品管七大手法教程-全文預(yù)覽
【正文】 ，點(diǎn)分布在一條直線附近，且 x增大， y基本上隨之線性增大，此時(shí)除了因素 x外可能還有其它因素影響 y。 x增大， y也隨之線性增大。? 步驟 7：記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員以及其他備查事項(xiàng)。28第四章 因果圖29第四章 因果圖? 步驟 3：由集合的人員就影響問(wèn)題的主要因素發(fā)言，中途不可批評(píng)或質(zhì)問(wèn) (腦力激蕩法 )，發(fā)言內(nèi)容用短箭頭記入圖上各要因箭頭的兩側(cè)。中枝、小枝、細(xì)枝表示原因的依次展開(kāi)。– 相關(guān)人員 (包括記錄者、繪圖者 …)20第三章 柏拉圖工 程 :組件不良 ‘總檢查數(shù) :1450總不合格數(shù) :170期 間 :１月 59日檢 驗(yàn) 者 :李 XX 繪 圖 者 :李 XX不合格項(xiàng)目17015313611910285685134170100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%不合格數(shù) 碎片 TPT劃傷低功率曲線異常 異物 邊框錯(cuò)位 其他 21第三章 柏拉圖? 四、思考題– 2023年尚德組件不良狀況統(tǒng)計(jì)如下：– 試畫(huà)出柏拉圖，并作分析22第三章 柏拉圖組件不良缺陷柏拉圖23第四章 因果圖一、定義? 在找出質(zhì)量問(wèn)題以后，為分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因， 即 分析原因與結(jié)果 之間關(guān)系的一種方法， 以 確定因果關(guān)系的圖表稱為因果圖。100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%累計(jì)影響比例(%)不合格數(shù) 17015313611910285685134170不合格項(xiàng)目 碎片 TPT劃傷 低功率 曲線異常 異物 邊框錯(cuò)位 其他 19第三章 柏拉圖? 步驟 7:記入必要的事項(xiàng)– 標(biāo)題 (目的 )。14第三章 柏拉圖例 :組件不良狀況記錄表 期間 :2023年 1月 59日 返工組 檢驗(yàn)者 :李 XX 15第三章 柏拉圖?步驟 3:依項(xiàng)目作數(shù)據(jù)整理做統(tǒng)計(jì)表。13第三章 柏拉圖三、制作方法? 步驟 1:確定分析的對(duì)象和 分類項(xiàng)目 。? 決定改善目標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)。? 。7第二章 檢查表例 1上班前服飾的檢查表上班前的服飾區(qū) 分 周一 周二 周三備 注周四攜帶 錢包 工卡 月票 小筆記本服飾 領(lǐng)帶 頭發(fā) 皮鞋 服飾協(xié)調(diào)周五 周六????????????????????????8第二章 檢查表 查表? 此類檢 查表用來(lái)收集計(jì)量和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。? 制作程序如下：? ，決定記錄形式。2一 .何謂數(shù)據(jù) ? 就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí) .因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是 :數(shù)據(jù) =事實(shí)二 .運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn) : 第一章 常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述 3三 .數(shù)據(jù)的種類 :長(zhǎng)度 .時(shí)間 .重量等測(cè)量所得數(shù)據(jù) ,也稱計(jì)量值。獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后，就可以利用各種統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，從中提取出有價(jià)值的信息成分。5第二章 檢查表 一、定義? 將要進(jìn)行查看的工作項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)地整理出來(lái)，系統(tǒng)地 收集資料 和 累積數(shù)據(jù) ，確認(rèn)事實(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和簡(jiǎn)單分析的 統(tǒng)計(jì)圖表 .二、檢查表的分類? 點(diǎn)檢用檢 查表? 記錄用檢查表6第二章 檢查表? 此類表在記錄時(shí)只做「有、沒(méi)有」、「好、不好」的記錄。? 。? （包括作業(yè)場(chǎng)所、工程、日期等）。12第三章 柏拉圖二、 柏拉
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