【正文】 項目運作有效性的影響，得出以上結(jié)論。 條件一：項目之間存在共享稀缺資源的壓力 矩陣式結(jié)構(gòu)的條件 新世界北京這三個方面的條件都存在。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權(quán)的結(jié)構(gòu) 條件二：環(huán)境對項目存在兩種或更多的重要要求 ? 頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是在橫向方面都要有大量的協(xié)調(diào)與信息處理。 ?事業(yè)部型 的缺點 ?各部門負責人建立獨立王國，即使可以分享的信息和資源也容易被封鎖在部門內(nèi)。 ?相對獨立的分權(quán)組織，實行自主經(jīng)營。 ?缺乏穩(wěn)定性，組織關系和信息流復雜，對項目負責人的要求較高。 ?有效利用資源，專業(yè)人員和設備能充分利用，任務完成就解散回到各自原部門。 ?對創(chuàng)新的要求，技術(shù)發(fā)展迅速，需要一個專業(yè)技能支持。 ?按功能劃分部門，可避免人力和物力資源的重復配置，符合專業(yè)化分工的原則，有利于專業(yè)化技能的不斷提高和有效利用 。 ?直線型 的缺點 ?組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能集中由一人承擔，往往由于個人的知識及能力有限而感到難以應付，顧此失彼，可能發(fā)生較多失誤。 18 導讀 組織結(jié)構(gòu)設計緯度 組織結(jié)構(gòu)設計方法及類型 標桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析及借鑒 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設計方案 各部門主要職責 實施建議 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 組織結(jié)構(gòu)設計方法 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設計原則 19 ?部門設置 ?直線型： 源于軍隊的組織指揮系統(tǒng)， 組織中各種職務按垂直系統(tǒng)直線排列， 各級主管擁有對所屬下級直接的一切 職權(quán)，組織中每個人只有一個上司， 只能向一個直接上級匯報。 差異化 研究消費者行為 偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研究細分市場，形成自己獨特的他人無法模仿復制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢。 預測總結(jié)行業(yè)的將來發(fā)展趨勢 ， 就可以通過我們的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化 ， 對相應的能力進行培養(yǎng)和儲備 ， 以便在將來的競爭中占據(jù)有利位置 。 項目暫時性 生產(chǎn)環(huán)節(jié)多 高風險 ?項目結(jié)束或相應的任務完成后，項目組織就會解散或重新構(gòu)成其他的項目組織。 16 房地產(chǎn)行業(yè)特點二 ?從投資評估，到營銷策劃、規(guī)劃設計、工程建設、物業(yè)管理，房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程環(huán)節(jié)較多，而且每個環(huán)節(jié)互相制約，因此，應強調(diào)對過程的控制。所以房地產(chǎn)企業(yè)對資金的控制應高度集中。特別是新世界北京組建項目管理中心后，公司資源尚未完全整合，如何理順企業(yè)的各項職責和職能，并通過有效的管理過程（計劃、組織、控制、溝通工作）達到內(nèi)部管理的規(guī)范化是這一階段的重點 創(chuàng)造性 指明方向 內(nèi)部資源增加 提高項目工作 危機：需要領導 危機：需要恢復活力 危機：需要解決官僚作風 危機：需要加強計劃與控制 提高效率，小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 １，創(chuàng)業(yè)階段 ２，集體化階段 ３，規(guī)范化階段 ４，精細化階段 組織規(guī)模 13 影響組織設計的相關變量：技術(shù) 技術(shù)： 使組織的投入變成組織產(chǎn)出的工具、技能、行動和工作程序。 即每個主管的下屬人數(shù)增加，組織的層數(shù)降低，同時組織效率增加。組織的規(guī)模直接影響到 組織形狀，而組織的形狀是由管理幅度決定的。 10 人員與文化對組織的影響 一，大部分新世界北京的員工對有利于組織的變革是支持的。 ?銷售代理公司 ?廣告代理公司 ?。 隨著環(huán)境不確定性增加，計劃和預測是必要的，能夠減少外部變化的負面影響。 計劃導向。 有一些計劃。 強化的計劃和預測。 業(yè)務導向。 7 組織的環(huán)境 組織 范圍 本產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、競爭性 供應商 勞動力市場 跨國競爭 客戶和潛在客戶 銀行、股票市場、信貸 環(huán)保、衛(wèi)生 法律、規(guī)章、政治活動 經(jīng)濟增長、通脹、失業(yè)率 科研、新技術(shù)、新材料、自動化 一般環(huán)境 （間接影響） 任務環(huán)境 （直接影響） 組織的環(huán)境壓力主要來自組織對信息的需求和對資源的需求。 ? 決定了組織中縱向的 正式的報告關系，包括層級數(shù)和管理者的管理跨度 。 明確各部門主要職能。 