《打造卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 拿下 拿下一個(gè)能人中的首惡，比拿下 100個(gè)普通人更具有執(zhí)行的推動(dòng)力 你對(duì)他依賴越大，他就越有成就感 你對(duì)他依賴越小，他就越有危機(jī)感 職務(wù)越高，資格越老，能力越強(qiáng)，貢獻(xiàn)越大，處罰越嚴(yán)格，對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行推動(dòng)也就越大。 2=0 責(zé)任 247。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達(dá)成共識(shí)并承諾 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最主要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器 ?承諾的三個(gè)關(guān)鍵： （ 1）成果本身承諾 （ 2）達(dá)成期限承諾 （ 3）自罰措施承諾 ?承諾的四化原則：書(shū)面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化 ?承諾三個(gè)底線 ： （ 1） 不能觸犯國(guó)家法律 （ 2）不違反社會(huì)公德 （ 3）不影響企業(yè)形象 備注：不侮辱商業(yè)人格 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達(dá)成共識(shí)并承諾 承諾書(shū)模板： 我 XXX_____年 ______月 _____日之前，做成 _____，如未達(dá)到，堅(jiān)決執(zhí)行_____。 ? 原理一： 無(wú)論獎(jiǎng)懲，都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 1 2 3 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人 4 5 6 即時(shí)獎(jiǎng)懲 達(dá)成共識(shí)并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人 ? 協(xié)助 =不助 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！ ? 執(zhí)行的命脈：帶動(dòng) 帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力 員工永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)我們說(shuō)什么，只會(huì)看我們做什么 ?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白 ?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與 ?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 制訂措施 標(biāo)準(zhǔn)：做到怎么樣 流程：要該怎么做 制度：不該怎么做 ?措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強(qiáng)度 流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止員工做錯(cuò)誤的事，假設(shè)員工是“壞蛋” ?流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫 ?案例分享：“麥當(dāng)勞”成功經(jīng)驗(yàn) 三流的員工，一流的流程 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 明確成果與期限 建立檢查程序 ?檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 ?檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí) 我越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí) 凡是被董事長(zhǎng)經(jīng)常檢查的，越是被董事長(zhǎng)相信的 凡是不被董事長(zhǎng)經(jīng)常檢查的，越是被董事長(zhǎng)邊緣化的 檢查他是對(duì)他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對(duì)他不負(fù)責(zé)任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞 ?檢查的核心思想： 我不相信 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時(shí)獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。身心清凈方為道，退步原來(lái)是向前。 責(zé)任 247。 成果的三個(gè)條件：（ 1）有時(shí)間 （ 2）可考核 （ 3）有價(jià)值 有價(jià)值的兩個(gè)特征： B .愿意用資源與你交換 警句分享： 茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不是餃子 —— 任正非 培養(yǎng)成果思維 培 養(yǎng) 成 果思維 企業(yè)與員工之間存在兩個(gè)關(guān)系：（ 1）商業(yè)交換系統(tǒng) （ 2）人道主義系統(tǒng) 有價(jià)值的行動(dòng)叫成果，無(wú)價(jià)值的行動(dòng)叫任務(wù) 任務(wù)型員工的特征：被動(dòng)、找借口、追求苦勞、做過(guò)程 成果型員工的特征：主動(dòng)、擔(dān)責(zé)任、追求功勞、做結(jié)果
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