《打造卓越執(zhí)行型團隊》培訓-全文預覽
【正文】 拿下 拿下一個能人中的首惡，比拿下 100個普通人更具有執(zhí)行的推動力 你對他依賴越大，他就越有成就感 你對他依賴越小，他就越有危機感 職務越高，資格越老，能力越強，貢獻越大，處罰越嚴格，對團隊的執(zhí)行推動也就越大。 2=0 責任 247。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達成共識并承諾 達成共識是避免執(zhí)行障礙最主要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器 ?承諾的三個關鍵： （ 1）成果本身承諾 （ 2）達成期限承諾 （ 3）自罰措施承諾 ?承諾的四化原則：書面化、公眾化、數據化、合理化 ?承諾三個底線 ： （ 1） 不能觸犯國家法律 （ 2）不違反社會公德 （ 3）不影響企業(yè)形象 備注：不侮辱商業(yè)人格 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達成共識并承諾 承諾書模板： 我 XXX_____年 ______月 _____日之前，做成 _____，如未達到，堅決執(zhí)行_____。 ? 原理一： 無論獎懲，都要在約定的第一時間堅決兌現，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 1 2 3 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人 4 5 6 即時獎懲 達成共識并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人 ? 協助 =不助 打造團隊執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！ ? 執(zhí)行的命脈：帶動 帶動是執(zhí)行的第一生產力 員工永遠不會聽我們說什么，只會看我們做什么 ?三流的領導讓員工明白 ?二流的領導讓員工參與 ?一流的領導走近員工的內心世界，成為員工的精神領袖 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 制訂措施 標準：做到怎么樣 流程：要該怎么做 制度：不該怎么做 ?措施不力導致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強度 流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設員工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止員工做錯誤的事，假設員工是“壞蛋” ?流程管理的八字真經：寫你所做，做你所寫 ?案例分享：“麥當勞”成功經驗 三流的員工，一流的流程 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 明確成果與期限 建立檢查程序 ?檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 ?檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰 我越檢查誰，就越相信誰 凡是被董事長經常檢查的，越是被董事長相信的 凡是不被董事長經常檢查的，越是被董事長邊緣化的 檢查他是對他負責任，不檢查他是對他不負責任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞 ?檢查的核心思想： 我不相信 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時獎懲 獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。身心清凈方為道，退步原來是向前。 責任 247。 成果的三個條件：（ 1）有時間 （ 2）可考核 （ 3）有價值 有價值的兩個特征： B .愿意用資源與你交換 警句分享： 茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子 —— 任正非 培養(yǎng)成果思維 培 養(yǎng) 成 果思維 企業(yè)與員工之間存在兩個關系：（ 1）商業(yè)交換系統(tǒng) （ 2）人道主義系統(tǒng) 有價值的行動叫成果，無價值的行動叫任務 任務型員工的特征：被動、找借口、追求苦勞、做過程 成果型員工的特征：主動、擔責任、追求功勞、做結果
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1