根據(jù)新世界北京的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，設計組織結(jié)構(gòu)圖和崗位圖。 影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素：組織目標、組織環(huán)境、 人員與文化、技術(shù)和規(guī)模等。 組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)圖 4 導讀 組織結(jié)構(gòu)設計緯度 組織結(jié)構(gòu)設計方法及類型 標桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析及借鑒 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設計方案 各部門主要職責 實施建議 組織結(jié)構(gòu)設計一般考慮因素 房地產(chǎn)行業(yè)特征考慮因素 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設計原則 5 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要考慮各種因素 組織結(jié)構(gòu)設計 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術(shù)的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、控制危機、文牘危機，促使組織機構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織機構(gòu)的設計造成影響 6 高層管理者在組織方向、設計和有效性方面的作用 ?機會 ?威脅 ?不確定性 ?資源可獲得性 總經(jīng)理、 高層管理者 ?優(yōu)點 ?弱點 ?特色能力 ?領導方式 ?過去業(yè)績 戰(zhàn)略管理 ?結(jié)構(gòu)形式 ?信息技術(shù)和控制系統(tǒng) ?生產(chǎn)技術(shù) ?組織文化 ?組織間聯(lián)系 ?資源 ?效率 ?目標達成 ?利益相關者 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 決定使命及目標 選擇經(jīng)營目標，競爭性戰(zhàn)略 組織設計 有效性結(jié)果 高層管理者的主要職責是決定組織的目標，戰(zhàn)略和設計，另一方面是使組織適應變化的環(huán)境。 無綜合任務。 有很多綜合任務。 有一些綜合任務。 有一些綜合任務。 不確定性越高，部門之間的協(xié)作越困難，要求組織中承擔協(xié)調(diào)整合的機構(gòu)和人員就越多。 市場策劃 規(guī)劃設計 建設施工 市場銷售 物業(yè)管理 ?相關單位 ?建筑承包商 ?材料供應商 ?工程監(jiān)理公司 ?。 供應鏈 價值鏈 土地獲取 ?市場調(diào)研公司 ?營銷策劃公司 ?。 a不希望 b無所謂 c希望但沒信心 d希望且有信心 您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ 6% 12% 10% 72% a b c d 對于新世界北京的管理變革，您認為： a只要有利于新世界北京的發(fā)展，我就堅決支持 b只要能增加我的收入，我就堅決支持 c只要不影響我的利益，我就支持 d變革只是換湯不換藥 73% 16% 4% 7% a b c d 11 組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響 資料來源：2021年北京房地產(chǎn)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù) 洛克希德組織管理幅度變量測定法 高層 15人 中層 26人 基層 170人 職能相似性 ５ ４ ２ 位置相似性 ２ ３ ４ 職能復雜性 ８ ６ ４ 指導與控制的工作量 9 ８ ３ 協(xié)調(diào)的工作量 8 ６ ４ 計劃的工作量 ８ 6 4 權(quán)數(shù)總和 ４ 1 33 21 標準幅度 5人 ６人 ９人 實際幅度 7人 5人 5人 組織規(guī)模一般以雇員人數(shù)的多寡來衡量。應該讓結(jié)構(gòu)設計扁平化。 12 組織的規(guī)模與組織的生命周期息息相關 目前新世界北京正處在組織生命周期的集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)變的過程中。 結(jié)構(gòu)特征 技術(shù)類型 組織結(jié)構(gòu)特征 規(guī)范化程度 集權(quán)化程度 管理幅度 協(xié)調(diào)與控制方式 適合行業(yè) 常規(guī)型 高 高 寬 計劃與嚴格控制 鋼鐵業(yè)，汽車業(yè)，石油化工企業(yè) 工程型 低 高 適中 報告與會議制度 建筑業(yè)，房地產(chǎn)，稅務，會計 工藝型 中等 低 略寬 培訓與會議方式 制衣，家具，制鞋 非常規(guī)型 低 低 較小 小組間聯(lián)絡與小組會議形式 阿波羅登月，神州五號 14 導讀 組織結(jié)構(gòu)設計緯度 組織結(jié)構(gòu)設計方法及類型 標桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析及借鑒 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設計方案 各部門主要職責 實施建議 組織結(jié)構(gòu)設計一般考慮因素 房地產(chǎn)行業(yè)特征考慮因素 新世界北京組織結(jié)構(gòu)設計原則