汽車行業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論講義-全文預(yù)覽
【正文】 制造企業(yè)工作流程一體化程度高于服務(wù)企業(yè) 。 （ 3） 工人技能水平逐步提高 。 22 169。2023 by Shimai Researching 低 高 行 政 機(jī) 構(gòu) 化 程 度 2023 4000 6000 8000 10 000 企業(yè)規(guī)模（用人數(shù)表示） 高效益企業(yè) 低效益企業(yè) 企業(yè)規(guī)模、行政性機(jī)構(gòu)及效益圖 對(duì)政性機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià) 20 169。 （ 3）遇到新的的危機(jī)而得不到解決，從而衰退下去。 面對(duì)更新 ， 企業(yè)可能由三種發(fā)展前途 ： （ 1） 企業(yè)又進(jìn)行了進(jìn)一步改革和創(chuàng)新 。2023 by Shimai Researching 精細(xì)階段 ? 主要特點(diǎn) ： ? 注意通過小組的群體活動(dòng)來迅速解決各種問題 ， 該小組由各職能部門人集合； ? 常常采用矩陣的組織結(jié)構(gòu)； ? 削減公司總部職員 ， 分派到各個(gè)小組中去 ， 起咨詢作用而不是現(xiàn)場指揮 。 ?組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化 、 制度化 、 規(guī)范化 ， 規(guī)章制度得到進(jìn)一步健全并得到嚴(yán)格的執(zhí)行 。 ?危機(jī) ： 缺乏自主權(quán)危機(jī) ?解決方法 ：實(shí)行分權(quán)，并在分權(quán)后強(qiáng)調(diào)管理的正規(guī)化，以尋求適當(dāng)?shù)目刂坪蛥f(xié)調(diào)。 ?初步建立職工的激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn) 。 14 169。 ? 每日工作時(shí)間較長 。 ? 1983年美國的 奎因 （ Robert ） 和卡梅隆 （ Kim Cameron）在 《 組織的生命周期和效益標(biāo)準(zhǔn) 》 一文中 ， 把組織生命周期簡化為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段 、 集合階段 、 規(guī)范化階段 、 精細(xì)階段 。2023 by Shimai Researching 各特征因素間的關(guān)系 規(guī)模增大 分工細(xì)化 層次增加 專業(yè)人員 比例提高 分權(quán)增多 對(duì)協(xié)調(diào)的 需要增加 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的 需要增大 正規(guī)化程度提高 領(lǐng)導(dǎo)人員比例下降 11 169。 ” 例如 ， 當(dāng)一個(gè)組織的總?cè)藬?shù)從原來的 600人增加到 700人時(shí) ， 其對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響程度就大于從原來 2600人增加到 2700人的影響 。2023 by Shimai Researching 某機(jī)械廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 副廠長 總師辦 經(jīng)營決策辦 經(jīng)營銷售部 產(chǎn)品制造部 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量保證部 人事教育部 后勤部 企管科 信息管理中心 財(cái)務(wù)科 計(jì)劃科 銷售科 生產(chǎn)科 協(xié)作科 運(yùn)輸科 供應(yīng)科 技術(shù)管理科 工藝科 鍛冶科 質(zhì)量管理科 計(jì)量科 用戶服務(wù)科 勞資科 保衛(wèi)科 教育中心 行政科 基建科 職工醫(yī)院 工具科 設(shè)備科 一車間 二車間 三車間 四車間 五車間 六車間 鑄鋼車間 鑄造車間 模型車間 實(shí)驗(yàn)車間 動(dòng)力車間 7 169。 在組織設(shè)計(jì)中， 80%以上的組織理論研究者認(rèn)為，組織規(guī)模主要是指一個(gè)組織內(nèi)擁有職員的人數(shù)。朱寧 中國科技大學(xué)商學(xué)院 3/29/2023 1 169。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模的含義 對(duì)企業(yè)規(guī)模的衡量，可以用多種指標(biāo)，常用的有：職工人數(shù)、企業(yè)生產(chǎn)能力（年產(chǎn)量）、年銷售額、企業(yè)投資額等。2023 by Shimai Researching 某汽車配件廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 教育行政辦公室 技術(shù)開發(fā)辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營辦公室 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 科 財(cái) 務(wù) 科 生 產(chǎn) 一 組 生 產(chǎn) 二 組 生 產(chǎn) 三 組 6 169。 布勞 （ Peter Blau） 在分析總結(jié)組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響時(shí) ， 明確指出： “ 規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)最重要的因素 ， 但是 ， 在組織初期組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響要大于當(dāng)組織規(guī)模達(dá)到一定程度后再擴(kuò)大時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響程度 。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 結(jié)構(gòu)要素 小型企業(yè) 大型企業(yè) 少 多 少 多 低 高 低 高 低 高 少 多 小 大 、辦事人員比率 小 大 大 小 10 169。 ? 1972年，美國哈佛大學(xué)的 葛瑞納教授（ Larry ） 在《組織成長的演變和變革》一文中，第一次提出了企業(yè)生命周期的概念，劃分為 5個(gè)階段。 ? 企業(yè)往往還沒有正式的 、 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu) ， 分工粗 ， 職工間的交流
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