管理人員及特種作業(yè)人員安全再教育培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 因素綜合引起。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要?！ ? 班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手?！ ?2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 第四，博采眾長，以人為鏡。 第五，心理、身體素質(zhì) —— 能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件?！ 〉谝?，思想政治素質(zhì) —— 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。 班組長的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面： 第五，班組長是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者?！ 〉谝?，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。 班組長是什么角色班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面： ? 比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等?！? ③ ．檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。? (四 )檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作?！?? (三 )檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。? 班組安全檢查的內(nèi)容? 班組安全檢查的目的 開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。 ? ? 6．實(shí)行民主管理? 民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對(duì)和制止不安全行為。只有 “嚴(yán) ”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。安全制度建立起來以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干?！ ?8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。 除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。消除一切可能引起傷亡事故的因索?！ ?1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： 三、班組長的安全職責(zé)? ?。常嘟M是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起 “輸能 ”的作用。 ?。担?群眾性 —— 班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 ?。?. 結(jié)構(gòu)小 —— 班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分?！ “嘟M的特點(diǎn)：因此，班組長也被稱為 “兵頭將尾 ”。在一般企業(yè)里，班組長不算 “干部 ”，但實(shí)際上，班組長基本具備了 “干部 ”的管理職能。班組即為基層組織?！ 。矗?任務(wù)實(shí) —— 上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體?！ 。叮嘟M是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。 6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。 7．積極組織開展 “人人身邊無隱患活動(dòng) ”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行 “安全否決權(quán) ”。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。 ? ? 2．要貫徹依靠群眾的原則? 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。為了制止 “三違 ” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì) 律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。 ? 5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)? 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 ? ? 7．開展各種形式的安全競賽?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1