汽車行業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行改進(jìn) * 如果中層經(jīng)理更了解下屬們的需求的話，就 更容易協(xié)助他們工作 措施二：使下屬了解工作追蹤不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵在于輔助下屬更好的完成工作。 措施六：中層經(jīng)理要對(duì)下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對(duì)不同的情況，努力幫助下屬解決困難。 措施四：工作追蹤過程中，遵循對(duì)事不對(duì)人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度。 別人誰也不如我了解這項(xiàng)工作，誰也沒有資格說三道四，要想看結(jié)果，就看總的工作結(jié)果吧，目前階段的工作別來打攪我。 原因五：下屬不相信自己的表現(xiàn)能受到公平、 正確的評(píng)估。 原因二：下屬不清楚工作追蹤的目的，總認(rèn)為是上司對(duì)自己不放心。 二、工作追蹤的 5個(gè)原則 ?原則一：適時(shí)的 ?原則二：重要的 ?原則三：明確的 ?原則四：講求實(shí)際的 ?原則五：經(jīng)濟(jì)的 三、如何進(jìn)行工作追蹤 ?衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果 ?評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較 ?對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo) ?如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因 ?采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃 中層經(jīng)理根據(jù)工作追蹤方法，進(jìn)行下面的工作： 如何進(jìn)行工作追蹤 工作追蹤的標(biāo)準(zhǔn)： ?客觀性的標(biāo)準(zhǔn)：工作成果 ?主觀性的標(biāo)準(zhǔn)：工作的方法和品質(zhì) 工作追蹤的方法 追蹤的步驟之一－收集信息 ?方法一：個(gè)人工作報(bào)告 ?方法二：部門、公司內(nèi)部的客觀數(shù)字資料 ?方法三：會(huì)議追蹤 ?方法四：協(xié)同工作 ?方法五：他人的反映 第一種情況：對(duì)人的反映 (統(tǒng)統(tǒng)不能予以采用 ) 第二種情況：對(duì)事的反映 (作為上述幾種方法的印證 ) 工作追蹤的方法 ?要點(diǎn)一：不可能一次使用所有述及的方法來評(píng)估下屬 ?要點(diǎn)二：按照工作重要性進(jìn)行評(píng)估 ?要點(diǎn)三：避免只做機(jī)械式的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的比較，應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 追蹤的步驟之二－評(píng)估 工作追蹤的方法 追蹤的步驟之三－反饋 反饋使下屬能夠： ?第一：知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 ?第二：尋求改善自己缺點(diǎn)的方法 ?第三：使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理 四、中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 問題一：進(jìn)行追蹤時(shí)，使用的資料有偏差 問題二：不追蹤到底 問題三：中層經(jīng)理的態(tài)度或行為 問題四：只對(duì)做得不好的下屬進(jìn)行追蹤 問題五：沒有制定計(jì)劃和采用有效的手段進(jìn)行工作追蹤 中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 我們可以采取下列方式，糾正偏差： 第一：更好的訓(xùn)練。如應(yīng)了解本法的四大原則，實(shí)施 要點(diǎn)等。一個(gè)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的部門之中，往往強(qiáng)調(diào)成員之間好的關(guān)系，彼此能夠接納，共同對(duì)待所遇到的問題和困難，這樣一個(gè)部門集體，對(duì)于執(zhí)行工作計(jì)劃，進(jìn)而完成工作目標(biāo)，就是一個(gè)理想的組織單位。 ? 建立追蹤計(jì)劃、評(píng)估和修正的方法和程序，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行人員自身由于工作能力、經(jīng)驗(yàn)等方面原因造成的問題，進(jìn)行輔導(dǎo)、人員補(bǔ)充、調(diào)換；計(jì)劃制定本身出現(xiàn)的問題，及時(shí)予以修正。 ?選擇最有可能的方法。 ?判斷所處的工作環(huán)境。 解決辦法：由研發(fā)負(fù)責(zé)人最后決定，給研發(fā)負(fù)責(zé)人充分授 權(quán)，保證時(shí)間。 對(duì)國際企業(yè)先進(jìn)的目標(biāo)管理方法和中國企業(yè)的目標(biāo)管 理現(xiàn)狀有一定的研究，并且積累了約 20萬字的資料。 目標(biāo)：在 2023年 10月 31日以前開發(fā)出目 標(biāo)管理多媒體教程。 計(jì)劃的好處在于： ? 工作更加有效率，因?yàn)槊恳粋€(gè)成員都能直接投入工作，不需要浪費(fèi)時(shí)間。 ? 使工作更為有序以及有系統(tǒng)。事實(shí)上，計(jì)劃是對(duì)各種可利用的資源、各種變化的反映。 ? 計(jì)劃是控制的依據(jù)。 計(jì)劃過程不僅僅只涉及員工自身工作的進(jìn)展情況，同時(shí)，還要考慮其他成員的工作情況，出主意、想辦法，彼此相互配合，共同享有相關(guān)資源和信息，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門、組織的目標(biāo)。這次是通過目標(biāo)的全員分解實(shí)現(xiàn)的。每個(gè)階段都制定了目標(biāo)。 ? “科技驅(qū)動(dòng)型成本管理”的核心是 “一定三全” ? “一定” 就是“定目標(biāo)”。 分解方式一般有四種： 目標(biāo)樹形圖 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo)目標(biāo)案例分析 ? 案例： A公司下達(dá)上海分公司 2023年銷售額比去年增長(zhǎng) 10％ 。 第四步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 七、如何實(shí)施目標(biāo)管理 ? 實(shí)施目標(biāo)管理是一個(gè)從總體到具體的過程。 工作目標(biāo)的類型 ? 解決問題型工作目標(biāo) 重點(diǎn)是找出問題的真正原因－ 5WHY。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用 成功，就是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了目標(biāo)，才有成功。 小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)員工參與 鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)。 －－杜拉克 定向思維很重要， 因?yàn)槲覀儍?nèi)在的能量是根據(jù)我們的愿景釋放的。 有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。 －－塞內(nèi)卡 第一講：目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的意義 ? 目標(biāo)的內(nèi)容 ? 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 目標(biāo) SMART要素 ? 目標(biāo)制訂的步驟 ? 如何實(shí)施目標(biāo)管理
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