汽車行業(yè)目標與計劃管理培訓資料-全文預覽
【正文】 進行改進 * 如果中層經(jīng)理更了解下屬們的需求的話，就 更容易協(xié)助他們工作 措施二：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關鍵在于輔助下屬更好的完成工作。 措施六：中層經(jīng)理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同的情況，努力幫助下屬解決困難。 措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度。 別人誰也不如我了解這項工作，誰也沒有資格說三道四，要想看結果，就看總的工作結果吧，目前階段的工作別來打攪我。 原因五：下屬不相信自己的表現(xiàn)能受到公平、 正確的評估。 原因二：下屬不清楚工作追蹤的目的，總認為是上司對自己不放心。 二、工作追蹤的 5個原則 ?原則一：適時的 ?原則二：重要的 ?原則三：明確的 ?原則四：講求實際的 ?原則五：經(jīng)濟的 三、如何進行工作追蹤 ?衡量工作進度及其結果 ?評估結果，并與工作目標進行比較 ?對下屬的工作進行輔導 ?如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴重的偏差，就要找出和分析原因 ?采取必要的糾正措施，或者變更計劃 中層經(jīng)理根據(jù)工作追蹤方法，進行下面的工作： 如何進行工作追蹤 工作追蹤的標準： ?客觀性的標準：工作成果 ?主觀性的標準：工作的方法和品質 工作追蹤的方法 追蹤的步驟之一－收集信息 ?方法一：個人工作報告 ?方法二：部門、公司內部的客觀數(shù)字資料 ?方法三：會議追蹤 ?方法四：協(xié)同工作 ?方法五：他人的反映 第一種情況：對人的反映 (統(tǒng)統(tǒng)不能予以采用 ) 第二種情況：對事的反映 (作為上述幾種方法的印證 ) 工作追蹤的方法 ?要點一：不可能一次使用所有述及的方法來評估下屬 ?要點二：按照工作重要性進行評估 ?要點三：避免只做機械式的業(yè)績和目標的比較，應當發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 追蹤的步驟之二－評估 工作追蹤的方法 追蹤的步驟之三－反饋 反饋使下屬能夠： ?第一：知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 ?第二：尋求改善自己缺點的方法 ?第三：使自己習慣于自我工作追蹤及管理 四、中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 問題一：進行追蹤時，使用的資料有偏差 問題二：不追蹤到底 問題三：中層經(jīng)理的態(tài)度或行為 問題四：只對做得不好的下屬進行追蹤 問題五：沒有制定計劃和采用有效的手段進行工作追蹤 中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 我們可以采取下列方式，糾正偏差： 第一：更好的訓練。如應了解本法的四大原則，實施 要點等。一個非常強調團隊精神的部門之中，往往強調成員之間好的關系，彼此能夠接納，共同對待所遇到的問題和困難，這樣一個部門集體，對于執(zhí)行工作計劃，進而完成工作目標，就是一個理想的組織單位。 ? 建立追蹤計劃、評估和修正的方法和程序，有利于及時發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行人員自身由于工作能力、經(jīng)驗等方面原因造成的問題，進行輔導、人員補充、調換；計劃制定本身出現(xiàn)的問題，及時予以修正。 ?選擇最有可能的方法。 ?判斷所處的工作環(huán)境。 解決辦法：由研發(fā)負責人最后決定，給研發(fā)負責人充分授 權，保證時間。 對國際企業(yè)先進的目標管理方法和中國企業(yè)的目標管 理現(xiàn)狀有一定的研究，并且積累了約 20萬字的資料。 目標：在 2023年 10月 31日以前開發(fā)出目 標管理多媒體教程。 計劃的好處在于： ? 工作更加有效率，因為每一個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間。 ? 使工作更為有序以及有系統(tǒng)。事實上，計劃是對各種可利用的資源、各種變化的反映。 ? 計劃是控制的依據(jù)。 計劃過程不僅僅只涉及員工自身工作的進展情況，同時，還要考慮其他成員的工作情況，出主意、想辦法，彼此相互配合，共同享有相關資源和信息，以實現(xiàn)整個部門、組織的目標。這次是通過目標的全員分解實現(xiàn)的。每個階段都制定了目標。 ? “科技驅動型成本管理”的核心是 “一定三全” ? “一定” 就是“定目標”。 分解方式一般有四種： 目標樹形圖 子目標 子目標 子目標目標案例分析 ? 案例： A公司下達上海分公司 2023年銷售額比去年增長 10％ 。 第四步 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 第五步 七、如何實施目標管理 ? 實施目標管理是一個從總體到具體的過程。 工作目標的類型 ? 解決問題型工作目標 重點是找出問題的真正原因－ 5WHY。 目標管理的特點 ? 強調目標的激勵作用 成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功。 小目標需服從大目標。 目標管理的特點 ? 強調員工參與 鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎。 －－杜拉克 定向思維很重要， 因為我們內在的能量是根據(jù)我們的愿景釋放的。 有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。 －－塞內卡 第一講：目標管理 ? 目標管理的意義 ? 目標的內容 ? 目標管理的特點 ? 目標 SMART要素 ? 目標制訂的步驟 ? 如何實施目標管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1