ch03計劃案例(如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃)-全文預覽
【正文】 /2023 26 二、公司經(jīng)濟效益： 盈利能力、運作能力、人均利潤率等。 要相信合作伙伴的能力。 過 程 性 目 標（核心競爭力發(fā)展目標） 品牌目標 樹立良好的品牌形象，成為當?shù)刂钠放频取? 工作環(huán)境：建立良好的辦公環(huán)境（空氣質(zhì)量），開展員工滿意度調(diào)查等。 總 結 3/8/2023 13 ?公司年度目標的含義 ?公司年度目標體系 ?公司年度目標的內(nèi)容 ?定公司年度目標的建議 三、確定公司年度目標 3/8/2023 14 公司年度目標的含義 公司在一年內(nèi)，考慮并衡量公司的內(nèi)外條件及可能，沿其經(jīng)營方向（戰(zhàn)略定位）預期所要達到的理想成果。 3/8/2023 11 第四步：業(yè)務打分、優(yōu)先排序 ? ? ? ? 吸引力小 重點扶持：保證各種資源配備 （ 人 ，財 、 物 ） 獲取回報：獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點支持的業(yè)務 重點開發(fā)：迅速開展的業(yè)務 考慮退出或有選擇的發(fā)展： 一般是不該做的 市場吸引力 ： 市場規(guī)模 、 利潤率 、增長速度等 吸引力大 公司競爭力 ：人 、 財 、 物客戶關系等 弱 強 3/8/2023 12 不是什么業(yè)務都能做，否則 風險 很大。 （ 2） 7分：內(nèi)部資金一般。 （ 3） 4分：市場規(guī)模為 50萬到 80萬元。 3/8/2023 9 第三步：制定業(yè)務市場潛力評判 的權重和記分規(guī)則 說明： 權重由公司自己根據(jù)實際情況確定。 第一步：明確業(yè)務的分類 3/8/2023 8 第二步：明確評估的標準 市場吸引力 (相關 )市場規(guī)模 (相關 )市場增長速度 (相關 )市場行業(yè)利潤率 。 2. 介紹一種方法 — 四象限圖法 二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務 3/8/2023 5 業(yè)務選擇：四象限圖 吸引力小 重點扶持：保證各種資源配備 （ 人 ，財 、 物 ） 獲取回報：獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點支持的業(yè)務 重點開發(fā)：迅速開展的業(yè)務 考慮退出或有選擇的發(fā)展： 一般是不該做的 市場吸引力 ： 市場規(guī)模 、 利潤率 、增長速度等 吸引力大 公司競爭力 ：人 、 財 、 物客戶關系等 弱 強 3/8/2023 6 明確評估 的標準 制定評分標準和權重分配的計分規(guī)則 對每個產(chǎn)品以評分加權的方法作評估 明確 業(yè)務分類 業(yè)務 產(chǎn)品 1PC 2 3 4 臺式電腦 筆記本 評估具體標準 市場潛力 競爭力 XX業(yè)務市場潛力打分表 標準 得分 權重 得分 ? 市 場 潛 力 公司競爭力 ? ? ? 市場潛力評分表 標準 權重 % % % 10/7/4/1 競爭力評分表 XX業(yè)務公司競爭力打分表 XX業(yè)務 市場潛力打分表 標準 得分 權重 得分 業(yè)務選擇、確定的步驟 3/8/2023 7 1. PC： 筆記本、臺式機。如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 3/8/2023 1 舉例：聯(lián)想的年度規(guī)劃 聯(lián)想 年度發(fā)展規(guī)劃 目錄 一、宗旨 二、目標 三、環(huán)境分析 四、策略及措施 五、組織結構 六、資源配置 3/8/2023 2 一、公司宗旨（使命） 含義 ：公司存在的目的或使命 ，一般包含四個重點： 增值活動、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶或市場、公司的貢獻 目的 ： 使公司上下保持一致性，所有組織（部門、處等） 都能朝著一個方向努力。但是原有的產(chǎn)品或業(yè)務該怎么篩選，新的產(chǎn)品或業(yè)務到底該不該做，是需要公司的決策者進行慎重的考慮。 4. IA： 掌上電腦 5. 部件 ： QDI主板 每一類業(yè)務還可以細分 ， 比如臺式機可分為商用和家用 ， 其中家用又有同禧 、 天禧等 。 （ 2） 7分：市場規(guī)模為 80萬到 100萬元。內(nèi)部 資本打分舉例： （ 1） 10分：內(nèi)部資金良好。 記分規(guī)則應以當?shù)厍叭乃絹矶ā? 綜合考慮公司外部和內(nèi)部的實際情況， 確定自己 確實 能做。 整體經(jīng)營目標 人力資源競爭力：人均營業(yè)額、利潤 成熟業(yè)務：家用機臺
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