框架建議。共同出資組建中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)通信有限公司，將原中國電子商務(wù)中心企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全部納入到該公司。中國電子商務(wù)中心依其戰(zhàn)略已將事企不分的結(jié)構(gòu)改為資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)各自分開明晰的事、企結(jié)構(gòu)，即中國電子商務(wù)中心延續(xù)其事業(yè)單位的性質(zhì)，并與。因此 “網(wǎng)絡(luò)公司 ”組織設(shè)計(jì)的基本命題就是如何完善或調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)以便各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)總部的規(guī)劃與協(xié)調(diào)下向公司的總體戰(zhàn)略方向發(fā)展。 企業(yè)集團(tuán)母公司（控股公司）全資子公司 控股子公司 參股企業(yè) 分公司 關(guān)聯(lián)企業(yè) 第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式5和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式控股公司（集團(tuán)公司）的分類：從控股公司（集團(tuán)公司）所具備的功能上來看，主要有兩類控股公司金融型控股公司產(chǎn)業(yè)型控股公司純粹控股公司混合控股公司6和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密金融型控股公司 —— 這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，主要從事投資和投資管理業(yè)務(wù)，一般以追求資本增值為唯一目標(biāo)。有明確的通過企業(yè)集團(tuán)體制實(shí)現(xiàn)的市場目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略?！?混合控股公司 ，公司既從事產(chǎn)業(yè)化公司的股權(quán)管理，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)必須有一個(gè)起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)，一般稱為集團(tuán)公司或母公司 。集團(tuán)公司在選擇是否持有一個(gè)公司股權(quán)時(shí)，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場目標(biāo)，具有通過控有一定數(shù)量的子公司達(dá)到控制某些關(guān)鍵性資源或占有某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（產(chǎn)品）一定市場份額的目的，企業(yè)集團(tuán)的母公司、子公司和其他成員企業(yè)具有法人資格，為法人企業(yè) ，依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系及投資、持股比例分為：母公司；全資、控股子公司；參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)等。在被投資企業(yè)，它體現(xiàn)所有者權(quán)益中投資者所享有的資本份額。企業(yè)集團(tuán)參股企業(yè) ，是指企業(yè)集團(tuán)所持有股份未達(dá)到控股程度的企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的母公司一般應(yīng)至少擁有 5個(gè)以上控股子公司。H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式11和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密U型結(jié)構(gòu)的典型模式U型結(jié)構(gòu)為三個(gè)層次決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司）執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒有獨(dú)立性。決策層職能層執(zhí)行層第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式12和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密216。技術(shù)：例行，較低的相互依存216。216。促進(jìn)深層次技能提高216。對(duì)外界環(huán)境變化較慢216。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。結(jié)構(gòu)： H型分權(quán)制216。經(jīng)營目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線216。清晰的事業(yè)部 /產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意216。決策分權(quán)216。M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 :第一層次 .總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層 .主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào)第二層次 .由職能部門和支持服務(wù)部門組成 .這些部門依公司具體情況和戰(zhàn)略階段與下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行動(dòng)態(tài)性分權(quán)。M型適合于多元化控股公司 .第一部分 企業(yè)集團(tuán)及其組織管理模式16和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密M型結(jié)構(gòu)的特征內(nèi)部系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)關(guān)聯(lián)背景216。技術(shù)：例行或非例行，能力間一定的依存。計(jì)劃和預(yù)算：基于事業(yè)部的利潤中心，基于核心職能的成功216。