《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款概述-全文預(yù)覽
【正文】 條款兩部分，通用合同條款的內(nèi)容按我國各建設(shè)行業(yè)工程合同管理中的共性規(guī)則制定；專用合同條款則根據(jù)各行業(yè)的管理要求和具體工程的特點(diǎn)，由各行業(yè)在其施工招標(biāo)文件范本中自行制定。 合同雙方簽約后 ， 成為雙方履行合同的依據(jù) 。 （ 三 ） 合同實(shí)施階段的工作要求和目標(biāo)是： —— 合同雙方按合同要求 ， 履行各自的責(zé)任 、 權(quán)利和義務(wù)； 2. 按合同約定的目標(biāo) ， 如期完成工程 —— 合同雙方按合同約定的工程范圍 、 工作內(nèi)容 、 合同價(jià)格 、 進(jìn)度計(jì)劃 、工程質(zhì)量和安全的承諾 ， 按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工程； ， 并驗(yàn)收合格 —— 發(fā)包人委托監(jiān)理單位按合同約定的工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn) ， 以及計(jì)量和支付規(guī)則 ， 進(jìn)行全過程監(jiān)理 ， 達(dá)到驗(yàn)收要求后 ， 并按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收合格 。 —— 現(xiàn)有的不少大建筑企業(yè)在實(shí)際上也常是分散經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合體 ， 削弱了對(duì)國內(nèi)大建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)實(shí)力 ， 也削弱了他們?cè)趪H建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 —— 綜合型 合同管理模式減少了合同接口和合同雙方的責(zé)任交叉 ， 簡(jiǎn)化了合同管理程序 ， 加速了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)程 ， 也節(jié)約了管理成本 。 （ 3） 《 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) —— 施工合同條件 》 1999年第１版 —— 推薦用于電氣和 （ 或 ） 機(jī)械設(shè)備的供貨 （ 包括產(chǎn)品設(shè)計(jì) ） 以及建筑物或工程的設(shè)計(jì)和施工 。 重新編制出了新的合同范本系列 ， 共分四冊(cè)： （ 1） 《 施工合同條件 》 1999年第 1版 —— 推薦用于由業(yè)主 （ 或由業(yè)主委托咨詢工程師單位 ） 設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目 ， 由承包方按業(yè)主提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工 。 —— 我國首次實(shí)行國際招標(biāo)的魯布革工程招標(biāo)文件執(zhí)行世行導(dǎo)則 ， 參照FIDIC施工合同范本第 3版編制的 。 3. 建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同 —— 勘測(cè)設(shè)計(jì)合同 —— 科學(xué)研究合同 —— 專題咨詢服務(wù)協(xié)議 我國在咨詢服務(wù)領(lǐng)域里常見的三種合同模式 ， 勘測(cè)設(shè)計(jì)合同通常采用招標(biāo)方式或直接委托建立 ， 后兩類合同一般通過詢價(jià)方式或直接委托建立 。 2. 設(shè)備采購合同 —— 生產(chǎn)設(shè)備采購合同 —— 生產(chǎn)設(shè)備采購與安裝合同 —— 生產(chǎn)設(shè)備采購 、 安裝與包含部分土建工程設(shè)計(jì) 、 施工 、 安裝的總承包合同 我國基本采用前兩種合同模式 ， 第 3種模式屬于以生產(chǎn)設(shè)備采購為主體的總承包合同模式 ， 見于國外和國際招標(biāo)采用的總承包合同模式 。 （ 二 ） 工程建設(shè)市場(chǎng)合同管理的發(fā)展趨勢(shì) —— 從 1982年我國工程建設(shè)市場(chǎng)引進(jìn)國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)為起點(diǎn) ， 研究我國建設(shè)市場(chǎng)合同管理的發(fā)展趨勢(shì) 。 1. 1999年 ， FIDIC聯(lián)合會(huì)對(duì)原版本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整修訂后 。 由承包商進(jìn)行全部設(shè)計(jì) 、 采購和施工 （ EPC） ， 提供一個(gè)配套完善的設(shè)施和 “ 轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙 ” 即可運(yùn)行 。 —— 合同結(jié)構(gòu)以某一項(xiàng)主要的合同類型 （ 如施工合同或設(shè)備采購合同 ） 為主導(dǎo) ， 包含其他合同類型的綜合型合同模式 。 —— 當(dāng)前 ， 我國建設(shè)工程過度分標(biāo)的招投標(biāo)狀況 ， 不僅增加了社會(huì)成本 ， 更不利于建筑企業(yè)向大型化 、 規(guī)?；l(fā)展 。 （二）施工招標(biāo)階段的工作要求和目標(biāo)是： 1. 選定投標(biāo)人 —— 通過公開 、 公正 、 公平的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ， 選擇一個(gè)報(bào)價(jià)合理 、 施工方案先進(jìn)可靠 、 信譽(yù)度高的合格投標(biāo)人中標(biāo)承建； 2. 建立合同 —— 通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序 ， 以及招投標(biāo)雙方對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的約定 ， 共同簽署一個(gè)嚴(yán)密 、 完善的合同 。 這些文件均須得到招投標(biāo)雙方 （ 即發(fā)包人與承包人 ） 的確認(rèn)或由投標(biāo)人填報(bào) 。 —— “ 其他合同文件 ” 是合同雙方根據(jù)工程具體情況約定需要進(jìn)入合同的其他文件； （ 二 ） 施工合同文件的解釋順序 上述各項(xiàng)文件構(gòu)成施工合同的整體 ， 應(yīng)按其重要性及雙方約定內(nèi)容的先后順序列入合同 ， 其排列順序也應(yīng)是發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)的解釋順序 。 2. 發(fā)包人義務(wù) 3. 監(jiān)理人 4. 承包人 （ 三 ） 合同雙方的資源投入 5. 材料和工程設(shè)備 6. 施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施 7. 交通運(yùn)輸 8. 測(cè)量放線
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