【摘要】2024/10/23,暨南大學,1,期間費用的核算,如前所述,企業(yè)在一定時期內發(fā)生的成本,按其時間歸屬可分為產品成本和期間成本兩類。從第三章到第七章主要討論產品成本的發(fā)生、歸集與計算,本章簡要地討論期...
2024-10-23 11:17
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數量基礎成本計算”的由來。?從本質上看,以此
2025-02-16 12:39
【摘要】資本成本會計?如前所述,現代企業(yè)的成本包括經營成本與資本成本。?前面主要闡述生產經營成本的核算。本章以現代金融市場和企業(yè)制度為依托,闡述資本成本的核算,從而將企業(yè)成本概念及其計量引入產權領域。本章討論:?資本成本的計量?資本成本會計理論構想?資本成本會計理論構想的理論與現實意義4/5/20231
2025-01-09 18:00
【摘要】2023/3/6暨南大學1期間費用的核算?如前所述,企業(yè)在一定時期內發(fā)生的成本,按其時間歸屬可分為產品成本和期間成本兩類。?從第三章到第七章主要討論產品成本的發(fā)生、歸集與計算,本章簡要地討論期間成本的核算,以期對企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的成本費用有一個完整的認識。.....2023/3/6暨南大學
2025-02-15 20:58
【摘要】發(fā)言人(PPT):李芳娜組長:屠麗偉組員:許穎、金靈杰、段煉案例一?總經理:我公司去年虧損1000萬元,比前年還糟糕。中國證監(jiān)會對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市交易,進行特別處理;金融機構對于連續(xù)三年虧損的企業(yè),也將停止貸款。?銷售部經理:?問題
2025-02-09 16:07
【摘要】質量成本管理技術不標準化作業(yè)挖掘企業(yè)第三代利潤導師簡介吳建平,著名質量應用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質量智慧的實踐、傳播者。國內多所著名高院校與管理咨詢機構特邀高級顧問。對光寶集團、精英集團、偉創(chuàng)集團、平高電氣、航天四院、步步高集團、北汽福田、好孩子集團等近500多家標桿企業(yè)進行培訓與咨詢輔導,先后領導咨詢團隊利用
2025-01-09 23:17
【摘要】深圳華為技術有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過程?公司簡介?公司外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)
2025-01-07 12:27
【摘要】企劃部門培訓課程企劃部門的基本素質1企劃部門的基本素質企劃部門的定位企劃部門的功能與職能企劃功能的構成企劃部門在公司的角色企劃人員應有的知識企劃的創(chuàng)意過程如何創(chuàng)造成功的暢銷商品如何制定有效的市場策略如何成為優(yōu)秀的企劃人員企劃部門的日常工作2企劃部門的職能促銷功能通路促銷
2025-01-04 19:19
【摘要】第五篇財務信息管理第十八章成本管理與控制第十九章財務管理決策與評價中國.中學政治教學網崇尚互聯(lián)共享第十八章成本管理與控制第一節(jié)成本費用與成本管理第二節(jié)成本費用預測和成本計劃的編制第三節(jié)成本控制、核算和分析中國.中學政治教學網崇尚互聯(lián)共享第一節(jié)
2025-01-26 05:50
【摘要】1現代人為什么學禮儀?第一代表企業(yè)形象q塑造組織形象q傳播溝通信息q提高辦事效率q“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”q--荀子第二提升個人素質“為人子方少時,親師友習禮儀”--三字經q
2025-01-07 12:12
【摘要】二、好團隊的特征三、團隊領導一、團隊的特點與類型四、團隊決策技巧五、處理團隊沖突的五種方式六、對五種處理方式的分析單元4:團隊溝通技巧協(xié)調能力;說服能力;團隊決策能力。能力目標樂于合作;敢于承擔責任;理解他人。態(tài)度目
2025-01-21 00:44
【摘要】新員工入職培訓————成本管理與招標采購培訓內容一、成本管理二、招標采購管理三、指導檢查管理四、總結一、成本管理成本檢驗管理水平目標制定目標控制企業(yè)管理理念中的成本理念:成本檢驗管理水平成本是項目經營思想的量化結果,通過執(zhí)行實現。圍繞目標進行成本動態(tài)管理、決算管理、成本數據庫。確保項目成本控制在規(guī)
2025-01-07 12:05
【摘要】1目的本程序目的在于明確訂定公司業(yè)務組織、責任權限及分擔業(yè)務的基準,規(guī)定具體的業(yè)務組織、各級負責人員的基本職責及所分擔的業(yè)務,以實現公司有計劃、有組織、有效率地進行經營管理。2適用范圍本程序適用于本公司經營管理所需的職責。本程序的解釋或運用中發(fā)生疑義時,經總經理裁決后,由人事單位進行發(fā)布。各單位的業(yè)務職責范圍內事項與其他單位無關的,應由各
2025-04-18 13:31
2025-01-09 23:27
【摘要】職業(yè)經理的團隊管理,,,?,領導,,,?,野牛型領導雁群型領導,,?,就是將意愿強加于他人身上的支配力量,什么是權力?,,,?,權力的三個特點,強制性?潛在性與職位相聯(lián)系?,,?,權力的強制性,命令、指示獎勵、懲戒,,?,職權的兩種類型,直線職權職能職權,,?,權力戒律,戒律一:權力不能用來激勵戒律二:權力不能使人自覺戒律三:權力不能產生認同戒律四:權力對下屬影響有限戒律五
2025-03-02 15:06