【摘要】TP工廠計(jì)劃科李志輝物料管理ERP目錄5ERP介紹1ERP應(yīng)用之一—物料管理234倉儲管理物料管理階段呆料分析及處理ERP介紹倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺摘要ERP(EnterpriseResourcePlanning)一企業(yè)資
2025-01-13 03:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法.....?學(xué)習(xí)要求:通過本章學(xué)習(xí),明確標(biāo)準(zhǔn)成本的作用在于成本控制,理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程及注意事項(xiàng);熟練掌握成本差異的計(jì)算方法并能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析;了解成本差異的月末處理方法。?知識點(diǎn):?1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義及種類?2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算分析?4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
2025-01-08 14:28
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義德信誠培訓(xùn)教材在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9ぷ鲿r(shí)間管理的困擾產(chǎn)品
2025-02-26 03:37
【摘要】1《成本核算與管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程名稱:成本核算與管理課程代碼:0505721課程類別:專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程課程性質(zhì):必修課程學(xué)分:6課程學(xué)時(shí):96(含上機(jī)模擬操作及實(shí)訓(xùn))適用專業(yè):會計(jì)電算化開課學(xué)期:3考核方式閉卷成績比例平時(shí)50%+期末50%一.學(xué)習(xí)領(lǐng)域定位
2025-08-29 17:57
【摘要】物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-09 21:45
【摘要】用友成本原理成本模塊應(yīng)用操作注意事項(xiàng)答疑目錄:產(chǎn)品成本是指為某一成本計(jì)算對象而耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在生產(chǎn)過程中消耗的人力、財(cái)力、物力,稱為生產(chǎn)耗費(fèi)。成本計(jì)算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按一定的成本計(jì)算對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出各成本計(jì)算對象的總成本和單位成本。
2025-02-12 11:12
【摘要】發(fā)言人(PPT):李芳娜組長:屠麗偉組員:許穎、金靈杰、段煉案例一?總經(jīng)理:我公司去年虧損1000萬元,比前年還糟糕。中國證監(jiān)會對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市交易,進(jìn)行特別處理;金融機(jī)構(gòu)對于連續(xù)三年虧損的企業(yè),也將停止貸款。?銷售部經(jīng)理:?問題
2025-02-09 16:07
【摘要】質(zhì)量成本管理技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)挖掘企業(yè)第三代利潤導(dǎo)師簡介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級顧問。對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo),先后領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)利用
2025-01-09 23:17
【摘要】2022/4/14工廠成本控制與物料管理倍思特咨詢主講:魯鵬2022/4/14課程大綱現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)合作成本意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費(fèi)行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持標(biāo)準(zhǔn)化PDCA生產(chǎn)
2025-04-13 23:06
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定開篇語工業(yè)工程是由美國開始,并席卷全球的重要思潮,對全世界的影響力遠(yuǎn)勝過于美國憲法和聯(lián)邦制度.”–彼得,杜拉克“模具是工業(yè)之母﹐她給你成長的基石﹔工業(yè)工程是工業(yè)之父﹐他給你茁壯的發(fā)展空間”–郭臺銘IE發(fā)展歷程運(yùn)籌學(xué)科學(xué)管理
2025-02-23 18:32
【摘要】第五篇財(cái)務(wù)信息管理第十八章成本管理與控制第十九章財(cái)務(wù)管理決策與評價(jià)中國.中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享第十八章成本管理與控制第一節(jié)成本費(fèi)用與成本管理第二節(jié)成本費(fèi)用預(yù)測和成本計(jì)劃的編制第三節(jié)成本控制、核算和分析中國.中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享第一節(jié)
2025-01-26 05:50
【摘要】前言一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵1、質(zhì)量成本管理包括質(zhì)量成本的預(yù)測與計(jì)劃、核算與分析、控制與考核、質(zhì)量成本報(bào)告以及質(zhì)量損失與降損等內(nèi)容和程序;2、質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分;3、質(zhì)量成本是組織質(zhì)量管理活動的財(cái)務(wù)表現(xiàn);4、質(zhì)量成本是衡量質(zhì)量管理體系有效性的一個(gè)重要因
2025-01-09 23:12
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運(yùn)用稼動率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-01-08 06:04
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-01-21 01:40
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用2023-051?時(shí)間研究科學(xué)地解剖與分析工作,無非要取得得最經(jīng)濟(jì)?最有效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時(shí)間來衡量.取得進(jìn)一步的工作改善並制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是時(shí)間研究.(1)作業(yè)改善.通過時(shí)間的研究,運(yùn)用流程分析、作業(yè)簡化、動作研究、
2025-01-08 05:12